Tourismusnetzwerk Rheinland-PfalzIndustrie und Handelskammer – Tourismusnetzwerk Rheinland-Pfalz

Erstes Tourismusforum Hunsrück-Nahe

iris.mueller@hunsruecknahe.de(Iris Mueller) — Sat, 28 Mar 2026 11:03:37 +0000

Der Tourismus in der Region Hunsrück-Nahe ist ein bedeutender Wirtschaftsfaktor. Dies zeigt die aktuelle Wertschöpfungsstudie „Wirtschaftsfaktor Tourismus“, die von den Industrie- und Handelskammern Koblenz, Saarland und Trier sowie der Hunsrück-Nahe Tourismus GmbH in Auftrag gegeben und von der dwif-consulting GmbH durchgeführt wurde. Die Ergebnisse wurden im Rahmen des ersten Tourismusforums Hunsrück-Nahe am 25. März 2026 exklusiv vorgestellt. Mehr als 100 interessierte Vertreterinnen und Vertreter aus Tourismuswirtschaft, Politik, Verwaltung und regionaler Entwicklung sind dazu in Langweiler zusammengekommen. Das Tourismusforum wurde erstmals gemeinschaftlich von den drei beteiligten Industrie- und Handelskammern sowie der Hunsrück-Nahe Tourismus GmbH ausgerichtet. Bedeutung für die Region und das Bundesland Die Wertschöpfungsstudie macht die wichtige Bedeutung an gut belegbaren Zahlen fest: Demnach generiert der Tourismus in der Region jährlich 31,4 Mio. Aufenthaltstage und löst einen Bruttoumsatz von rund 1,21 Mrd. Euro aus. Die Region Hunsrück-Nahe umfasst derzeit 298 gewerbliche Beherbergungsbetriebe mit insgesamt 22.260 Betten und verzeichnet jährlich mehr als zwei Millionen Übernachtungen. Gemessen an diesen Kennzahlen gehört Hunsrück-Nahe bereits zu den fünf größten Tourismusdestinationen des Landes. „Die neue Destination Hunsrück-Nahe hat Anteile an den Landkreisen Bad Kreuznach, Birkenfeld, Mainz-Bingen, Rhein-Hunsrück, Bernkastel-Wittlich sowie Cochem-Zell und verfügt über ein entsprechendes Budget, so dass ein sehr guter Grundstein für die künftige Tourismusentwicklung in der Gesamtregion gelegt ist“, so Jörg Lenger, IHK-Regionalgeschäftsführer im Landkreis Bad Kreuznach. So zählen vor allem das Gastgewerbe mit errechneten 547,6 Millionen Euro Umsatz, der Einzelhandel mit 360 Millionen Euro sowie Dienstleistungsunternehmen mit 305,7 Millionen Euro dazu. Zu den direkten Ausgaben der Gäste gehören unter anderem Stadtführungen, Gastronomie, Beherbergung, Eintrittsgelder, Thermenbesuche, Einkauf im Lebensmittelhandel oder Fahrten mit dem öffentlichen Nahverkehr. „Nicht zu unterschätzen sind die positiven wirtschaftlichen Effekte, die von Tagesgästen ausgehen: 22,5 Million Tagesreisen, entsprechen 70 Prozent aller Aufenthaltstage und machen 50 Prozent der touristischen Gesamtumsätze aus “, ergänzt Leander Wappler, Leiter Unternehmensförderung Wirtschaftspolitik und Unternehmensförderung der IHK Saarland. Von der touristischen Nachfrage profitieren zahlreiche Branchen in der Region: Das Gastgewerbe erzielt rund 547,6 Mio. Euro Umsatz, der Einzelhandel etwa 360 Mio. Euro und Dienstleistungsunternehmen generieren rund 305,7 Mio. Euro. Insgesamt ergibt sich daraus eine touristische Wertschöpfung von 591,3 Mio. Euro. Dieser Einkommensbeitrag entspricht rechnerisch dem Einkommen von rund 20.720 Personen, die durch die touristische Nachfrage in der Region ein durchschnittliches jährliches Primäreinkommen von 28.537 Euro beziehen könnten. „Für den ländlichen Raum sind diese nicht exportierbaren Arbeitsplätze in Gastgewerbe und Tourismus aber auch den Zulieferbetrieben der zweiten Umsatzstufe wie Werbeagenturen, Bäckereien oder Brauereien enorm wichtig. Hier zeigt sich: Tourismus ist ein plus für alle“, erklärt Jan Heidemanns, Geschäftsführer Geschäftsbereich International, Wein und Tourismus der IHK Trier. Zukunftsthemen der Branche im Blick Im Mittelpunkt des Tourismusforums standen neben der Vorstellung der Wertschöpfungsstudie zentrale Zukunftsthemen der Branche. Dazu zählte unter anderem der Themenblock „Veränderung als Chance – Für eine erfolgreiche Zukunft des Tourismus“, in dem die Fortschreibung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz vorgestellt und deren Bedeutung für die regionale Tourismusentwicklung diskutiert wird. „Der Gedanke des Collective Impact, also eines strukturierten gemeinsamen Handelns verschiedener Akteure, ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz“, betont Ute Meinhard vom Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau Rheinland-Pfalz. Ein weiterer Themenschwerpunkt nahm die Chancen und Potentiale einer neuen regionalen Struktur am „Erfolgsmodell Hunsrück-Nahe“ in den Blick. Referiert wurde dieser von Silke Orth von BTE Regionalberatung Mainz, die maßgeblich den Fusionsprozess der Hunsrück-Nahe Tourismus moderiert und begleitet hat. Anlass für das neue Veranstaltungsformat war eine bedeutende Weiterentwicklung im regionalen Tourismus: Ende Januar sind die ehemaligen touristischen Regionalagenturen Hunsrück Touristik GmbH und Naheland Touristik GmbH zur Hunsrück-Nahe Tourismus GmbH fusioniert. Mit der neuen Organisation werden die touristischen Kompetenzen und Angebote der langjährigen touristischen Partner erstmals unter einem Dach gebündelt und strategisch für die neue touristische Region Hunsrück-Nahe weiterentwickelt. „Unsere vorrangigen Ziele sind es, die Kräfte zu vereinen, Synergien zu nutzen und Hunsrück-Nahe künftig schlagkräftig am touristischen Markt zu positionieren“, betont Katja Hilt, Geschäftsführerin der Hunsrück-Nahe Tourismus GmbH. Künftig soll das Tourismusforum Hunsrück-Nahe als zentrale Plattform für Austausch, Vernetzung und strategische Diskussionen zur Zukunft des Tourismus in der Region dienen. Pressemitteilung der Hunsrück-Nahe-Tourismus GmbH mit den Industrie- und Handelskammern Koblenz, Saarland und Trier, 25.03.2026 Bild: Über 100 Vertreterinnen und Vertreter aus Tourismuswirtschaft, Politik, Verwaltung und regionaler Entwicklung beim ersten Tourismusforum Hunsrück-Nahe, Fotografin: Angelina Mion/ IHK Koblenz

Drei Fragen an Jan Heidemanns

klemm@rlp-tourismus.de(Annette Klemm) — Thu, 05 Mar 2026 08:05:00 +0000

[vc_row][vc_column][vc_column_text css=""]

Im Rahmen unserer Interview-Reihe „Drei Fragen an …“ haben wir Jan Heidemanns, Geschäftsführer Geschäftsbereich International und Wein, IHK Trier und zugleich Sprecher der IHK Arbeitsgemeinschaft Rheinland-Pfalz zu seiner Perspektive auf die Umsetzung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz befragt.

Im Fokus stehen die Rolle der IHK-Arbeitsgemeinschaft Rheinland-Pfalz als strategischer Partner in zentralen Handlungsfeldern der Tourismusstrategie, ihr Engagement für ein starkes Gastgewerbe sowie ihre Impulse zur Fachkräftesicherung und zur gemeinsamen Weiterentwicklung des Tourismusstandorts Rheinland-Pfalz.

Das komplette Interview finden Sie im folgenden Video:[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_raw_html css=""]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[/vc_raw_html][/vc_column][vc_column width="1/2"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=""]

Wie bringt Ihre Organisation die Tourismusstrategie voran?

Die IHK-Arbeitsgemeinschaft Rheinland-Pfalz – bestehend aus den Industrie- und Handelskammern in Trier, Koblenz, Mainz und Ludwigshafen – bringt sich aktiv in verschiedene Handlungsfelder der Tourismusstrategie ein. Dazu zählen insbesondere Digitalisierung, Nachhaltigkeit und die Stärkung des Gastgewerbes.

Als Partner der Strategie arbeitet die IHK-Arbeitsgemeinschaft eng mit weiteren Akteuren zusammen und versteht die Umsetzung als kooperativen Prozess. Ein leistungsfähiges Gastgewerbe mit starker Hotellerie und Gastronomie bildet dabei aus ihrer Sicht die Grundlage für einen funktionierenden und wettbewerbsfähigen Tourismus in Rheinland-Pfalz.

Was ist Ihnen persönlich bei der Umsetzung der Strategie wichtig?

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Fachkräftesicherung und der Stärkung der Branche als attraktiver Arbeitgeber. Mit dem Projekt „Working Family“ wurde ein Netzwerk von rund 40 Betrieben aus Hotellerie und Gastronomie aufgebaut, das unter einer gemeinsamen Arbeitgebermarke die Branche aktiv weiterentwickelt und dem Fach- und Arbeitskräftemangel begegnet.

Solche Initiativen zeigen, wie strategische Ziele in konkrete Maßnahmen übersetzt werden und nachhaltige Wirkung entfalten können.

Ihr Blick nach vorne: Was zählt für Sie besonders?

Die Tourismusstrategie wird als gemeinsames Zukunftsprojekt verstanden. Die dort definierten Maßnahmen können nur dann Wirkung entfalten, wenn alle Partner – landesweit wie regional – abgestimmt zusammenarbeiten.

Entscheidend ist das koordinierte Zusammenspiel von Strategie, Praxis und regionaler Umsetzung, um den Tourismusstandort Rheinland-Pfalz nachhaltig zu stärken und gemeinsam messbare Fortschritte zu erzielen.

___________________

In den kommenden Wochen veröffentlichen wir weitere Einzelvideos der Partner – jeweils nach dem Prinzip: Drei Fragen. Eine Perspektive.

#NichtsVerpassen
Wichtige News, aktuelle Projekte und interessante Informationen rund um die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz finden Sie auf LinkedIn. Folgen und vernetzen Sie sich gerne mit uns!

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Working Family: Mit neuen Ideen zu mehr Sichtbarkeit!

morbach@trier.ihk.de(Anne Kathrin Morbach) — Tue, 25 Nov 2025 13:32:15 +0000

Wie können Hotels und Gastronomiebetriebe heute junge Menschen für die Branche begeistern und sich als attraktive Arbeitgeber positionieren? Diese Fragen standen im Mittelpunkt des zweiten Netzwerktreffens der Initiative Working Family, das im November 2025 bei der Josef Mettler GmbH & Co. in Rheinland-Pfalz stattfand. Der traditionsreiche Service-Bund-Betrieb, Sponsor der ersten Stunde, bot nicht nur Raum für Austausch, sondern auch spannende Einblicke in moderne Lebensmittel- und Logistikprozesse. Ein Highlight des Treffens war der Vortrag von Katharina Loch (Markenmut AG), die praxisnah zeigte, wie Betriebe mit klaren Botschaften und einfachen Mitteln ihre Social-Media-Reichweite steigern können. Außerdem präsentierte die Fobotics GmbH ihre Serviceroboter, die Routineaufgaben übernehmen und somit Mitarbeitende entlasten können. Das Jahr 2025 war für die Initiative Working Family geprägt von zahlreichen Aktivitäten. Gemeinsame Messeauftritte, Social-Media-Aktionstage, neue TikTok-Formate und Podcastfolgen halfen den Betrieben sowie dem Netzwerk die Reichweite und damit die Sichtbarkeit zu erhöhen. Zusätzlich wurden individuelle Checks der Karrierewebseiten durchgeführt, um sicherzustellen, dass die Betriebe online als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen werden. Für 2026 hat sich das Netzwerk neue Ziele gesetzt. Die digitale Präsenz soll weiter ausgebaut werden, insbesondere durch den Einsatz von authentischen Videoformaten, die den Arbeitsalltag in den Betrieben zeigen und so eine direkte Ansprache junger Talente ermöglichen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der gezielten Bewerbung offener Stellen, damit freie Positionen schneller die passenden Bewerber erreichen. Darüber hinaus wird die Zusammenarbeit mit dem Pädagogischen Landesinstitut intensiviert, um den Kontakt zu Schulen und Ausbildungsstätten zu stärken. Das übergeordnete Ziel bleibt klar: Die Betriebe sollen befähigt werden, sich als attraktive Arbeitgeber zu präsentieren und gemeinsam die Zukunft des Gastgewerbes aktiv mitzugestalten. Wir freuen uns über Unterstützung! Wenn Sie als Touristiker Betriebe in Ihrer Region auf das Netzwerk aufmerksam machen, freuen wir uns sehr. Jeder neue Betrieb, der Teil des Netzwerks wird, stärkt nicht nur die Branche, sondern hilft auch dabei, Menschen für eine Karriere in Hotellerie und Gastronomie zu begeistern. Gemeinsam können wir die Sichtbarkeit erhöhen, Nachwuchskräfte gewinnen und die Attraktivität der Betriebe nachhaltig fördern. Alle Infos unter: www.working-family.de

Fortschreibung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz: „Tourismus ist Wirtschaftspolitik – ein echter Standortfaktor und Motor für Lebensqualität“

Ute.Meinhard@mwtek.rlp.de(Ute Meinhard) — Tue, 28 Oct 2025 11:01:27 +0000

Bewährtes weiterentwickeln – Neues gestalten: Die Tourismusstrategie RLP wird fortgeschrieben. Gemeinsam mit starken Partnern die Zukunft des Tourismus gestalten – zukunftsorientiert, partnerschaftlich und nachhaltig. Die Fortschreibung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz stellt den Tourismus noch deutlicher als bisher als starken Wirtschaftsfaktor, Standorttreiber und Impulsgeber für Lebensqualität in den Mittelpunkt. „Tourismus ist kein Freizeitthema – er ist Wirtschaftspolitik! Er schafft Wertschöpfung, sichert Arbeitsplätze, stärkt Regionen und trägt entscheidend zur Attraktivität des Landes bei“, betonte Schmitt beim Pressegespräch im Parkhotel Favorite. „Ein lebendiger Tourismus ist ein Gewinn für Gäste, Betriebe und Bürgerinnen und Bürger gleichermaßen.“ Mit einem Bruttoumsatz von rund acht Milliarden Euro und rund 118.000 gesicherten Einkommensäquivalenten ist der Tourismus einer der wichtigsten Wirtschaftszweige des Landes. Der Tourismus in Rheinland-Pfalz hat sich in den ersten acht Monaten des Jahres 2025 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum positiv entwickelt. Nach vorläufigen Angaben des Statistischen Landesamtes in Bad Ems stieg die Zahl der Gäste um 2,6 Prozent auf knapp sechs Millionen. Die Zahl der gebuchten Übernachtungen nahm um 1,7 Prozent auf 15,5 Millionen zu." Die Fortschreibung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz, die das Wirtschaftsministerium gemeinsam mit der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH, den Industrie- und Handelskammern, dem DEHOGA Rheinland-Pfalz und dem Tourismus- und Heilbäderverband Rheinland-Pfalz erarbeitet hat, steht unter dem Leitgedanken „Zukunftsorientiert. Partnerschaftlich. Nachhaltig.“ Sie baut auf den Erfolgen der bisherigen Strategie auf und richtet den Blick gezielt auf Zukunftsfelder. „Wir wollen den Tourismus in Rheinland-Pfalz noch stärker als Standortfaktor verstehen – als Motor für Wirtschaftskraft, Fachkräftesicherung und regionale Entwicklung. Denn jedes Hotel, jeder touristische Radweg, jedes Kongresszentrum, schafft auch Lebensqualität für die Menschen vor Ort“, erklärte Schmitt. Ein Schwerpunkt liegt auf der Stärkung des Geschäftsreisetourismus und des MICE-Sektors (Meetings, Incentives, Conventions, Exhibitions). „Der Geschäfts- und Kongresstourismus ist ein Wachstumsfeld mit großem Potenzial. Er verbindet Wirtschaft, Innovation und Gastfreundschaft. Unser Ziel ist es, Rheinland-Pfalz als starken Standort für Tagungen, Kongresse und Firmenveranstaltungen zu positionieren – und damit auch neue Impulse für den sogenannten Bleisure-Tourismus, die Verbindung von Business und Leisure, zu setzen“, so Schmitt. Darüber hinaus ist Nachhaltigkeit weiterhin Leitprinzip der rheinland-pfälzischen Tourismuspolitik. „Nachhaltigkeit ist längst kein Trendthema mehr, sondern Wettbewerbsfaktor. Wir denken ökologisch, ökonomisch und sozial zusammen – für eine zukunftsfähige Tourismusentwicklung in Rheinland-Pfalz“, betonte die Ministerin. Die Fortschreibung definiert sechs zentrale Handlungsfelder: Digitalisierung, Profilierung und Innovation, Strukturverbesserung im System Tourismus, Stärkung des Gastgewerbes, touristische Infrastruktur und Nachhaltigkeit. Diese Felder werden gemeinsam mit den touristischen Partnern bearbeitet und bilden die Grundlage für einen neuen dynamischen Umsetzungszyklus. „Mit der Fortschreibung der Tourismusstrategie starten wir in eine neue Phase des gemeinsamen Wirkens – partnerschaftlich, zukunftsorientiert und mit einem klaren wirtschaftspolitischen Kompass“, sagte Schmitt abschließend. „Rheinland-Pfalz ist ein gastfreundliches, innovatives und starkes Tourismusland – und wir wollen, dass das so bleibt.“ Stefan Zindler, Geschäftsführer der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH (RPT): „Wir tragen Verantwortung für drei zentrale Handlungsfelder der Tourismusstrategie und haben mit dem Umsetzungsmanagement auch einen weiteren Erfolgsfaktor für das Gelingen der Umsetzung der Tourismusstrategie bei uns im Haus angesiedelt. Gemeinsam mit den Partnern der Tourismusstrategie und den Regionen schaffen wir die Basis für einen starken, zukunftsfähigen Tourismus in Rheinland-Pfalz.“ Arne Rössel, Sprecher der Arbeitsgemeinschaft der Industrie- und Handelskammern Rheinland-Pfalz (IHK ARGE): „Die vier rheinland-pfälzischen Industrie- und Handelskammern fördern Strukturen, die das Gastgewerbe erfolgreich und zukunftsfähig machen; von einer hochwertigen dualen Ausbildung bis zur Rekrutierung internationaler Fach- und Arbeitskräfte. Wir stärken Netzwerke und machen uns im Interesse der Betriebe für attraktive Standortbedingungen und weniger Bürokratie stark.“ Gereon Haumann, Präsident des DEHOGA Rheinland-Pfalz e. V.: „Der DEHOGA Rheinland-Pfalz ist Motor und Partner für die Zukunft des Tourismus im Land. Wir stehen für ein starkes, innovatives und zukunftsfähiges Gastgewerbe. Mit der Fortschreibung der Tourismusstrategie setzen wir erfolgreiche Ansätze fort – von der Fachkräftesicherung über Kompetenzentwicklung bis hin zur Unternehmensnachfolge – und richten den Blick zugleich nach vorn: auf Nachhaltigkeit, Qualität und Resilienz. Unser Ziel ist klar – wir wollen die Gastgeberkultur in Rheinland-Pfalz dauerhaft stärken und die Betriebe fit machen für die Herausforderungen von morgen.“ Gabriele Flach, Vorsitzende des Tourismus- und Heilbäderverbandes Rheinland-Pfalz e. V. (THV): „Die gut verständliche und praxisnahe Vermittlung der Tourismusstrategie an die Kommunen ist ein zentraler Erfolgsfaktor für die Tourismusstrategie. Optimale Strukturen und eine professionelle Aufgabenwahrnehmung sind dabei wesentliche Voraussetzungen für den touristischen Erfolg auf kommunaler Ebene.“ Weiterführende Informationen finden Sie hier: Tourismusstrategie und Tourismus als Wirtschaftsfaktor. Hintergrund: Der Tourismus in Rheinland-Pfalz erwirtschaftet rund 8 Milliarden Euro Bruttoumsatz und sichert über 118.000 Vollzeitäquivalente. Von Januar bis Juli 2025 registrierten die rheinland-pfälzischen Betriebe knapp fünf Millionen Gäste und rund 12,7 Millionen Übernachtungen – ein Plus von über zwei Prozent gegenüber dem Vorjahr. Die Tourismusstrategie des Landes ist seit Langem gemeinsame Grundlage für alle Akteure zur Entwicklung des Tourismus in Rheinland-Pfalz. Um die kontinuierliche Bearbeitung zentraler Zukunftsthemen über 2025 hinaus sicherzustellen, haben die Partner eine frühzeitige Evaluation und Fortschreibung der Strategie vereinbart. Verantwortlich (i.S.d.P.) Carsten Zillmann, Pressesprecher, Telefon +49 6131 162550, Telefax +49 6131 16172174 Carsten.Zillmann@mwvlw.rlp.de Nicola Diehl, Pressesprecherin, Telefon +49 6131 162220, Telefax +496131 162174 Nicola.Diehl@mwvlw.rlp.de

Zukunft des Rheinland-Pfalz Tourismus: Der Strategieprozess geht weiter!

Ute.Meinhard@mwtek.rlp.de(Ute Meinhard) — Fri, 07 Mar 2025 11:14:00 +0000

Wie kann der Tourismus in Rheinland-Pfalz nachhaltig und erfolgreich weiterentwickelt werden? Was sind die wichtigsten Themen für die Fortschreibung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2030? Welche Maßnahmen und Aufgaben müssen umgesetzt werden, um die Ziele der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2030 zu erreichen? Rund 70 Tourismusakteurinnen und -akteuren haben in einem zweiten ganztägigen Workshop in Bernkastel-Kues zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2030 intensiv an diesen Fragestellungen gearbeitet. Nach der Vorstellung der Evaluationsergebnisse im ersten Workshop (Oktober 2024) ging es nun darum, die zentralen Handlungsfelder weiter auszugestalten. Im Fokus standen dabei:

Profilierung & Innovation – Wie positionieren wir Rheinland-Pfalz noch klarer?
Digitale Transformation – Welche Innovationen bringen uns weiter?
Nachhaltigkeit – Wie gestalten wir den Tourismus zukunftssicher?
Zukunftsfähige Betriebe – Was brauchen Gastgeber und Unternehmen?
Touristische Infrastruktur - Wie entwickeln wir Wege, Erlebnisse und Besucherlenkung weiter?
Touristische Strukturen – Wie stärken wir Zusammenarbeit und Effizienz?

Ein erstes Fazit aus dem intensiven Workshop zeigt, dass eine starke Beteiligung aus den Regionen, den touristischen Orten, Betrieben sowie Partnern und Partnerinnen eine fundierte Basis für eine praxisnahe Strategie und eine zukunftsweisende Tourismusentwicklung bildet. Durch den gemeinsamen und fachlich fundierten Austausch wurden sehr gute Voraussetzungen für eine erfolgreiche touristische Zukunft in Rheinland-Pfalz geschaffen! Wie geht der Prozess weiter? Unter der fachlichen Begleitung und Moderation von Project M werden die Workshop-Ergebnisse nun aufbereitet und im Arbeitskreis sowie der Steuerungsgruppe zur Tourismusstrategie weiter konkretisiert. Ziel ist es, die Fortschreibung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2030 im Herbst 2025 vorzustellen.

3. Trierer Tourismustag erfolgreich zu Ende gegangen

heinen.c@mosellandtouristik.de(Christiane Heinen) — Mon, 11 Nov 2024 07:49:54 +0000

Unter der Überschrift „Die Seele der Stadt“ beschäftigte sich der diesjährige Trierer Tourismustag am Dienstag mit der Frage, was eine lebendige und authentische Stadtatmosphäre ausmacht, welchen Transformationsprozessen Städte seit den vergangenen Jahren unterworfen sind und welche Strategien Trier entwickeln muss, um diesen Veränderungen zukunftsweisend zu begegnen. Rund 100 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft, Kultur und Tourismus waren hierfür auf Einladung der Industrie- und Handelskammer (IHK) sowie der Trier Tourismus und Marketing GmbH (TTM) ins Nells Park Hotel gekommen, um nicht nur Impulsvorträge ausgewiesener Experten zu hören, sondern ihre Wünsche und Visionen selbst in vier verschiedenen Stationengesprächen einzubringen. Übereinstimmend wurden dabei die Bereiche Sauberkeit, Sicherheit und Erlebnisorientierung der Innenstadt als wichtigste Handlungsfelder festgehalten. Wer von den Menschen lebt, muss sich mit ihnen verändern. So könnte das Fazit lauten, das über dem 3. Trierer Tourismustag stand. Kundenerwartungen und Kundenverhalten haben sich – beschleunigt durch die Covid-19-Pandemie – unumkehrbar gewandet. Das hielt Michael Metzler, Geschäftsführer der Esslinger Stadtmarketing und Tourismus GmbH, direkt zu Beginn seines Vortrages fest. 2021 hatte er für die Stadt Esslingen dank eines innovativen Konzeptes zur Innenstadtentwicklung den Stadtmarketingpreis Baden-Württemberg in der Kategorie der Städte über 50.000 Einwohner gewonnen. Inhalte dieses Konzeptes waren, in Kooperation mit Verwaltung, Politik und zahlreichen Esslinger Betrieben und Selbstständigen, unter anderen der Business-Wettbewerb Start-Up Esslingen oder der Gründerverein Makers League, in dem sich junge Gründer*innen vernetzen und, unterstützt von Sachleistungen, ihren eigenen Laden in der Esslinger Fußgängerzone eröffnen können. Flankiert wurden diese Strategien von einem ganzheitlichen Konzept, das beispielsweise durch einen „Stadtstrand“, Lichtinstallationen, der Verschlankung der Sondernutzungsregelung oder neuen Eventformaten die Innenstadt als „Erlebniszentrum der Emotionen“ zu prägen versucht. „Der Einzelhandel ist immer noch Frequenzbringer Nummer 1 für die Innenstadt. Aber er verliert. Insbesondere die jüngeren Zielgruppen möchten auch konsumfreie Angebote, Treffpunkte, grüne Oasen, Veranstaltungen“, hielt Metzler fest. „Wir müssen überlegen, wie wir zusätzliche Besuchsanlässe jenseits des reinen Einkaufens schaffen, von denen dann auch der Handel profitiert. Transformation heißt: Blick nach vorne, nicht zurück. Unsere Innenstädte verändern sich, ob wir wollen oder nicht. Es geht nicht um das Ob, sondern um das Wie.“ Innenstädte als Marktplätze des gesellschaftlichen Lebens Dieser Einschätzung stimmte auch Prof. Dr. Andreas Krüger, Professor für Projektentwicklung und Projektmanagement in der Stadtplanung an der HafenCity Universität Hamburg, zu. Anhand zahlreicher Studien zeigte er auf, dass der Einzelhandel als Besuchsanlass der Innenstadt sinke und damit verbunden auch die Umsätze und Flächennachfrage des Einzelhandels. In jeder Stadt gebe es unterschiedliche Voraussetzungen: Beispielsweise habe der Leerstand nur in den kaufkraftstarken Großstädten zu einer Absenkung der Mieten geführt. Je länger jedoch eine Mietkorrektur auf sich warten lasse, desto eher seien Trading-Down-Effekte zu befürchten. Innenstädte müssten daher verstärkt zu Marktplätzen des gesellschaftlichen Lebens werden. „Die Innenstadt sollte ein Ort werden oder bleiben, wo man sich trifft, wo etwas los ist, wo es wirklich Neues, Interessantes gibt, wo ich immer wieder hingehe, weil ich Anderes sehen und erleben kann. Das muss nicht immer ein Riesenevent sein, aber die Kernidee ist es, die Innenstadt vom ökonomischen zum sozialen und kulturellen Mittelpunkt zu transformieren.“ Aufwertungen der Trierer Innenstadt Untersuchungen sowohl in Großstädten, als auch in Ober- und Mittelzentren hätten hierbei gezeigt, dass die Menschen die Aufenthaltsqualität einer Stadt vor allem nach gastronomischen Angeboten, individuellem Einzelhandel, Sauberkeit und der Kopplungsmöglichkeit mit Arbeit, Bildung, Sport oder sozialem Austausch bewerteten. Hier sei Trier bereits auf einem guten Weg, hielten TTM-Geschäftsführer Yannick Jaeckert und TTM-Marketingmitarbeiterin Lisa Forens bei ihrer Präsentation zum aktuellen Stand des Tourismuskonzeptes fest. Die Sanierung des Moselradweges, die Aufwertung der Start-/Ziel-Situation am Eifelsteig, das Aufstellen von Ruhe-Inseln in der Stadt und die kurz- wie mittelfristige Aufwertung des Bahnhofsvorplatzes sowie des Römerbrückenkopfes in Trier-West werde die Aufenthaltsqualität zweifelsohne verbessern. Dennoch sahen sowohl Jaeckert als auch IHK-Hauptgeschäftsführer Dr. Jan Glockauer noch Verbesserungsmöglichkeiten. Die Anbindung an die Mosel, die bessere Erreichbarkeit der Innenstadt auch durch den ÖPNV sowie die finanzielle und personelle Unterstützung lokaler Citymarketinginitiativen seien hierfür unabdingbar. Dies komme Bürger*innen wie Besucher*innen gleichermaßen zugute. „Für die Innenstadtentwicklung spielt der Tourismus eine essentielle Rolle: Durch ihn und dank ihm können Maßnahmen angestoßen werden, die der Stadtgemeinschaft als ganzer nutzen“, so Jaeckert. Kulturdezernent Markus Nöhl hob in diesem Zusammenhang das große Engagement der Trierer Kulturszene hervor, die damit ebenfalls einen wichtigen Wirtschaftsfaktor darstelle, aber auch touristische Reiseanlässe biete. Hier investiere die Stadt, sei es durch eine direkte Förderung oder durch die Bereitstellung von Räumen und Auftrittsmöglichkeiten. Innenstadtdezernent Ralf Britten und Elke Dilzer vom Amt für Immobilien, Innenstadt, Handel, Bau- und Umweltordnung stellten Aktivitäten der Stadt zur perspektivischen Innenstadtentwicklung vor, die sich auch auf eigenen Untersuchungen zur Passantenfrequenz und Immobiliennutzung in der Innenstadt beziehen. Fazit: „Veränderungen brauchen Durchhaltevermögen und konsequentes Handeln“, so Dilzer. Daher arbeite man daran, monofunktionale Strukturen aufzubrechen und die Innenstadt durch Schaffung attraktiver Rahmenbedingungen als Wohn-, Arbeits-, Freizeit-, Versorgungs- und Bildungsort und als 24/7 Quartier für Alle zu etablieren. Sauberkeit, Beschilderung, Alleenringaufwertung und Moselanbindung als Desiderate Diese Bemühungen wurden von den Teilnehmer*innen der anschließenden Stationengespräche begrüßt. Allerdings wünschte man sich weitere Aktionen, die nicht nur durch die Stadt, sondern auch durch privatwirtschaftliches Engagement gestemmt werden könnten. Dabei klangen gewisse Themenfelder in den vier Stationen „Aufenthaltsqualität in der Innenstadt“, „Touristisches Entree, Beschilderung und Besucherlenkung“, „Anbindung und Gestaltung des Moselufers“ sowie „Stärkung des lokalen Handels“ immer wieder an: Eine sinnvolle Besucherlenkung, die attraktive Orte außerhalb der direkten Innenstadt in den Blick nehme, könnte der Entzerrung der Besucherströme dienen und damit nicht nur den Bereich zwischen Porta und Basilika entlasten, sondern auch die Vielfalt Triers stärker hervorheben. Die fehlende Sauberkeit wurde immer wieder angemahnt, sowohl bei der Beschilderung und den Toilettenanlagen, als auch im Bereich der Graffiti, der Vandalismusschäden und der nicht nur für die Wochenendbesucher viel zu späten Müllabholung in der Innenstadt. Auch der dringend notwendigen Neuinszenierung des Alleenrings und der Römerbrücke widmeten sich zahlreiche Diskussionen. Die geplante Umgestaltung des Porta-Nigra-Vorplatzes berge große Chancen für eine weiterführende Diskussion zur Verkehrsumleitung in der Nordallee. Gastronomische Erlebnisse oder ein Mittelaltermarkt könnten den Alleenring oder das Kranenufer mehr ins Bewusstsein rücken. Eine Entsiegelung von Innenstadtflächen, eine stärkere Begrünung, das Aufstellen von Sitz-, Spiel- und Sportmöglichkeiten entsprach dem Wunsch vieler Diskutierenden. Und auch die indirekte Förderung des Einzelhandels durch neue Erlebniswerte in der Innenstadt wurde betont. Man wünschte sich eine Neustrukturierung der Parkgebühren, beispielsweise durch Rabatte nach getätigten Einkäufen oder einer kostenlosen ersten halben Stunde bei Besuch des Wochenmarkts. Park&Ride-Angebote müssten ausgebaut und verstetigt, Events und Handel mehr miteinander verknüpft werden, so wie beispielsweise bei der Elephant Parade 2013 oder dem Karl-Marx-Jahr 2018. Dabei appellierten die Teilnehmer*innen an das Verantwortungsbewusstsein von Immobilieneigentümern in der Innenstadt: In deren Engagement und aktivem Miteinander mit potentiellen Mietern lägen die Möglichkeiten, eine multifunktionale Innenstadt überhaupt realisieren zu können. Der 4. Trierer Tourismustag als Kooperationsveranstaltung zwischen TTM und IHK wird am 4. November 2025 erneut für ein interessiertes Fachpublikum stattfinden. Das Thema wird noch bekannt gegeben. Text: Trier Tourismus und Marketing GmbH, Sichelstr. 34-36 | D-54290 Trier Foto: Stationengespräch, Johannes Bruchhof

Webinar: Überblick Basics KI in Gastgewerbe und Tourismus

duebner@koblenz.ihk.de(Christian Dübner) — Fri, 15 Mar 2024 07:00:22 +0000

Einführung

Künstliche Intelligenz entwickelt sich rasant weiter und bietet enorme Potenziale für die gesamte Gastwelt. Im Vortrag erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die unterschiedlichen Anwendungsfelder von KI im Gastgewerbe und im Tourismus. Der Vortrag bietet Ihnen zudem einen praxisnahen Einstieg in die Welt der KI und zeigt Ihnen, wie Sie die zukunftsweisende Technologie gewinnbringend für Ihr Unternehmen nutzen können. Es besteht darüber hinaus die Möglichkeit, Fragen zu stellen und zu diskutieren. Der Vortrag ist für Einsteiger ebenso wie für Fortgeschrittene KI-Anwender geeignet. .

Inhalt

Grundlagen der KI – Was? Wie? Warum?
Must know – die wichtigsten Bereiche und Begriffe
Datenschutz und KI
Populäre Tools und was dabei Sinn macht
KI-Anwendungen in der Hotellerie
KI-Anwendungen in der Gastronomie
KI-Anwendungen im Tourismus
Die häufigsten Fehler

Termin

Kostenfreies WEBINAR der IHK Koblenz

am Dienstag, 16. April 2024, 14:00 Uhr bis 15:00 Uhr

Referent

Martin Schmitz ist Marketing-Experte für Hotels und Tourismus. Gelernter Hotelfachmann und Hotelbetriebswirt. Mit langjähriger und fundierter Erfahrung. Er kennt die Bedürfnisse und Herausforderungen der Gastwelt. Gelernt ist eben gelernt.

In Seminare, Vorträgen und Workshops vermittelt Martin Schmitz aktuelles Wissen zu Employer Branding, Nachhaltigkeit oder Maßnahmen für Hotel- und Destinationsmarketing. Gemeinsam mit Schmitz Marketing entstehen ganzheitliche und praxisorientierte Marketing-Strategien.

Bleiben Sie in der Marketing-Welt stets auf dem Laufenden. Neben seinen Workshops referiert Martin Schmitz in Webinaren und Keynotes regelmäßig zu aktuellen Themen und Trends. Dabei erhalten Sie wertvolle Einblicke in die Entwicklungen der Branche. Und hilfreiche Tipps, wie Sie Ihre Marke erfolgreich am Markt positionieren.

Martin Schmitz und das Team von Schmitz Marketing entwickeln Ihre maßgeschneiderte Marketing- und Vertriebsstrategie. Individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Anforderungen zugeschnitten. Immer mit Blick in die Zukunft. Denn echte Erfahrung erzielt echte Erfolge. Versprochen.

Ablauf

14.00 Uhr	Begrüßung und Themeneinführung Christian Dübner, IHK Koblenz .
14.55 Uhr	Überblick Basics KI in Gastgewerbe und Tourismus Martin Schmitz, Schmitz Marketing .
14.25 Uhr	Fragen & Antworten Plenum .

Anmeldung

Bitte nehmen Sie Ihre Anmeldung bis Freitag, 12. April 2024 vor. Den Zugangslink senden wir Ihnen am Vormittag des 16. April 2024 gegen 10:00 Uhr per E-Mail zu.

Das Webinar wird per ZOOM durchgeführt. Unser virtueller Meetingraum steht ihnen ab 13:55 Uhr zur Verfügung.

Hier können Sie Ihre Anmeldung für das IHK Webinar am 16.04.24 direkt vornehmen.

Gesamtübersicht

Eine Gesamtübersicht aller derzeitigen Webinare, Webmeetings und weiteren branchenspezifischen Veranstaltungen Ihrer IHK Koblenz und Ihrer IHK Arbeitsgemeinschaft Rheinland Pfalz haben wir auf dieser Seite für Sie hinterlegt.

Rückblick: 23. Tourismustag 2023 Mainz

Ute.Meinhard@mwtek.rlp.de(Ute Meinhard) — Tue, 21 Nov 2023 15:09:24 +0000

Der 23. Tourismustag Rheinland-Pfalz unter dem Motto „Zukunftsmut: Neue Chancen durch Wandel im Tourismus in Rheinland-Pfalz“ fand als gemeinsame Veranstaltung des MWVLW, der IHK-Arbeitsgemeinschaft Rheinland-Pfalz, dem DEHOGA Rheinland-Pfalz e. V., der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH und dem Tourismus- und Heilbäderverband Rheinland-Pfalz e. V. am 9. November 2023 in der Alten Lokhalle in Mainz statt. Nachdem Moderatorin Nadine Kreutzer die Veranstaltung mit ihrer offenen und herzlichen Art eröffnete, ging Oberbürgermeister Nino Haase in seinem Grußwort auf das Thema Lebensfreude in Mainz, die Lebensqualität der Stadt, die Sehenswürdigkeiten, die vielen Weinfeste und natürlich den Fußball ein. Er erklärte das Mainz-Gefühl, dass durch Menschen geprägt ist, die offen, herzlich und gesellig sind und damit als Markenbotschafter der Stadt agieren. Ministerin Daniela Schmitt führte in ihrem Grußwort zunächst die Bedeutung des 9. Novembers auf – der Reichspogromnacht von 1938 – und appellierte die Stimme gegen Antisemitismus zu erheben und diesen Strömungen keinen Raum in unserer Gesellschaft zukommen zu lassen. Ministerin Schmitt zeigte anschließend die gute Entwicklung der Gästezahlen auf. Das Sondervermögen, dass das Land dem Tourismus in Rheinland-Pfalz zur Finanzierung der Bewältigung der Folgen der Corona-Pandemie bereitgestellt hat, habe sich mit der Bewilligung von insgesamt 148 Anträgen und einem Fördervolumen von rund 30 Mio. Euro ausgezahlt. Ministerin Schmitt betonte auch die herausfordernden Zeiten der Tourismusbranche. Es gelte daher wettbewerbsfähige Angebote zu schaffen, Investitionen zu tätigen, die Modernisierung und Digitalisierung voran zu treiben und geeignete Fachkräfte, Auszubildende oder gar Nachfolgende zu finden. Es sei wichtig dabei, mutig und agil zu bleiben. Sie stellte zudem den Wirtschaftsfaktor Tourismus und die Bedeutung der Gastgebenden als wichtiger Bestandteil unserer Gesellschaft heraus. Darüber hinaus kündigte Ministerin Schmitt das neue Förderprogramm an, mit dem das MWVLW die zehn Tourismusregionen insgesamt mit bis zu 500.000 Euro pro Förderaufruf unterstützen möchte. Es geht darum, dass sich die Regionen wettbewerbsfähig, digital und nachhaltig positionieren. Zudem informierte sie, dass sich das Land bei der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH (RPT) im Kreise der derzeitigen Gesellschafter stärker engagieren und Gesellschaftsanteile erwerben möchte, um gemeinsam die Weichen für die touristische Zukunft zu stellen. Ministerin Schmitt wies weiter auf die Fortschritte im Rahmen der Tourismusstrategie 2025 hin, insbesondere in den Bereichen Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Auch auf die Situation im Ahrtal, in dem Urlaub wieder möglich ist, ging Ministerin Schmitt ein. Insgesamt rund 1 Mio. Euro wurden für Maßnahmen für die Tourismusentwicklung im Ahrtal bewilligt. Zum Schluss dankte die Ministerin noch für das Durchhalten der touristischen Familie in dieser herausfordernden Zeit. Als besonderes Highlight im Programm wurde auch in diesem Jahr wieder der Tourismuspreis Rheinland-Pfalz unter der Schirmherrschaft von Ministerin Daniela Schmitt verliehen. Es wurden die Kategorien Gastgeber des Jahres, Projekt des Jahres und Innovation des Jahres ausgezeichnet. Die RPT berichtete dazu bereits ausführlich. Im dem unterhaltsamen Impulsvortrag von Vince Ebert, Diplom-Physiker und Wissenschaftskabarettist zum Thema „Prioritäten – Was ist wirklich wichtig? – Ein klarer Denkanstoß in unklaren Zeiten“ betonte er in kabarettistischer Art mit vielen anschaulichen Beispielen wie wichtig es ist, auch einmal neue Wege zu gehen und gegen den Strom zu schwimmen, um Innovationen hervorzurufen. Zur Einleitung in das Thema Nachhaltigkeit führte die Moderatorin ein Interview mit Stefan Zindler, Geschäftsführer Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH und Gabriele Flach Vorsitzende Tourismus- und Heilbäderverband Rheinland-Pfalz e. V. Die RPT stellte ihre neue Nachhaltigkeitsmanagerin Katharina Horvath vor. Im Anschluss konnten die Zuhörenden dem spannenden Vortrag von Prof. Dr. Bernd Eisenstein von der FH Westküste lauschen. Dieser referierte zum Thema „Lebensqualität, Akzeptanz und Tourismus – Einsichten und Aussichten für Rheinland-Pfalz“ und stellte die neusten Studienergebnisse für Rheinland-Pfalz vor, in der die Einstellung zum Tourismus aus der Perspektive der Einheimischen beleuchtet werden. Er ging auf das Thema Overtourismus ein, welches in Rheinland-Pfalz laut Studienergebnissen aktuell noch kein Problem darstellt, aber im Blick behalten werden sollte, sowie auf die positiven und negativen Aspekte des Tourismus auf den Wohnort. Die Tourismusakzeptanz in Rheinland-Pfalz sei 2023 im Vergleich zu 2021 auf ähnlichem Niveau geblieben, die bundesweite Tourismusakzeptanz jedoch deutlich gesunken. Die Tourismusakzeptanz sowie die Identifikation der Einheimischen mit ihrem Wohnort habe in Rheinland-Pfalz u. a. Einfluss auf die als gut bewertete Lebensqualität der Einheimischen. Gerne stellen wir den Fachvortrag von Prof. Dr Bernd Eisenstein, FH Westküste zur Verfügung: "Lebensqualität, Akzeptanz und Tourismus – Einsichten und Aussichten für Rheinland-Pfalz“ Es folgte der Themenblock Fach- und Arbeitskräftesicherung und -gewinnung. Hierzu gingen zunächst Dr. Jan Glockauer, Präsident IHK Trier, und Gereon Haumann, Präsident DEHOGA RLP, aus ihrer Perspektive auf die aktuelle Situation in der Branche ein. Zudem stellten sie ihre Projekte zur Fachkräftesicherung aus dem Ausland mit Indonesien und Ruanda vor. Ergänzend kamen Shidqiigam Hantona, Auszubildender der Hotel Molitors Mühle GmbH und Muchammad Fahmi Affif, Auszubildender der Hotel Deutschherrenhof GmbH, beide aus Indonesien stammend, auf die Bühne. Beide absolvieren gerade ihre Ausbildung in Rheinland-Pfalz im Bereich der Gastronomie. Sie erzählten unterhaltsam von ihrer Vorbereitungszeit, ihren Erwartungen und Erfahrungen in Rheinland-Pfalz und den Unterschieden zu ihrem Heimatland. Ergänzend berichtete Niclas Jordan, Hotel Jordan‘s Untermühle in Köngernheim, von seinem Engagement im Bereich Working Family und der aktuellen Lage der Hotellerie- und Gastronomiebranche sowie der seines Betriebs. Tourismustag Rheinland-Pfalz in der Alten Lokhalle in Mainz 09.11.23 Foto: MWVLW/Sämmer Mehr Fotos der Veranstaltung gibt es hier. Wir danken allen Ausstellenden, Referenten, Partnern und Teilnehmenden für die gelungene Veranstaltung! Wir würden uns freuen, wenn die Teilnehmenden des Tourismustag 2023 uns Ihr Feedback zur Veranstaltung geben. Bitte nehmt an der kurzen Umfrage teil. Vielen Dank! Zum Fragebogen Weitere Fragen und Anregungen bitte direkt an: tourismus@mwvlw.rlp.de.

Digitale Woche: Digitale Innovationen im rheinland-pfälzischen Tourismus (Webinar)

duebner@koblenz.ihk.de(Christian Dübner) — Thu, 05 Oct 2023 08:59:02 +0000

Über die Digitale Woche 2023: Die Umsetzung digitaler Prozesse zur Reorganisation und Neustrukturierung von Arbeit, Produktion, Services oder gar kompletter Geschäftsmodelle erfordert einen hohen Bedarf an Know-how. An diesem Punkt wollen wir unterstützend ansetzen und haben dazu für Sie die „3. Digitale Woche“ konzipiert. Vom 13. bis 17. November 2023 bieten wir Ihnen täglich fünf voneinander unabhängige Online-Termine zu verschiedenen digitalen Themen an. Jeder Termin dauert dabei exakt eine Stunde, die einzelnen Themen werden in Form von Webinaren, Webmeetings, Interviews oder Round Tables aufbereitet und präsentiert. Alle Veranstaltungen sind für Sie kostenfrei!

Themeneinführung: Im rheinland-pfälzischen Gastgewerbe und Tourismus sind einige innovative digitale Projekte und Lösungen entstanden, von denen wir drei ausgewählte Beispiele in diesem Webmeetings vorstellen und diskutieren möchten. Konkret geht es dabei um:

App Wings Coin am Fallbeispiel Fährhaus am Stausee Koblenz,
PIA, die digitale Urlaubsbegleiterin am Fallbeispiel Cochem,
und die E-Learning Plattform TNWissen RLP der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH.

App Wings Coin – am Fallbeispiel Fährhaus am Stausee Koblenz Die Idee ist simpel: Über die App können Gäste die Zimmerreinigung des nächsten Tages abbestellen. Das entlastet das Personal, spart Wasser, Strom, Chemikalien und senkt den CO2-Ausstoß. Mit jeder eingesparten Reinigung geht ein Beitrag an das Project Wings, das damit laut Gethmann in Indonesien das größte Recyclingdorf der Welt baut. PIA, die digitale Urlaubsbegleiterin – am Fallbeispiel Cochem Digitalisierung als Chance nutzen: PIA, die digitale Urlaubsbegleiterin, bietet Ihren Gästen immer aktuellen und relevanten Content an, inklusive digitaler Gästekarte, Erlebnisshop und Online-Ticketing. Ihre Destinationsangebote werden abgestimmt auf den Aufenthaltszeitraum und persönliche Interessen in der PIA ausgespielt. Optimiert für mobile Endgeräte ist dieser „Concierge“ jederzeit einsatzbereit. Die zentralen Inhalte des Beitrags sind:

Was unterscheidet den digitaler Urlaubsbegleiter von einer Destinationswebseite?
Wie bekommen Ihre Gäste die PIA?
Etwas Technik: Woher kommen die Daten, was unterscheidet eine PWA von einer APP?
Welche Inhalte werden den Gästen in der PIA ausgespielt?
Praxisbeispiele

E-Learning Plattform TNWissen RLP Die Digitalisierung treibt auch die touristischen Akteure in hohem Tempo voran und zwingt sie, Prozesse und Gewohnheiten zu hinterfragen, anzupassen oder über den Haufen zu werfen, um relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Innovationsdruck ist enorm, birgt jedoch viele Chancen. Fachwissen und Erfahrung sind neben einer digitalen Innovationskultur die zentralen Schlüssel für Innovationen. Mit der neuen E-Learning Plattform TNWissen RLP (https://www.tnwissen-rlp.info) bieten die Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH (RPT) die Möglichkeit, sich zu jedem beliebigen Zeitpunkt und im eigenen Tempo zu unterschiedlichen Themen im Tourismus weiterzubilden. Die zentralen Inhalte des Beitrags sind:

Innovationsdruck und Innovationskultur
Wissen als Grundlage von Innovationen
Vorstellung der neuen E-Learning Plattform TNWissen RLP Zielgruppen / Inhalte / Nutzung
Der Weiterbildungskalender im Tourismusnetzwerk RLP (https://rlp.tourismusnetzwerk.info/inhalte/weiterbildung/)

Termin Kostenfreies WEBMEETING der IHK Koblenz am Montag, 13. November 2023, 13:30 - 14:30 Uhr.

Referenten Eike Gethmann, Generalmanager, Fährhaus am Stausee, Koblenz Eike Gethmann 34 Jahre jung. Nach dem Abitur folgte eine klassische Ausbildung zum Hotelfachmann im Münchener Vier Jahreszeiten Kempinski inklusive Stationen in der Schweiz und in Bahrain. Ein knappes Jahr stand Gethmann auch in der Münchener Promi- Bar Schumann's hinterm Tresen. Er ließ sich an der Deutschen Hotelakademie Köln zum Revenue Manager ausbilden und leitete ab Juli 2015, gerade 26 Jahre alt, mit dem Münchener The Flushing Meadows sein erstes Haus. In dem Designhotel konzipierte er ein Smoothieladen-Konzept und baute darauf ein Franchise-Unternehmen auf. »Man muss breit aufgestellt sein, keiner kann es sich in der Branche mehr leisten, nur noch konventionelle Wege zu gehen.«

Yves Loris, Leiter Onlinemarketing, Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH, Koblenz Yves Loris ist Leiter des Bereichs Onlinemarketing und Datenmanagement bei der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH. Mit seinem Team managt er den digitalen Wissensschatz Rheinland-Pfalz und entwickelt das Destinationsmanagementsystem Deskline®, den Tourenplaner Rheinland-Pfalz, die Rheinland-Pfalz erleben App sowie die übrigen digitalen Kanäle (Webseiten und Social-Media-Kanäle) der RPT strategisch weiter. Außerdem steuern er und sein Team die Digitalisierungsmaßnahmen im rheinland-pfälzischen Tourismus. Der Diplom-Geograph mit Schwerpunkt Geographische Informationssysteme und Tourismus hat sein Hobby (Outdoor-Aktivitäten und -Reisen) zum Beruf gemacht. Seine bisherigen Stationen führten ihn von der Wissenschaft über die Produktentwicklung, das Qualitätsmanagement, die Reiseveranstaltung/Reiseleitung, den Reisevertrieb, das Marketing bis zur Informationstechnologie. Das erlaubt ihm eine ganzheitliche Betrachtung des touristischen Themenkomplexes. Mike Andre Mohr, Geschäftsführer feratel Schweiz AG Mike Andre Mohr ist Geschäftsführer der feratel Schweiz AG, einer 100%igen Tochtergesellschaft der feratel media technologies AG. Ein Team von 10 Kolleginnen und Kollegen betreut am Standort CH-6242 Rotkreuz alle Feratel Projekte in der Schweiz, dem Fürstentum Liechtenstein und die Deskline^® Landeslösung Rheinland-Pfalz. Nach einem BWL Studium arbeitet Mike Andre Mohr in Hamburg bei der Tourismuszentrale (heute HHT), in Hannover für das Hannover Congress Centrum (HCC) und die Offizielle Zimmervermittlung der EXPO 2000, bevor er bei feratel (vormals Tourist Online AG) in CH-Rotkreuz 2001 eine Stelle als Deskline® Projektleiter antritt. Von Anfang an arbeitet er am Projekt Deskline^® Landeslösung Rheinland-Pfalz mit. 2013 wurde Mike Andre Mohr die Geschäftsleitung für den feratel Standort Schweiz übertragen. Neben Deskline^®-Projekten betreut das Schweizer Team alle Meldewesen-, Gästekarten- und PIA-Projekte in CH, FL und Rheinland-Pfalz. Alle Softwarelösungen sind Eigenentwicklungen der feratel. Insgesamt arbeiten aktuell mehr als 100 Mitarbeitende innerhalb der Feratel-Gruppe für die touristischen Systemlösungen.

Ablauf

13.30 Uhr	Begrüßung und Themeneinführung Christian Dübner, IHK Koblenz
13.35 Uhr	Gewinner Tourismuspreis Rheinland-Pfalz 2022: Wings Coin – Reinigung auf Wunsch abbestellen Eike Gethmann, General Manager Fährhaus am Stausee, Koblenz
13.50 Uhr	Die E-Learning-Plattform TNWissen-RLP Yves Loris, Leiter Onlinemarketing, Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH, Koblenz
14.05 Uhr	PIA – Ihre persönliche, digitale Urlaubsbegleiterin Mike Andre Mohr, Geschäftsführer feratel Schweiz AG
14.20 Uhr	Aktive Einbindung des Plenums und Fragen zu den vorgestellten digitalen Projekten. Plenum

Anmeldung Bitte nehmen Sie Ihre >>Anmeldung<< bis Freitag, 10. November 2023 vor. Den Zugangslink senden wir Ihnen am Vormittag des 13. November 2023 gegen 10.00 Uhr per E-Mail zu.

Folgetermine für Gastgewerbe und Tourismus: Montag, 13.11.23, 13:30 Uhr - 14:30 Uhr Digitale Innovationen im rheinland-pfälzischen Tourismus Referenten: Eike Gethmann (Fährhaus am Stausee), Yves Loris (RPT), Mike Mohr (Feratel) https://www.ihk.de/koblenz/servicemarken/wirtschaftszweige/tourismus-gastgewerbe-wein/aktuelle-branchenveranstaltungen/digitale-innovationen-im-rheinland-pfaelzischen-tourismus-5900598 Mittwoch, 15.11.23, 13:30 Uhr – 14:30 Uhr Zukunft à la Carte: Ein KI-Menü für das Gastgewerbe Referent: Stephan Mallmann, Pro Transform-Institut https://www.ihk.de/koblenz/servicemarken/wirtschaftszweige/tourismus-gastgewerbe-wein/aktuelle-branchenveranstaltungen/zukunft-a-la-carte-5900600 Donnerstag, 16.11.23, 13:30 Uhr – 14:30 Uhr Digitale Marketingbasics für Gastgewerbe und Tourismus Referent: Andreas Pfeifer, Die Heldenhelfer https://www.ihk.de/koblenz/servicemarken/wirtschaftszweige/tourismus-gastgewerbe-wein/aktuelle-branchenveranstaltungen/digitale-marketingbasics-fuer-gastgewerbe-und-tourismus2-5901148 Freitag, 17.11.2023, 15:00 Uhr – 16:00 Uhr Aktuelle Trends der Digitalisierung in Gastgewerbe & Tourismus Referent: Oliver Becker, Ihr Tourismusberater https://www.ihk.de/koblenz/servicemarken/wirtschaftszweige/tourismus-gastgewerbe-wein/aktuelle-branchenveranstaltungen/aktuelle-trends-5866374

Tourismustag Rheinland-Pfalz am 9. November

Ute.Meinhard@mwtek.rlp.de(Ute Meinhard) — Tue, 19 Sep 2023 15:33:40 +0000

Der Tourismustag Rheinland-Pfalz bietet eine ausgewogene Mischung an Impulsvortrag, Fachinformationen und Branchentreff mit ausreichend Gelegenheit zum Netzwerken und findet am 9. November 2023, 13 Uhr, in Mainz in der Alten Lokhalle statt. Unter dem Motto „Zukunftsmut: Neue Chancen durch Wandel im Tourismus in Rheinland-Pfalz“ wird der Blick auf die neuen Chancen gerichet und der Fokus darauf geschärft. Gemeinsam sollen mit Kreativität und Zukunftsmut neue Möglichkeiten entdeckt werden. Als besonderes Highlight wird in diesem Jahr wieder der Tourismuspreis Rheinland-Pfalz in den Kategorien „Gastgeber des Jahres“, „Projekt des Jahres“ und „Innovation des Jahres“ vergeben. Der Tourismustag ist eine Veranstaltung des Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau Rheinland-Pfalz gemeinsam mit den Partnern im Tourismus in Rheinland-Pfalz – der IHK-Arbeitsgemeinschaft Rheinland-Pfalz, dem DEHOGA Rheinland-Pfalz e. V., der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH und dem Tourismus- und Heilbäderverband Rheinland-Pfalz e. V. Alle weiteren Informationen zum Programm und zur Anmeldung gibt es HIER! Wir freuen uns auf Ihre / Eure Teilnahme - am besten direkt anmelden!

NEU: Working Family Podcast!

morbach@trier.ihk.de(Anne Kathrin Morbach) — Mon, 31 Jul 2023 12:07:10 +0000

Für alle, die sich für eine Ausbildung im Bereich Gastronomie und Hotellerie interessieren, gibt es jetzt die volle Ladung Spaß und Information auf die Ohren! Der Podcast „Working Family“ bietet Schülern, Studenten und auch Quereinsteigern die Möglichkeit, den spannenden Arbeitsalltag familiengeführter Betriebe aus Rheinland-Pfalz kennenzulernen und sich über Ausbildungssuche, Inhalte und Karrieremöglichkeiten zu informieren. Hier bekommt der Zuhörer einen exklusiven Blick hinter die Kulissen und kann sich auf ein paar wirklich lustige Geschichten freuen. Bereits zwei Working Family Betriebe haben einen Beitrag verfasst und weitere sind in Planung. Also: Hören Sie rein und unterstützen Sie die rheinland-pfäzischen Betriebe bei ihren Aktivitäten gemeinsam für die Branche zu werben und neue Mitarbeiter zu finden! Mehr Infos finden Sie hier: Working Family Podcast

Im Dialog mit Wirtschaftsministerin Schmitt

morbach@trier.ihk.de(Anne Kathrin Morbach) — Tue, 25 Apr 2023 11:35:16 +0000

Um sich über die Zukunft und die Potentiale des Tourismus in Rheinland-Pfalz auszutauschen, trafen sich die Mitglieder des IHK-Arbeitskreises Tourismus mit Wirtschaftsministerin Schmitt im Hyatt Regency in Mainz. Die Unternehmen blicken trotz bestehender Unsicherheiten optimistisch auf die kommende Sommersaison. Dabei dankt Wirtschaftsministerin Schmitt der "Tourismusfamilie" für das gute Miteinander in den letzten Jahren und wünscht sich jetzt gemeinsam durchzustarten, denn die Chancen für den Tourismus in Deutschland und in Rheinland-Pfalz sind positiv, dabei sieht sie auch mehr Potential in den Bereichen Tagungstourismus und Camping. Ein weiteres Thema der Sitzung waren die strategischen Geschäftsfelder. Mit “Wein & Kulinarik”, “Kultur”, “Natur & Aktiv” sowie “Wellness & Prävention” wurden im Rahmen der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 vier solcher strategischen Geschäftsfelder identifiziert, deren Angebotspalette das größte Wertschöpfungspotenzial für den Tourismus in Rheinland-Pfalz bietet. In diesen Feldern sollen im Rahmen von Netzwerkarbeit neue, profilgebende Leitprodukte entwickelt werden, die eine Vorbildfunktion und Strahlkraft entfalten. Wichtig ist, dass sich Betriebe als potenzielle Netzwerkpartner mit einbringen können. Darüber hinaus ging es auch um das wichtige Thema der Fach- und Arbeitskräftegewinnung in Hotellerie und Gastronomie. Dabei wurde der IHK Aktionsplan zur Fachkräftesicherung vorgestellt.

Strategische Geschäftsfelder (SP3) im Gespräch mit den Starken Familienunternehmen (SP2)

koch@rlp-tourismus.de(Jasmin Koch) — Thu, 20 Apr 2023 08:32:40 +0000

Seit Oktober 2018 bildet die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 die gemeinsame Grundlage für alle Akteure zur Entwicklung des Tourismus in Rheinland-Pfalz. Das Strategieprojekt 3 „Strategische Geschäftsfelder“ unter der Federführung der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH sieht dabei die Entwicklung von Netzwerken in den Bereichen „Natur & Aktiv“, „Wellness & Prävention“, „Wein & Kulinarik“ und „Kultur“ vor. Das Strategieprojekt 2 „Starke Familienunternehmen“ steht wiederum für die Vernetzung, Entwicklung, Sichtbarmachung und Stärkung der für Rheinland-Pfalz typischen Familienunternehmen und wird von der IHK betreut und umgesetzt. Zur Einbindung und Gewinnung starker Familienbetriebe als Netzwerkpartner der strategischen Geschäftsfelder ist ein früher Austausch essenziell. In diesem Sinne war das Projektmanagementteam der Geschäftsfelder am 17.04.23 zu einer Netzwerksitzung der Starken Familienunternehmen eingeladen. Das Geschäftsfeldmanagementteam präsentierte ihren aktuellen Arbeitsstand und informierte über den Auftakt der Akquise von potenziellen Netzwerkpartnern. In den nächsten Monaten werden dazu weitere konkrete Angaben zur Teilnahme vorbereitet und im Tourismusnetzwerk veröffentlicht. Weitere Informationen zu den Zielen und Hintergründen der Tourismusstrategie und den einzelnen Strategieprojekten sind hier veröffentlicht: Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | Tourismusnetzwerk Rheinland-PfalzTourismusnetzwerk Rheinland-Pfalz

Neue Studie: Tourismus in der Pfalz hat hohe wirtschaftliche Bedeutung, schöpft aber sein Potenzial nicht aus

kauf@pfalz.de(Tobias Kauf) — Tue, 12 Jul 2022 11:42:03 +0000

Eine neue Studie im Auftrag der Industrie- und Handelskammer (IHK) für die Pfalz, der Pfalz.Touristik und der ZukunftsRegion Westpfalz analysiert die wirtschaftliche Bedeutung des Tourismus für die Pfalz und schafft so die Grundlage, um dieses Potenzial noch besser auszuschöpfen. Für die Studie hat die Tourismusberatung dwif-Consulting GmbH die Landkreise Südwestpfalz, Kaiserslautern, Kusel und den Donnersbergkreis sowie die Städte Speyer, Pirmasens, Zweibrücken und Kaiserslautern untersucht. Die ZukunftsRegion Westpfalz hatte hierfür Teilstudien für alle größeren Gebietskörperschaften der Westpfalz in Auftrag gegeben. Die Fakten: Mehr als 2,2 Milliarden Euro Umsatz, 60 Millionen Tagesgäste, fast sieben Millionen Übernachtungen in Beherbergungsbetrieben und zusätzlich mehr als vier Millionen Übernachtungen bei Verwandten und Bekannten, dazu mehr als 70 Millionen Aufenthaltstage. Diese Zahlen zeigen anschaulich die große Bedeutung des Tourismus für die Pfalz. Davon profitieren aber nicht nur das Gastgewerbe, der Einzelhandel und die Dienstleistungsbranche. Der Tourismus als klassische Querschnittsbranche sorgt auch für mittelbare Wertschöpfung: „Es gibt kaum einen Wirtschaftsbereich, der nicht vom Tourismus profitiert“, erläutert Lars Bengsch vom dwif bei der Vorstellung der Studie. Indirekte Wertschöpfung, sogenannte Umwegrentabilität, entsteht durch Vorleistungen, zum Beispiel durch Bäckereien, Gärtnereien oder auch Werbeagenturen sowie Baugewerbe und Energieversorger, die Infrastruktur bereitstellen. Von den 2,2 Milliarden Euro Gesamtumsatz entfallen zwei Drittel auf den Tagestourismus. Sie ergeben sich durch direkte Ausgaben der Gäste für Restaurantbesuche, Stadtführungen und Eintrittsgebühren, bleiben aber auch in Lebensmittelgeschäften oder beim ÖPNV. „Hier geht noch mehr, auch im Vergleich mit anderen deutschen Regionen“, ist Anna Königstein, Tourismusexpertin der IHK Pfalz, überzeugt. „Wenn wir es schaffen, die Kräfte der vielen Tourismusakteure in den Gemeinden, Vereinen und Organisationen zu bündeln, können wir unsere Region deutschlandweit noch besser vermarkten. Dann gewinnen wir auch mehr Gäste, die länger in der Pfalz bleiben und entsprechend mehr Geld hierlassen“, fasst Königstein die Hoffnung aller Auftraggeber der Studie zusammen. Für Übernachtungsgäste sind derzeit vor allem der Landkreis Südwestpfalz mit 700.000 Übernachtungen, die kreisfreie Stadt Speyer und der Landkreis Kaiserslautern (jeweils 400.000) attraktiv. Spitze bei den Tagesreisen sind die Städte Kaiserslautern (5,8 Millionen) und Speyer (5,2 Millionen). Die höchsten Bruttoumsätze generieren mit jeweils mehr als 200 Millionen Euro die Städte Zweibrücken und Kaiserslautern. Ein weiterer Punkt liegt Bengsch am Herzen: „Der Tourismus schafft und sichert als Jobmotor ortsgebundene Arbeitsplätze.“ So ergibt sich aus den gesamten Umsätzen im Pfälzer Tourismus ein Einkommensäquivalent von knapp 37.000 Arbeitsplätzen und über 200 Millionen Euro an Mehrwert- und Einkommensteuer pro Jahr. Die vollständigen Studienergebnisse stehen im Internet unter https://www.pfalz.de/wirtschaftsfaktor-tourismus zum Download bereit.

Working Family Betriebe planen weitere gemeinsame Aktionen

morbach@trier.ihk.de(Anne Kathrin Morbach) — Wed, 01 Jun 2022 08:39:12 +0000

„Gemeinsam sind wir stark“ – unter diesem Motto haben sich die Working Family Betriebe zusammengefunden, um gemeinsam neue Mitarbeiter für die Hotellerie und Gastronomie zu gewinnen! Mit einer Sommer-Azubi-Aktion oder einem Podcast für Azubis wollen die Mitglieder das Image der Branche verbessern und die Betriebe in Rheinland-Pfalz weiter nach vorne bringen. Dies sind einige Ergebnisse des ersten Präsenztreffens seit Beginn der Pandemie, auf dem die familiengeführten Unternehmen aus dem Hotel- und Gastgewerbe wieder die Köpfe zusammensteckten. Die Betriebe waren zu Gast bei dem Mitgliedsbetriebe „Wohlfühlhotel Alte Rebschule“ in Rhodt unter Rietburg. Parallel zu den Kreativworkshops und einem Vortrag zum Thema “Mitarbeiterbefragung als Instrument der Fachkräftesicherung” fand das zweite Fotoshooting satt. Fotografin Esther Jansen setzte Betriebe und Mitarbeiter ins perfekte Licht. Das Bildmaterial kann für die Webseite und die weiteren Werbemedien genutzt werden. Der zweite Social Media Aktionstag ist als Sommeraktion zum Thema Ausbildung für den 7. Juli 2022 vorgesehen. Mit frechen Aussagen zu den Neuigkeiten aus der Branche mit ihren neuen Berufen wird für die Arbeit in Hotellerie und Gastronomie geworben. Das Netzwerk „Working Family“ steht für eine gemeinsam entwickelte Arbeitgebermarke. Die Familienbetriebe aus dem Hotel- und Gaststättengewerbe bieten attraktive Jobs für Profis und Einsteiger. Working Family unterstützt sich dabei gegenseitig bei der Suche nach qualifiziertem Personal. Sie bieten eine familiäre Arbeitsatmosphäre und legen hohen Wert auf das Wohl der Gäste und Mitarbeiter. Weitere Betriebe sind willkommen! Nähere Infos: www.working-family.de

Online-Veranstaltung zur Neuordnung der Ausbildungsberufe im Gastgewerbe

morbach@trier.ihk.de(Anne Kathrin Morbach) — Thu, 14 Apr 2022 07:12:49 +0000

Die Ausbildungsordnungen der gastgewerblichen Berufsbilder werden zum 1. August 2022 neu geordnet. In zwei digitalen Veranstaltungen geben kompetente und erfahrene Dozenten einen ersten Überblick über die wichtigsten Änderungen der neuen Ausbildungsordnungen in den sieben Ausbildungsberufen des Gastgewerbes. Die Veranstaltungen finden statt am Montag, 2. Mai 2022 von 9:00 – 11:00 Uhr (Anmeldeschluss: 28.04.2022) oder Dienstag, 10. Mai 2022 von 9:00 – 11:00 Uhr(Anmeldeschluss: 05.05.2022) Inhalte der Veranstaltung sind:

Übersicht zu den 7 Berufen im Gastgewerbe
Informationen zur Gewichtung der Ausbildungsinhalte
Struktur der Ausbildungsberufe in der Küche
Struktur der Ausbildungsberufe in Service und Veranstaltungsplanung
Struktur der Ausbildungsberufe im Hotelmanagement
Veränderungen im Rahmen der Abschlussprüfungen
Nächste Schritte

Für eine Teilnahme melden Sie sich bitte an unter: https://gbz-koblenz.de/kurs/AEKIHK/aekihk/ oder www.gbz-koblenz.de, Suchbegriff: "Info Gastro". Die Zugangsdaten für die digitale Veranstaltung, die über Microsoft Teams stattfindet, werden Ihnen rechtzeitig per E-Mail zugesendet.

Die Initiative „Working Family“ nimmt Fahrt auf

morbach@trier.ihk.de(Anne Kathrin Morbach) — Thu, 10 Mar 2022 20:14:49 +0000

"We are family“, „Family Affairs“ oder „Kitchen Possible“ – mit diesen Slogans suchen die Familienbetriebe der Initiative „Working Family“ gemeinsam nach potenziellen Mitarbeitern und machen auf sich und das Gastgewerbe aufmerksam.

Nachdem im vorigen Jahr die Initiative unter Federführung der Arbeitsgemeinschaft der Industrie- und Handelskammern (IHKs) Rheinland-Pfalz und mit Unterstützung des Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau gestartet ist, haben sich landesweit dem Netzwerk rund 40 Betriebe angeschlossen. Dazu gehören namhafte Häuser wie das Wohlfühlhotel Alte Rebschule in Rhodt unter Rietburg, Jordan’s Untermühle in Köngernheim, Michels Wohlfühlhotel in Schalkenmehren oder das Hotel Zugbrücke Grenzau. Aktuell ist eine zielgruppengerechte digitale Kampagne in Vorbereitung, um potenzielle Mitarbeiter anzusprechen und über die Homepage www.working-family.de mit der Stellenbörse direkt zu den teilnehmenden Betrieben zu leiten. Über einen eigenen Facebook- und Instagram-Account können die User einen Blick in die Küche werfen, dem Barkeeper über die Schulter schauen oder mehr über die Motivation des Betriebsinhabers erfahren.

Den teilnehmenden Betrieben liegen das Wohl ihrer Gäste und die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter besonders am Herzen. Gemeinsam stellen sie sich der Herausforderung des akuten Fachkräfte- und Mitarbeitermangels, der sich mit der Corona-Pandemie zusehens verstärkt hat.

„Wir sind dabei – und stolz darauf, Gründungsmitglied von Working Family zu sein!“, sagt Niko Boesen vom Hotel Erasmus in Trassem (Landkreis Trier-Saarburg). Der Austausch mit den Kollegen der Branche sei äußerst fruchtbar und inspirierend, denn die Probleme im Bereich Personalgewinnung und -bindung seien für den einzelnen Betrieb nur noch schwer zu lösen.

„Wir möchten mit der aufmerksamkeitsstarken Kampagne die Attraktivität der Berufe im Hotel- und Gastgewerbe steigern und die Betriebe mit der gemeinsamen Arbeitgebermarke bei der Mitarbeitersuche unterstützen“, sagt Albrecht Ehses, tourismuspolitischer Sprecher der IHK-Arbeitsgemeinschaft Rheinland-Pfalz, und freut sich über den guten Zuspruch aus der Branche. „Alle, die in ihren Betrieben die Werte einer familiären Arbeitsatmosphäre verkörpern, sind im Netzwerk der Working Family willkommen.“ So wünscht sich Ehses den Zuspruch weiterer interessierter Unternehmer oder auch deren Mitarbeiter.

Einladung DIHK Webinar zu aktuellen Änderungen im Reiserecht

morbach@trier.ihk.de(Anne Kathrin Morbach) — Wed, 08 Sep 2021 12:12:06 +0000

Durch die Corona-Pandemie ist auch im Reiserecht vieles in Bewegung. Was bedeutet das für die Arbeitspraxis für Sie als Reisemittlern, Reiseveranstaltern, Anbie…

WEBINAR: Gemeinsam aus der Krise – Finanzielles Krisenmanagement

vandebraak@trier.ihk.de(Hanna van de Braak) — Mon, 18 May 2020 14:22:38 +0000

Thema: In diesem Webinar bekommen die Unternehmer/innen Hinweise und Tipps zur Liquiditätsplanung, zum Kostenmanagement und zur finanziellen Absicherung der laufenden Geschäftstätigkeit. Dabei erhalten die Teilnehmer Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen. Im Nachgang steht der Referent selbstverständlich auch für individuelle Fragen zur Verfügung. Termin: Wir laden Sie herzlich zu diesem Webinar ein am Dienstag, 26.05.2020: 14:30 Uhr - 15:30 Uhr Referent: Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Unternehmer, Berater und Wissenschaftler Zielgruppe: Es richtet sich an Soloselbstständige und insbesondere an klein- und mittelständische Unternehmen aller Branchen.

Anmeldung:

Bitte melden Sie sich hier zum kostenfreien Webinar "Gemeinsam aus der Krise - Finanzielles Krisenmanagement" an.

Aufgrund der zu erwartenden hohen Nachfrage bitten wir Sie, sich nicht mehrfach anzumelden. Sollten Sie an dem Termin doch verhindert sein, geben Sie uns bitte rechtzeitig Bescheid, damit andere Teilnehmer sich noch anmelden können.

Online-Seminar: Wie präsentiere ich meinen Betrieb in Vertriebsplattformen (kostenfrei)

duebner@koblenz.ihk.de(Christian Dübner) — Thu, 14 May 2020 11:04:42 +0000

Thema:

Booking, HRS und Co sind heute die relevanten Vertriebsplattformen für Hotels geworden. In dem Webinar geben wir einen Überblick über die verschiedenen Plattformen und zeigen Tricks und Tipps wie man sich besonders gut in den Plattformen präsentieren kann. Auch das Thema Vertrieb auf der eigenen Website wird behandelt und aufgezeigt wie man auch dort noch mehr erreichen kann.

Termin:

Wir laden Sie herzlich zu diesem Online-Seminar ein am

Dienstag, 02.06.2020, 14:00 Uhr – 15:30 Uhr

Referent:

Referent ist Frank Mies, Vorstand und Senior Berater bei der Full-Service Agentur shapefruit AG mit Sitz in Bad Neuenahr-Ahrweiler. Mit über 15 Jahren Erfahrung im touristischen Marketing berät er Hotels, Destinationen und Reiseveranstalter in ihrer Marketing-Kommunikation.

Anmeldung:

Bitte melden Sie sich hier zum kostenfreien Online-Seminar "Wie präsentiere ich meinen Betrieb in Vertriebsplattformen" an.

Technische Voraussetzung:

Das Online-Seminar halten wir mit ZOOM. Die Meeting-ID und das Meeting Passwort versenden wir jeweils morgens vor dem Online-Seminar in einer gesonderten E-Mail. Dazu empfehlen wir einen aktuellen Web-Browser. Unser virtueller Raum bietet Platz für 100 Teilnehmer. Alles was Sie benötigen ist ein internetfähiges Endgerät mit Audioausgang. Sie haben die Möglichkeit, über das Tool “Fragen und Antworten” Ihre Fragen zu stellen, sowie am Ende des Online-Seminars gerne auch live.