Eine Vision, fünf Ziele, sechs Handlungsfelder –
das ist die Grundlage der fortgeschriebenen Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz.
©Quelle: Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau; BoyEine Vision, fünf Ziele, sechs Handlungsfelder –
das ist die Grundlage der fortgeschriebenen Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz.
Auf Basis einer Evaluation wurde im Jahr 2025 in einem breit angelegten Dialogprozess die Fortschreibung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz entwickelt.
Die Strategie greift bestehende Erfolge auf, reagiert auf aktuelle Herausforderungen und setzt Impulse für langfristige Entwicklung, nachhaltiges Wachstum und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
Sie ist der gemeinsame Orientierungsrahmen für alle, die den Tourismus in Rheinland-Pfalz aktiv mitgestalten.
Fünf starke Partner,
haben die Tourismusstrategie gemeinsam unterzeichnet.
Sie eint der Anspruch, die Tourismusstrategie im Sinne des Collective Impacts umzusetzen – also gemeinsam, systematisch und wirkungsorientiert.
In engem Austausch mit touristischen Akteurinnen und Akteuren bei den regionalen Tourismusorganisationen, den kommunalen Spitzenverbänden und in vielen anderen Bereichen des Tourismus füllen sie die Tourismusstrategie mit Leben.
Die Umsetzung wird durch etablierte Gremien strukturiert begleitet:
Die Arbeitskreismitglieder treffen sich drei- bis viermal pro Jahr, um sich über Projektfortschritte auszutauschen, strategische Themen zu beraten und sich inhaltlich zu vernetzen.
Die Partner der Steuerungsgruppe tagen ebenfalls mehrmals jährlich unter Leitung von Staatssekretärin Petra Dick-Walther. Hier werden die vom Arbeitskreis vorbereiteten Themen vertieft, Entscheidungen getroffen und die Jahresplanung abgestimmt.
Ziel ist es, die Umsetzung der Tourismusstrategie als dynamischen, anpassungsfähigen Prozess zu gestalten. Sie soll auf veränderte Rahmenbedingungen und neue Herausforderungen flexibel reagieren – ohne das gemeinsame Ziel aus dem Blick zu verlieren:
Ein zukunftsfähiger, attraktiver und wirksamer Tourismus in Rheinland-Pfalz.
Die Broschüre zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz finden Sie hier:
©Quelle: Dominik Ketz / Rheinland-Pfalz Tourismus GmbHDie Vision beschreibt das Zukunftsbild, auf das alle touristischen Akteurinnen und Akteure in Rheinland-Pfalz gemeinsam hinarbeiten. Sie dient als Kompass für Entscheidungen, als Inspiration für Veränderung und als Fundament für Strategie, Kommunikation und Umsetzung.
Im Kontext der Landestourismusstrategie Rheinland- Pfalz ist die Vision Ausdruck einer gemeinsamen Haltung: Sie bringt auf den Punkt, wofür der Tourismus im Land aktuell und in Zukunft steht. Sie verbindet wirtschaftliche Zielsetzungen mit gesellschaftlicher Verantwortung und beschreibt, wie der Tourismus in Rheinland-Pfalz gelebt, gestaltet und weiterentwickelt werden soll. Die Vision gibt Orientierung für Politik, Verwaltung, Tourismusorganisationen und Unternehmen und schafft Identifikation über alle Regionen und Ebenen. Mit diesem Anspruch wird das Verständnis untermauert, dass der Tourismus in Rheinland-Pfalz mehr als ein bedeutender Wirtschaftszweig ist.
Die Leitsätze zeigen, was diese Vision konkret bedeutet:
©Quelle: Laura Wild/Rheinland-Pfalz Tourismus GmbHTourismusentwicklung mit nachhaltiger Wirkung ist kein Selbstläufer, sondern ein Gemeinschaftswerk. Sie gelingt nur, wenn Akteurinnen und Akteure aus Tourismus, Politik, Verwaltung, Wirtschaft, Verbänden und weiteren gesellschaftlichen Bereichen abgestimmt zusammenarbeiten. Dies erzeugt Wirkung für den Tourismus, die Regionen und das ganze Land. Die Fortschreibung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz setzt deshalb weiterhin konsequent auf das bereits erfolgreich etablierte Prinzip des Collective Impact.
Collective Impact steht für ein koordiniertes Denken und Handeln jenseits regionaler oder institutioneller Einzelinteressen. Es bedeutet: Verantwortung teilen, Kompetenzen bündeln, Perspektiven verbinden, sich gegenseitig stärken. Diese gemeinsame Haltung schafft die Grundlage für eine transparente, verlässliche, nachhaltige und damit zukunftsorientierte Umsetzung der Tourismusstrategie. Der Collective-Impact-Ansatz stärkt die Umsetzungskraft der Vision und der strategischen Leitziele.
Die strategischen Leitsätze zeigen, worauf es uns in der Umsetzung ankommt:
©Quelle: Dominik Ketz, Rheinland-Pfalz Tourismus GmbHFünf strategische Leitziele bilden das gemeinsame Fundament für die Umsetzung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz. Sie übertragen die Vision in konkrete Handlungsfelder und geben allen touristischen Akteurinnen und Akteuren im Land eine gemeinsame Richtung – sowohl für strategische Entscheidungen als auch für operative Maßnahmen und die koordinierte Zusammenarbeit auf Landes-, Regions- und Ortsebene. Für das Umsetzungsmanagement und die Erfolgskontrolle werden die Leitziele mit klaren Zielen und messbaren Kennziffern unterlegt.
So wird sichergestellt, dass die Strategie nicht nur wirksam ist, sondern auch dauerhaft wirksam bleibt. Die folgenden fünf Leitziele der Tourismusstrategie werden als zentrale Zielsetzungen bestätigt und konkretisiert:
©Quelle: Andrey Popov/iStock.comDie Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz basiert auf sechs eng miteinander verknüpften Handlungsfeldern.Sie definieren das strategische Aufgabenprofil der Tourismusentwicklung im Land und übersetzen die übergeordneten Ziele der Strategie in konkrete Maßnahmen.
Gemeinsam handeln – strategisch und koordiniert
In den Handlungsfeldern geht es aber nicht nur um einzelne Maßnahmen, sondern um ein gemeinsam abgestimmtes Handeln innerhalb eines strategischen Rahmens. Im Mittelpunkt steht die Fortführung und Weiterentwicklung erfolgreicher Projekte aus der Tourismusstrategie 2025. Diese werden strukturell in die Handlungsfelder überführt, klar zugeordnet und gezielt umgesetzt.
Gleichzeitig fließen neue Themen und Anforderungen in die Strategiearbeit ein – so bleibt die Tourismusentwicklung flexibel und zukunftsorientiert.
Dynamisch, lernfähig und wirkungsorientiert
Die Handlungsfelder sind kein starres Raster, sondern ein dynamisches und lernfähiges System. Sie erlauben Anpassungen, Weiterentwicklungen und neue Impulse.
Besonders wirkungsvolle Maßnahmen innerhalb der Handlungsfelder werden als Impulsmaßnahmen gekennzeichnet. Sie
Vertiefung und Transparenz
Die sechs Handlungsfelder werden auf den folgenden Seiten ausführlich beschrieben. Dort sind auch die vollständigen Maßnahmentabellen mit den jeweiligen Aufgaben und Zuständigkeiten abrufbar.
©Quelle: Dominik Ketz, Rheinland-Pfalz Tourismus GmbHDigitalisierung, digitale Kompetenzen und ein modernes digitales Denken sind zentrale Bausteine der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz. Sie durchdringen alle Handlungsfelder und sichern Zukunftsfähigkeit, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit.
Ein digital aufgestellter Tourismus ermöglicht datengestützte Entscheidungen und verbessert Service- und Erlebnisangebote – für eine nahtlose Reiseerfahrung von der Inspiration bis zur Wiederkehr der Gäste.
Digitale Transformation bedeutet mehr als neue Technologien. Nur wer digitale Kompetenzen aufbaut, kann Themen wie Profilbildung, Nachhaltigkeit, Wertschöpfung und Fachkräftesicherung erfolgreich gestalten.
Der Ausbau digitaler Fähigkeiten und gemeinsame Systeme schaffen die Grundlage für effiziente Zusammenarbeit im gesamten Tourismusnetzwerk – besonders wichtig angesichts begrenzter personeller und finanzieller Ressourcen. Unterstützung bietet die landesweite E-Learning-Plattform tnwissen-rlp.info. Sie vermittelt praxisnahes Wissen und stärkt die digitale Kompetenz im gesamten Tourismussektor.
Den strategischen Rahmen bildet die Digitalisierungsoffensive Rheinland-Pfalz. Sie fördert skalierbare Lösungen, macht digitale Potenziale nutzbar und bleibt das zentrale Instrument für die digitale Weiterentwicklung des Tourismus – vom Land bis in die Kommunen.
Yves Loris
Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH
Leiter Online-Marketing
Tel: +49 261-91520-32
E-Mail: loris@rlp-tourismus.de
©Quelle: Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau; BoyIm Wettbewerb um Gäste braucht der Tourismus in Rheinland-Pfalz eine klare Positionierung, einen stringenten Marktauftritt und eine zielgruppengerechte Angebotsentwicklung – wichtiger denn je in einem dynamischen Marktumfeld.
Ziel ist es, die Markenerlebbarkeit des Tourismus durch markenprägende Highlights und innovative Erlebnisangebote zu steigern. Die Wirtschaftsstandortmarke Rheinland-Pfalz Gold soll sichtbar werden und Verbindungen zu anderen Wirtschaftsbereichen schaffen.
Innovation ist ein fortlaufender Prozess. Digitale Technologien, neue Service- und Produktkonzepte sowie kreative Vermarktungsideen sichern hochwertige, zukunftsorientierte Angebote. Entscheidend ist das Zusammenspiel mit den Handlungsfeldern Gastgewerbe und Touristische Infrastruktur, um attraktive Angebote und hohe Aufenthaltsqualität zu gewährleisten.
Zentrales Instrument bleibt das strategische Marketing. Es wird durch integrierte Markt- und Trendforschung gestützt und bildet die Grundlage für die Weiterentwicklung von Angeboten, die Priorisierung von Zielgruppen und die Schärfung der touristischen Profilierung. Die Arbeit in strategischen Geschäftsfeldern schafft dabei einen verbindlichen Rahmen für die aktive Beteiligung von Regionen und Betrieben.
Um Marketing und Innovationskraft zu stärken, werden gezielt neue Impulse gesetzt – beispielsweise durch den Einsatz KI-gestützter Systeme in der Marktbearbeitung.
©Quelle: Felsenland Südeifel Tourismus GmbH - KI-basiert
Anja Wendling
Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH
Stellv. Geschäftsführerin/Marketingleiterin
Tel: +49 261-91520-21
E-Mail: wendling@rlp-tourismus.de
©Quelle: ShutterstockDas Handlungsfeld System Tourismus legt die strukturellen, organisatorischen und finanziellen Grundlagen für eine zukunftsfähige Tourismusentwicklung in Rheinland-Pfalz. Ziel ist ein abgestimmtes Wirkungsgefüge, in dem alle Akteurinnen und Akteure gemeinschaftlich im Sinne des Collective Impacts an der Umsetzung der Tourismusstrategie zusammenarbeiten.
Der Tourismus wandelt sich von einem klassischen Wirtschaftszweig zu einem Gestalter lebenswerter Regionen. Dafür braucht es stabile Strukturen, zukunftsfähige Kooperationsprozesse, qualifizierte Fachkräfte und verlässliche Finanzierungsmodelle auf allen Ebenen. Zudem werden strategische Steuerungs- und Umsetzungskompetenzen gestärkt, damit Maßnahmen messbar, wirkungsorientiert und zielgerichtet umgesetzt werden.
Ein zentrales Element zur Stärkung der Strukturen ist die Umsetzung der im Rahmen der Tourismusstrategie 2025 entwickelten Soll-Konzepte. Durch gezielte Kommunikationsmaßnahmen und Austauschformate wird ein gemeinsames Rollen- und Aufgabenverständnis über alle Ebenen hinweg gestärkt.
Die Kampagne „Tourismus ist ein Plus für alle“ wird fortgeführt, um gemeinsam mit den Tourismuspartnerinnen und -partnern Wahrnehmung, Akzeptanz und Bewusstsein für den Tourismus zu fördern und seine Mehrwerte zu vermitteln.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Entwicklung eines skalierbaren, tragfähigen Finanzierungssystems für den Tourismus in Rheinland-Pfalz.
Ute Meinhard
Ministerium für Wirtschaft, Tourismus,
Energie und Klima
Referat Tourismuspolitik, Tourismusmarketing
Tel: +49 6131-16-2126
E-Mail: Ute.Meinhard@mwtek.rlp.de
©Quelle: Dominik KetzDas Gastgewerbe ist das Rückgrat des Tourismus in Rheinland-Pfalz. Es prägt Aufenthaltsqualität, Erlebniswert und regionale Wertschöpfung. Ein starkes und zukunftsfähiges Gastgewerbe ist Voraussetzung für Profilbildung, Angebotsvielfalt und Servicequalität. Der wirtschaftliche Erfolg des Tourismus in Rheinland-Pfalz hängt also maßgeblich von der Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit der gastgewerblichen Betriebe ab.
Ziel des Handlungsfelds ist es, bestehende Betriebe zu stärken, neue Angebote zu fördern und die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern – durch Kompetenzentwicklung, Digitalisierung und nachhaltiges Wachstum. So entsteht ein attraktives und wirtschaftlich tragfähiges Gastgewerbe im ganzen Land.
Wichtige Impulse entstehen durch den Abbau bürokratischer Hürden, die Betriebe entlasten und Investitionen in Qualität und Innovation ermöglichen.
Ein besonderer Fokus liegt auf Praxischecks und dem Aufbau eines landesweiten Monitoringsystems, das Betriebsstrukturen analysiert und Angebotslücken sichtbar macht.
Das in der bisherigen Strategie erfolgreich etablierte Netzwerk der Working Family wird auch in den kommenden Jahren zur weiteren Stärkung der rheinland-pfälzischen Familienunternehmen fortgeführt.
©Quelle: RPT GmbH
Juliana Jung
Ministerium für Wirtschaft, Tourismus,
Energie und Klima
Referat Tourismuswirtschaft und
Investitionsförderung Tourismus
Tel: +49 6131-16-2169
E-Mail: Juliana.jung@mwtek.rlp.de
©Quelle: Dominik Ketz, Rheinland-Pfalz Tourismus GmbHEine innovative und qualitativ hochwertige Infrastruktur ist die Basis einer nachhaltigen und wettbewerbsfähigen Tourismusentwicklung. Sie stärkt Aufenthaltsqualität und Erlebniswert, schafft profilgebende Angebote und attraktive Rahmenbedingungen für Gäste und Bevölkerung.
Touristische Infrastruktur ist ein zentraler Treiber für Wertschöpfung, Standortentwicklung und Frequenzen in Ortszentren. Im Zusammenspiel mit der Wirtschaftsstandortmarke Rheinland-Pfalz Gold stärkt sie Positionierung und Markenerlebnis. Öffentliche Impulsinvestitionen sichern den Bestand, fördern neue Angebote und tragen zur Lebensqualität in Städten und Gemeinden bei.
Künftig stehen Erlebnisqualität und digitale Erlebbarkeit im Mittelpunkt. Grundlage ist die dauerhafte Qualitätssicherung und Weiterentwicklung bestehender Infrastrukturen. Damit diese Potenziale wirken können, braucht es klare Zuständigkeiten und Zusammenarbeit zwischen Land, Regionen, Kommunen und privaten Projektträgern.
Zur Stärkung strategisch relevanter Infrastrukturen sollen Förderprogramme für Bestand und Neuentwicklung fortgeführt und an neue Anforderungen wie Klimaanpassung und Nachhaltigkeit angepasst werden. Besonders wichtig ist die Unterstützung kommunaler Projektentwicklung – durch Beratung, Förderanreize und Schulungen, die Planung und Genehmigung beschleunigen.
©Quelle: Felsenland Südeifel Tourismus GmbH - KI-basiert
©Quelle: schauhi
Nicole Dawood-Klein
Ministerium für Wirtschaft, Tourismus,
Energie und Klima
Referat Tourismuswirtschaft und
Investitionsförderung Tourismus
Tel: +49 6131-16-2196
E-Mail: Nicole.dawood-klein@mwtek.rlp.de
©Quelle: Dominik Ketz, Rheinland-Pfalz Tourismus GmbHDas Handlungsfeld Nachhaltigkeit bildet das Fundament für die nachhaltige Sicherung und Weiterentwicklung des touristischen Angebots in Rheinland-Pfalz. Nachhaltigkeit ist fest in Vision und Handeln verankert und gilt als Qualitätsmerkmal und Grundlage für wirtschaftlichen Erfolg.
Das Nachhaltigkeitsverständnis folgt einem ganzheitlichen Ansatz aus Ökologie, Ökonomie und Sozialem. Der Fokus liegt hier auf der ökologischen Dimension und der klimaresilienten Entwicklung, während wirtschaftliche und soziale Aspekte in weiteren Handlungsfeldern, wie Gastgewerbe oder System Tourismus mitgedacht werden. Barrierefreiheit ist dabei ein wichtiger Aspekt. Ziel ist es, Teilhabe für alle Gäste zu ermöglichen und barrierefreie Angebote entlang der gesamten Servicekette auszubauen. Grundlage bildet das bundesweit einheitliche Kennzeichnungssystem „Reisen für Alle“, nach dem Angebote geprüft und zertifiziert werden.
Zentraler Bezugsrahmen ist die „Strategie für die Transformation zur nachhaltigen Tourismusentwicklung in Rheinland-Pfalz“. Sie stellt die Entwicklung eines resilienten Tourismus in den Mittelpunkt. So sollen Wettbewerbsfähigkeit, Modernisierung, Nachhaltigkeit und Risikovorsorge gleichrangig in die Weiterentwicklung von Destinationen und Betrieben integriert werden.
Schwerpunkte sind die Anpassung touristischer Infrastrukturen, Angebote und Produkte an die Auswirkungen des Klimawandels sowie die Stärkung von Resilienz und Krisenfähigkeit. Nachhaltige Angebote entlang der gesamten Customer Journey, von Unterkunft und Erlebnis bis zu Mobilität und Kommunikation, sollen weiterentwickelt werden.
Im Zentrum steht zunächst die Entwicklung einer Klimawandel-Anpassungsstrategie für den Tourismus, die als Orientierungsrahmen für Regionen und Kommunen dient. Nachhaltigkeit soll als Qualitätsmerkmal konsequent verankert und klimafreundliche, ressourcenschonende Elemente in Angebotsgestaltung, Kommunikation und Vermarktung integriert werden. Besonders wichtig ist der Ausbau nachhaltiger Angebote in Mobilität und Beherbergung, um touristische Erlebnisse resilient und zukunftsfähig auszurichten.
©Quelle: Europäische Union
Katharina Horvath
Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH
Projektmanagerin Nachhaltigkeit
Tel: +49 261-91520-38
E-Mail: horvath@rlp-tourismus.de
©Quelle: Dominik Ketz, Rheinland-Pfalz Tourismus GmbHDie folgende Übersicht stellt die empfohlenen Impulsmaßnahmen der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz im Gesamtüberblick dar.
Impulsmaßnahmen sind strategisch ausgewählte, besonders wirksame Maßnahmen mit hoher Strahlkraft für den Umsetzungsstart. Sie leisten auf Basis der aktuellen Bewertung einen überproportionalen Beitrag zur Erreichung der Leitziele und entfalten eine starke Mobilisierungswirkung im touristischen System.
Impulsmaßnahmen sind dynamisch angelegt. Sobald einzelne Maßnahmen erfolgreich umgesetzt oder abgeschlossen sind, werden sie durch neue, strategisch relevante Maßnahmen ersetzt. Dadurch entsteht ein agiler, anpassungsfähiger Umsetzungsplan, der die Tourismusstrategie kontinuierlich weiterentwickelt und anschlussfähig hält. Die Impulsmaßnahmen werden jährlich im Umsetzungsprozess evaluiert, bei Bedarf angepasst oder neue Impulsmaßnahmen definiert.
©Quelle: Montage, ShutterstockDas Umsetzungsmanagement ist die zentrale Koordinationsstelle für die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz. Es sorgt dafür, dass die Strategie nicht nur geplant, sondern auch wirksam umgesetzt und stetig weiterentwickelt wird.
Dabei behält das Umsetzungsmanagement den Überblick über alle Maßnahmen und ihre Wirkungszusammenhänge, steuert die Prozesse strategisch und sorgt für Transparenz. Es ist bei der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH (RPT) verankert und bildet den organisatorischen Rahmen für Vernetzung, Koordination und Kommunikation im gesamten touristischen System.
Die Gesamtverantwortung für die Fortschreibung und Steuerung der Tourismusstrategie liegt weiterhin beim Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau Rheinland-Pfalz (MWVLW).
Das Ziel des Umsetzungsmanagements ist es, die Umsetzung der Tourismusstrategie als dynamischen, offenen und lernfähigen Dialogprozess zu gestalten. Dabei werden alle Ebenen des touristischen Systems – vom Land über die Regionen bis hin zu den Betrieben – systematisch eingebunden.
Zentrale Leitziele sind:
Nur wenn alle Beteiligten Verantwortung übernehmen und ihren Beitrag leisten, kann die Tourismusstrategie nachhaltig Wirkung entfalten.
Das Umsetzungsmanagement sorgt für eine koordinierte und effiziente Umsetzung der Strategie. Es:
Ein besonderer Fokus liegt auf der zielgerichteten, kontinuierlichen und transparenten Kommunikation, um Wissen zu teilen, Synergien zu schaffen und Doppelstrukturen zu vermeiden.
Jede Partnerin und jeder Partner im Tourismusnetzwerk ist eingeladen, sich entsprechend der eigenen Ressourcen und Interessen an der Umsetzung der Tourismusstrategie zu beteiligen. Für Fragen oder weiterführende Informationen stehen die Kolleginnen des Umsetzungsmanagements der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH als Ansprechpartnerinnen gerne zur Verfügung.
Eine zentrale Aufgabe des Umsetzungsmanagements ist die transparente und kontinuierliche Kommunikation. Über die Kanäle des Tourismusnetzwerks Rheinland-Pfalz – insbesondere den wöchentlich erscheinenden Newsletter „Tourismusnetzwerk Rheinland-Pfalz“ sowie den LinkedIn-Auftritt – werden regelmäßig Fortschritte, Projektberichte und relevante Entwicklungen im Rahmen der Tourismusstrategie veröffentlicht.
Nadja Thaller
Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH
Projektleitung Umsetzungsmanagement
Tourismusstrategie
Tel: +49 261-91520-24
E-Mail: thaller@rlp-tourismus.de
Annette Klemm
Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH
Umsetzungsmanagement Tourismusstrategie/
Informationsoffensive
Tel: +49 261-91520-26
E-Mail: klemm@rlp-tourismus.de
Ute Meinhard
Ministerium für Wirtschaft, Tourismus, Energie und Klima
Referat Tourismuspolitik, Tourismusmarketing
Tel: +49 6131-16-2126
E-Mail: Ute.Meinhard@mwvlw.rlp.de
©Quelle: ShutterstockDas Monitoring dient der regelmäßigen und systematischen Erfassung des Fortschritts der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz. Es zeigt auf
Ziel ist eine transparente, wirkungsorientierte und lernfähige Umsetzung, die es ermöglicht, flexibel auf aktuelle Entwicklungen zu reagieren und den Erfolg der Strategie kontinuierlich zu sichern.
Das Monitoring macht die Wirkung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz sichtbar und schafft eine belastbare Grundlage für strategische Entscheidungen. Es unterstützt die kontinuierliche Weiterentwicklung der Strategie und fördert eine evidenzbasierte Steuerung.
Zentrale Ziele des Monitorings:
Damit trägt das Monitoring entscheidend dazu bei, dass die Tourismusstrategie wirksam bleibt und gezielt weiterentwickelt werden kann.
Für die Erfolgskontrolle der Strategie werden die fünf Leitziele des Umsetzungsprozesses mit klar definierten Zielgrößen nach dem SMART-Prinzip, messbaren Kennzahlen (KPIs) sowie qualitativen und quantitativen Indikatoren hinterlegt.
So wird eine systematische und zielorientierte Steuerung über alle Umsetzungsebenen hinweg gewährleistet.
Zu Beginn des Umsetzungsprozesses werden alle relevanten Indikatoren und KPIs überprüft und gegebenenfalls angepasst. Grundlage dafür sind:
* aktuelle Markt- und Trendanalysen,
* bestehende Monitoringstrukturen,
* sowie Wirkungsmessungen des Umsetzungsmanagements.
Die Kennzahlen werden regelmäßig überprüft, weiterentwickelt und in ein laufendes Monitoringsystem überführt. So bleibt die Tourismusstrategie wirksam, nachvollziehbar und dauerhaft anpassungsfähig.
©Quelle: Dominik-Ketz, Rheinland-Pfalz Tourismus GmbHDie Fortschreibung der Tourismusstrategie knüpft an die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 an. Zahlreiche Maßnahmen der neuen Strategie entwickeln die bisherigen Strategieprojekte weiter.
Alle Informationen zur bisherigen Strategie finden Sie hier:
Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH (RPT):
Umsetzungsmanagement Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz
Nadja Thaller und Annette Klemm
Tel.: (0261) 91520-24 und (0261) 91520-26
umsetzungsmanagement@tourismusnetzwerk.info
Ministerium für Wirtschaft, Tourismus, Energie und Klima Rheinland-Pfalz (MWTEK):
Referat Tourismus, Tourismusmarketing
Ute Meinhard
Tel.: (06131) 16-2126
tourismus@mwvlw.rlp.de
