Das Spektrum des Ministeriums für Wirtschaft, Tourismus, Energie und Klima (MWTEK) ist groß. Wirtschafts- und Strukturpolitik, grenzüberschreitende Zusammenarbeit, Innovationsförderung, Tourismus, Energie, Klima sowie die Landesplanung gehören dazu.
Der Tourismus als Wirtschaftsfaktor in Rheinland-Pfalz
Für Rheinland-Pfalz ist der Tourismus sowohl ein Wirtschafts- als auch ein Standortfaktor. Mit einem Bruttoumsatz von über 8 Milliarden Euro zählt er zu den wichtigsten Branchen im Land. Er bringt zudem zahlreiche nicht exportierbare Arbeitsplätze vor allem in kleinen und mittleren Betrieben.
Dort, wo Menschen gerne Urlaub machen oder einen Tagesausflug verbringen, lässt es sich auch gut leben. Sowohl in den Städten, aber auch in den ländlichen Räumen von Rheinland-Pfalz entwickelt sich der Tourismus zunehmend vom „weichen“ zum „harten“ Standortfaktor. Touristisch attraktive Orte bieten Gästen wie Einheimischen ein Plus an Freizeit- und Lebensqualität. Sie ziehen überdies Wohnbevölkerung, Firmen und Infrastrukturen und somit auch Arbeitsplätze an.
Die Entwicklung des Tourismus ist eine ausgeprägte Querschnittsaufgabe, ihre Förderung erfolgt auf vielen Ebenen. Grundlage für die Tourismusförderung ist die Tourismusstrategie des Landes.
Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz
Der Tourismus in Rheinland-Pfalz ist ein wichtiges Anliegen – weil er die Schönheit des Landes zeigt, weil er Begegnung stiftet, weil er Menschen verbindet. Wer durch die Weinlandschaften, Flusstäler und ausgedehnten Wälder reist, wer die Städte besucht oder in einem der vielen Dörfer verweilt, nimmt mehr mit als nur Eindrücke: Er erlebt, was Rheinland-Pfalz ausmacht – Offenheit, Gastfreundschaft, Kultur, Genuss und Natur.
Wir sind überzeugt: Tourismus ist nicht nur ein wichtiger Wirtschaftsfaktor, sondern sorgt auch für eine gute Lebensqualität und Zukunftsperspektive und ist Teil unserer Identität. Und: Tourismus ist Gemeinschaftsaufgabe. In unserer täglichen Arbeit erleben wir, mit welchem Engagement und Herzblut die Menschen vor Ort, in den Organisationen, Betrieben und Kommunen für den Tourismus wirken. Dieses gemeinsame Wirken -der collective impact – ist die tragende Säule der Fortschreibung unserer Tourismusstrategie.
Der Tourismus steht heute mehr denn je im Spannungsfeld sich wandelnder Rahmenbedingungen: Wertewandel, ökologische Anforderungen, Arbeits- und Fachkräftemangel, Betriebsnachfolgeproblematik, Digitalisierung oder veränderte Gästeerwartungen erfordern einen Orientierungsrahmen im Tourismus Rheinland-Pfalz.
Die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz bildet diese Leitlinie. Sie wird partnerschaftlich getragen von der IHK-Arbeitsgemeinschaft Rheinland-Pfalz, dem DEHOGA Rheinland-Pfalz e. V., der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH, dem Tourismus- und Heilbäderverband Rheinland-Pfalz e. V. sowie dem Ministerium für Wirtschaft, Tourismus, Energie und Klima (früher: Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau) Rheinland-Pfalz.
Die Strategie versteht sich dabei nicht als starres Papier, sondern als lern- und steuerungsfähiger Prozess. Sie setzt klare Akzente und bleibt zugleich offen für Neues. Sie schafft Orientierung und lädt ein zur Mitgestaltung. Sie ist Rahmen für einen kontinuierlichen, agilen Entwicklungsweg auf Basis von Beteiligung, Dialog und gemeinsamer Verantwortung, auch über das Tourismusmanagement hinaus – unter Einbeziehung von Kammern, Verbänden, Ministerien, Kommunen, Wissenschaft und Gesellschaft. Nachhaltige touristische Transformation benötigt ein gemeinsames Zielbild, gegenseitiges Vertrauen, verbindliche Strukturen und klare Kommunikation.
Die in der Tourismusstrategie formulierten fünf Leitziele und sechs Handlungsfelder werden durch 15 Impulsmaßnahmen und weitere Maßnahmen umgesetzt.
Weitere Informationen finden sie hier.
Eine grundlegende Optimierung der touristischen Strukturen und eine klare Aufgabenteilung auf allen Ebenen, die Bündelung von Ressourcen und die digitale Transformation sind Voraussetzungen für den künftigen Markterfolg. Siehe hierzu:
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Die Partner im Tourismus in Rheinland-Pfalz füllen die Tourismusstrategie mit Leben: Sie richten ihre Aktivitäten konsequent auf die Umsetzung aus und werben für die Mitwirkung aller touristischen Akteure sowie der verbundenen Branchen und Bereiche.
