<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Tourismusnetzwerk Rheinland-PfalzStrategie &#8211; Tourismusnetzwerk Rheinland-Pfalz</title>
	<atom:link href="https://testtn.tourismusnetzwerk.info/category/marketing/strategie/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info</link>
	<description>Fachinformationen rund um den Tourismus in Rheinland-Pfalz</description>
	<lastBuildDate>Mon, 21 Sep 2026 13:08:50 +0000</lastBuildDate>
	<language>de-DE</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.9</generator>
		<item>
		<title>Tourismusstrategie Rheinhessen 2030+: Rheinhessen-Touristik GmbH stellt neue Zukunftsagenda vor</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2026/04/10/tourismusstrategie-rheinhessen-2030-tourismusforum/</link>
		<author>silas.landeck@rheinhessen.info(Silas Landeck)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2026/04/Rheinhessen-Touristik-2025-110-Hiwweltour-Wissberg-334x240.jpg</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2026/04/10/tourismusstrategie-rheinhessen-2030-tourismusforum/#respond</comments>
		<pubDate>Fri, 10 Apr 2026 07:02:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Branchenkommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[IHK Rheinhessen]]></category>
		<category><![CDATA[Partner]]></category>
		<category><![CDATA[Regionen]]></category>
		<category><![CDATA[Rheinhessen]]></category>
		<category><![CDATA[Rheinhessen-Touristik GmbH]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=295382</guid>
		<description><![CDATA[Beim Tourismusforum Rheinhessen am 12. Mai 2026 in Mainz stellen die IHK Rheinhessen und die Rheinhessen-Touristik GmbH erstmals die neue Strategie „Rheinhessen 2030+ – Zukunftsstrategie für Tourismus, Freizeit und Lebensqualität“ vor. Vertreter aus Tourismus, Wirtschaft und Politik diskutieren über Perspektiven und konkrete Umsetzungsschritte für die touristische Entwicklung der Region.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p data-start="653" data-end="1052">Mit der Fortschreibung der Tourismusstrategie stellt Rheinhessen die Weichen für seine touristische Entwicklung bis weit in die nächste Dekade. Beim <strong data-start="802" data-end="857">Tourismusforum Rheinhessen am 12. Mai 2026 in Mainz</strong> stellt die <strong data-start="902" data-end="932">Rheinhessen-Touristik GmbH</strong> erstmals die neue Strategie <strong data-start="961" data-end="1047">„Rheinhessen 2030+ – Zukunftsstrategie für Tourismus, Freizeit und Lebensqualität“</strong> vor.</p>
<p data-start="1054" data-end="1239">Die Strategie soll als zentraler Orientierungsrahmen für die zukünftige Entwicklung der Region dienen und konkrete Prioritäten für Tourismus, Freizeitangebote und Lebensqualität setzen.</p>

<h2 data-section-id="1u0bwjy" data-start="1241" data-end="1281">Strategie für die Zukunft der Region</h2>
<p data-start="1283" data-end="1627">Rheinhessen hat in den vergangenen Jahren deutlich an touristischem Profil gewonnen und eine dynamische Entwicklung erlebt. So verzeichnete die Region zuletzt erstmals mehr als zwei Millionen Übernachtungen im Jahr und stärkt damit ihre Position im touristischen Wettbewerb innerhalb von Rheinland-Pfalz.</p>
<p data-start="1629" data-end="1783">Mit der neuen Strategie „Rheinhessen 2030+“ sollen diese positiven Entwicklungen gesichert und gezielt weiterentwickelt werden. Sie definiert Handlungsfelder und setzt Prioritäten für die kommenden Jahre.</p>
<p data-start="2067" data-end="2172">Die Fortschreibung der Strategie wurde fachlich von <strong data-start="2119" data-end="2161">BTE Tourismus- und Regionalentwicklung</strong> begleitet.</p>

<h3 data-section-id="76yoc3" data-start="2174" data-end="2207">Diskussion über die Umsetzung</h3>
<p data-start="2209" data-end="2340">Neben der Vorstellung der Strategie steht beim Tourismusforum vor allem der Austausch über die praktische Umsetzung im Mittelpunkt.</p>
<p data-start="2342" data-end="2368">Nach der Begrüßung durch</p>

<ul data-start="2369" data-end="2501">
 	<li data-section-id="knp6ed" data-start="2369" data-end="2437"><strong data-start="2371" data-end="2393">Dr. Florian Steidl</strong>, Geschäftsführer der IHK für Rheinhessen,</li>
 	<li data-section-id="1qc8kg6" data-start="2438" data-end="2501">und <strong data-start="2444" data-end="2460">Thomas Barth</strong>, Landrat des Landkreises Mainz-Bingen,</li>
</ul>
<p data-start="2503" data-end="2611">stellt <strong data-start="2510" data-end="2565">Silke Orth (BTE Tourismus- und Regionalentwicklung)</strong> die Inhalte und Leitlinien der Strategie vor.</p>
<p data-start="2613" data-end="2790">Im anschließenden Pitch-Talk diskutieren Vertreterinnen und Vertreter aus Tourismusorganisationen und regionalen Institutionen über Perspektiven und konkrete Umsetzungsschritte:</p>

<ul data-start="2792" data-end="3134">
 	<li data-section-id="apf3i0" data-start="2792" data-end="2872">Elena Anesiadis, Leiterin Tourist-Info Alzeyer Land &amp; Rheinhessische Schweiz</li>
 	<li data-section-id="29b8lz" data-start="2873" data-end="2937">Christian Halbig, Geschäftsführer Rheinhessen-Touristik GmbH</li>
 	<li data-section-id="cg4a00" data-start="2938" data-end="3003">Nathalie Hartenstein, Geschäftsführerin Rheinhessenwein e. V.</li>
 	<li data-section-id="1q9sue8" data-start="3004" data-end="3074">Philipp Meier, Bereichsleiter Marketing &amp; Tourismus mainzplus GmbH</li>
 	<li data-section-id="1uqnnmi" data-start="3075" data-end="3134">Dr. Florian Steidl, Geschäftsführer IHK für Rheinhessen</li>
</ul>
<p data-start="3136" data-end="3349">Im anschließenden <strong data-start="3154" data-end="3213">Politikdialog „Tourismus ist ein Plus für Rheinhessen!“</strong> diskutieren politische Vertreter über die Bedeutung des Tourismus für Wirtschaft, Standortentwicklung und Lebensqualität in der Region:</p>

<ul data-start="3351" data-end="3580">
 	<li data-section-id="k1grfo" data-start="3351" data-end="3470">Heiko Sippel, Landrat des Landkreises Alzey-Worms und stellvertretender Vorsitzender der Rheinhessen-Touristik GmbH</li>
 	<li data-section-id="1nlupra" data-start="3471" data-end="3580">Erwin Malkmus, Beigeordneter des Landkreises Mainz-Bingen und Vorsitzender der Rheinhessen-Touristik GmbH</li>
</ul>
<p data-start="3582" data-end="3659">Durch die Veranstaltung führt <strong data-start="3612" data-end="3632">Markus Appelmann</strong>, Journalist und Moderator.</p>

<h2 data-section-id="g8b7b2" data-start="3661" data-end="3688">Tourismusforum in Mainz</h2>
<p data-start="3690" data-end="3720">Das Tourismusforum findet am</p>
<p data-start="3722" data-end="3824"><strong data-start="3722" data-end="3824">Dienstag, 12. Mai 2026<br data-start="3746" data-end="3749" />10:30 bis 12:30 Uhr<br data-start="3768" data-end="3771" />IHK für Rheinhessen<br data-start="3790" data-end="3793" />Schillerplatz 7<br data-start="3808" data-end="3811" />55116 Mainz</strong></p>
<p data-start="3826" data-end="3832">statt.</p>
<p data-start="3834" data-end="3982">Im Anschluss an das Programm sind die Teilnehmenden ab <strong data-start="3889" data-end="3924">12:00 Uhr zu einem Get-together</strong> eingeladen, das Raum für Austausch und Vernetzung bietet.</p>
<p data-start="3984" data-end="4017">Die Anmeldung ist online möglich.</p>
<p data-start="4019" data-end="4082"><strong data-start="4019" data-end="4033">Anmeldung:</strong><br data-start="4033" data-end="4036" /><a class="decorated-link" href="https://ihk-event.de/TourismusforumRheinhessen" target="_new" rel="noopener" data-start="4036" data-end="4082">https://ihk-event.de/TourismusforumRheinhessen</a></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2026/04/10/tourismusstrategie-rheinhessen-2030-tourismusforum/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Neue Bewertung internationaler Quellmärkte: Rheinland-Pfalz richtet Auslandsmarketing neu aus</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2025/12/10/neue-bewertung-internationaler-quellmaerkte-rheinland-pfalz-richtet-auslandsmarketing-neu-aus/</link>
		<author>heller@rlp-tourismus.de(Marija Heller)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2021/05/RPT-2020-Rhein-138-Burg-Katz-St.-Goarshausen-e1620637883988-334x240.jpg</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2025/12/10/neue-bewertung-internationaler-quellmaerkte-rheinland-pfalz-richtet-auslandsmarketing-neu-aus/#respond</comments>
		<pubDate>Wed, 10 Dec 2025 09:45:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Auslandsmarketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing & Management]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Studien]]></category>
		<category><![CDATA[Marktforschung]]></category>
		<category><![CDATA[Quellmarktanalyse]]></category>
		<category><![CDATA[Quellmärkte]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=291445</guid>
		<description><![CDATA[In diesem Jahr führte die Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH gemeinsam mit dwif eine umfassende Bewertung der internationalen Quellmärkte durch. Daraus resultiert nun eine angepasste Marktbearbeitung ab 2026.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Im Jahr 2025 führte die Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH (RPT) gemeinsam mit der dwif Consulting GmbH (dwif) eine umfassende Bewertung der internationalen Quellmärkte durch. Ziel dieser Analyse war es, die Bedeutung der wichtigsten Auslandsmärkte für das Reiseland Rheinland-Pfalz neu zu bewerten und daraus strategische Handlungsempfehlungen für die kommenden Jahre abzuleiten. Die Untersuchung knüpft an die vorangegangene Quellmarktbewertung aus dem Jahr 2019 an und bildet damit die Grundlage für die künftige Marktbearbeitung ab 2026.

<strong>Vorgehen der Marktanalyse</strong>

Für die Bewertung nutzte dwif das bewährte MEMO-Modell (Marktevaluierungsmodell), welchem drei zentrale Leitfragen zugrunde liegen: Wie wichtig ist ein Markt? Wie gut ist Rheinland-Pfalz dort bereits positioniert? Und welche Potenziale bietet der Markt für die Zukunft?

Zur Beantwortung dieser Fragen wurde ein sog. MEMO-Score gebildet, der auf zwei Säulen beruht: Dem Markt-Performance-Indikator (MPI) und dem Chancen-Index. Der MPI beschreibt, wie sich Rheinland-Pfalz im Vergleich zu seinen Mitbewerbern entwickelt hat, das bedeutet, ob Marktanteile gewonnen oder verloren wurden und wie dynamisch ein Markt insgesamt ist. Der Chancen-Index kombiniert dagegen die Marktattraktivität mit der Wettbewerbsposition und zeigt auf, wo sich Investitionen in Marketing und Vertriebsaktivitäten künftig lohnen könnten.

Insgesamt flossen 18 Mitbewerber (Bundesländer, Mittelgebirgs- und Weinregionen sowie Städte) und 28 internationale Herkunftsmärkte in die Analyse ein, darunter sowohl klassische Nachbarländer als auch Überseemärkte.

<strong>Die Ergebnisse: A-, B- und Beobachtungsmärkte</strong>

Auf Basis des MEMO-Scores und gutachterlicher Einschätzungen seitens dwif wurden die Märkte in drei Kategorien eingeteilt: A-Märkte, B-Märkte und Beobachtungsmärkte:
<ol>
 	<li><strong>A-Märkte – stabile Erfolgsmärkte mit hoher Bedeutung</strong>
Die <strong>Niederlande und Belgien</strong> <strong>(mit Luxemburg)</strong> bleiben die wichtigsten Auslandsmärkte für Rheinland-Pfalz. Ihr Chancenindex ist hoch bis sehr hoch. Somit stellen sie die Märkte mit den höchsten Erfolgsaussichten für eine aktive Marktbearbeitung dar. Sie punkten insgesamt sowohl bei der Wettbewerbsposition als auch der Marktattraktivität.</li>
 	<li><strong>B-Märkte – Märkte mit solidem Potenzial</strong>
Die B-Märkte umfassen künftig <strong>Österreich, die Schweiz und neu auch Dänemark</strong>. Letzteres wird ab dem Jahr 2026 als neuer Fokusmarkt aufgenommen. Trotz seines kleineren Volumens überzeugt Dänemark durch gute Erreichbarkeit, steigende Nachfrage und attraktive Potenziale. Österreich und die Schweiz bleiben ebenfalls wichtige Märkte mit enger kultureller und touristischer Verbindung zu Rheinland-Pfalz.</li>
 	<li><strong>Beobachtungsmärkte – im Blick behalten, aber nicht aktiv bearbeiten</strong>
Die Gruppe der Beobachtungsmärkte umfasst <strong>Großbritannien, die USA, Skandinavien (Norwegen und Schweden), Frankreich, Polen, Spanien und Italien</strong>. Diese Märkte werden künftig nicht (mehr) aktiv durch die Landesebene bearbeitet, bleiben jedoch unter Beobachtung.</li>
</ol>
<strong>Fazit und Ausblick</strong>

Mit der neuen Quellmarktbewertung legt Rheinland-Pfalz einen klaren Fokus auf weniger, dafür aber wirksamere Auslandsmärkte. Die künftige Marktbearbeitung konzentriert sich auf jene Märkte, die sowohl durch ihre Marktvolumen als auch durch ihr Wachstumspotenzial überzeugen.

Ab 2026 werden die A- und B-Märkte aktiv durch Marketingmaßnahmen bearbeitet, während die Beobachtungsmärkte weiterhin systematisch analysiert werden. Damit schafft Rheinland-Pfalz die Grundlage für ein langfristig wirksames internationales Tourismusmarketing – mit klaren Prioritäten, gezielten Ressourcen und einem Fokus auf nachhaltiges Wachstum.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2025/12/10/neue-bewertung-internationaler-quellmaerkte-rheinland-pfalz-richtet-auslandsmarketing-neu-aus/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tourismus ist ein bedeutender Wirtschaftsfaktor im Mittelrheintal</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2025/04/04/tourismus-ist-ein-bedeutender-wirtschaftsfaktor-im-mittelrheintal/</link>
		<author>joachim.fox@romantischer-rhein.de(Joachim Fox)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2025/04/Tourismusforum_Mittelrhein©GuidoHoenig-334x240.jpg</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2025/04/04/tourismus-ist-ein-bedeutender-wirtschaftsfaktor-im-mittelrheintal/#respond</comments>
		<pubDate>Fri, 04 Apr 2025 08:40:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[B2B-Veranstaltung]]></category>
		<category><![CDATA[Beherbungsstatistik]]></category>
		<category><![CDATA[Destinationsmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Marktforschung]]></category>
		<category><![CDATA[Marktforschung/ Statistik]]></category>
		<category><![CDATA[Ministerium für Wirtschaft, Tourismus, Energie und Klima]]></category>
		<category><![CDATA[Mittelrhein]]></category>
		<category><![CDATA[Romantischer Rhein Tourismus GmbH]]></category>
		<category><![CDATA[Statistisches Landesamt Rheinland-Pfalz]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Studien]]></category>
		<category><![CDATA[Tourismuspolitik]]></category>
		<category><![CDATA[Romantischer Rhein]]></category>
		<category><![CDATA[romrhein]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=285133</guid>
		<description><![CDATA[Auf Einladung der Romantischer Rhein Tourismus GmbH (RRT), der Destinationsmarketing- und Managementorganisation für das Mittelrheintal zwischen Bingen/Rüdesheim und Remagen/Unkel, fand in der Koblenzer Rhein-Mosel-Halle unlängst die Veranstaltung „Tourismusforum Mittelrheintal“ statt. Ein Schwerpunkt des Nachmittags war die Vorstellung der aktuellen Studie „Wirtschaftsfaktor Tourismus für die Region Romantischer Rhein“. Die im Auftrag der RRT über die dwif-Consulting GmbH auf Basis der Zahlen aus 2023 fertiggestellte Studie, wurde nun erstmalig einem interessierten Fachpublikum aus politischen Vertreterinnen und Vertretern, lokalen Tourismusverantwortlichen, touristischen Betrieben und verbundenen Partnern wie z.B. der BUGA 2029, dem Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal, dem Mittelrhein-Wein e.V. oder den Wirtschaftsförderungsgesellschaften aus der Region vorgestellt.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h2>Studie belegt branchenübergreifende Relevanz</h2>
Auf Einladung der Romantischer Rhein Tourismus GmbH (RRT), der Destinationsmarketing- und Managementorganisation für das Mittelrheintal zwischen Bingen/Rüdesheim und Remagen/Unkel, fand in der Koblenzer Rhein-Mosel-Halle unlängst die Veranstaltung „Tourismusforum Mittelrheintal“ statt. Ein Schwerpunkt des Nachmittags war die Vorstellung der aktuellen Studie „Wirtschaftsfaktor Tourismus für die Region Romantischer Rhein“. Die im Auftrag der RRT über die dwif-Consulting GmbH auf Basis der Zahlen aus 2023 fertiggestellte Studie, wurde nun erstmalig einem interessierten Fachpublikum aus politischen Vertreterinnen und Vertretern, lokalen Tourismusverantwortlichen, touristischen Betrieben und verbundenen Partnern wie z.B. der BUGA 2029, dem Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal, dem Mittelrhein-Wein e.V. oder den Wirtschaftsförderungsgesellschaften aus der Region vorgestellt.

Dabei wurde einmal mehr eindrucksvoll der Stellenwert des Tourismus für die Region belegt. Neben den über die amtliche Statistik erfassten Übernachtungszahlen, fließen in die Analyse auch Berechnungen zu Übernachtungen in Unterkünften unter 10 Betten ein, welche statistisch nicht erfasst werden. Dies umfasst z.B. kleinere Gasthöfe oder Pensionen, Privatquartiere wie Ferienwohnungen und Häusern sowie auch das Thema Dauercamping. Zudem ermittelt die Studie die Anzahl der Tagesgäste. Insgesamt wurden 33,367 Millionen Aufenthaltstage ermittelt, bestehend aus 3,867 Millionen Übernachtungen und 29,5 Millionen Tagesreisen. Insgesamt wird hierüber ein Bruttoumsatz von ca. 1,4 Milliarden Euro erwirtschaftet. Der größte Anteil entfällt mit 594,8 Millionen Euro auf das Gastgewerbe, weitere 533,6 Millionen Euro entfallen auf den Einzelhandel sowie 274,2 Millionen Euro auf das Segment Dienstleistungen. Knapp 70 % der Umsätze werden durch den Tagestourismus ausgelöst, was zudem einerseits die Relevanz verdeutlicht, neben der Entwicklung der Übernachtungszahlen auch die Bedeutung dieses Marktsegmentes regelmäßig intensiv im Blick zu halten. Zum anderen wird insbesondere hier auch deutlich wie wichtig adäquate touristische Angebote und Produkte sowie Betriebe auch für die Bevölkerung aus der eigenen Region sind. Fließen doch speziell hier, per Definition durch die Welttourismusorganisation (UNWTO), auch Ausflüge außerhalb des eigenen Wohnortes ohne Übernachtung ein, insofern sie nicht durch Fahrten zur Schule oder dem Arbeitsplatz bedingt sind, es sich nicht um Einkaufsfahrten zur Deckung des täglichen Bedarfs handelt bzw. sie einer sonstigen Routine oder Regelmäßigkeit unterlegen sind. Die Studie geht weiterhin auf die Einkommenseffekte der klassischen Wertschöpfung aus der 1. Umsatzstufe ein, d.h. welche in Betrieben bzw. durch Leistungen mit direktem touristischen Bezug ausgelöst wird (Beherbergung, Gastronomie, Einzelhandel, Stadtführungen, Schifffahrt, ÖPNV, Eintrittsgelder, etc.) sowie auch auf die Umwegrentabilität, d.h. Vorleistungen der 2. Umsatzstufe wie, z.B. Bäckereien, Steuerberater, Werbeagenturen, Baugewerbe, Banken und Sparkassen, Energieversorger oder Versicherungen. Ebenso werden steuerliche Effekte betrachtet. So resultierten z.B. aus Mehrwertsteuer und Einkommenssteuer 129,7 Millionen Euro. Eine vergleichbare Studie wurde zuvor zuletzt für das Jahr 2014 erstellt, die aktuellen Erhebungen zeigen seither eine positive Entwicklung in allen Bereichen. Die komplette Studie ist im Bereich Studien und Publikationen unter <a href="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/romantischer-rhein/">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/romantischer-rhein/</a> zu finden.

Weitere Themen auf der Agenda des Tourismusforum Mittelrheintal waren unter anderem der Sachstand Markenstrategieprozess, das Projekt Mittelrheinbotschafter und die Empfehlungen der Soll-Konzepte zu Aufgaben- und Zusammenarbeitsstrukturen im rheinland-pfälzischen Tourismus.

<u>
Weitere Informationen</u>:

Romantischer Rhein Tourismus GmbH
An der Königsbach 8
56075 Koblenz
Tel. +49 (0) 261-97 38 47-0
<a href="http://Studie belegt branchenübergreifende Relevanz (rrt) Auf Einladung der Romantischer Rhein Tourismus GmbH (RRT), der Destinationsmarketing- und Managementorganisation für das Mittelrheintal zwischen Bingen/Rüdesheim und Remagen/Unkel, fand in der Koblenzer Rhein-Mosel-Halle unlängst die Veranstaltung „Tourismusforum Mittelrheintal“ statt. Ein Schwerpunkt des Nachmittags war die Vorstellung der aktuellen Studie „Wirtschaftsfaktor Tourismus für die Region Romantischer Rhein“. Die im Auftrag der RRT über die dwif-Consulting GmbH auf Basis der Zahlen aus 2023 fertiggestellte Studie, wurde nun erstmalig einem interessierten Fachpublikum aus politischen Vertreterinnen und Vertretern, lokalen Tourismusverantwortlichen, touristischen Betrieben und verbundenen Partnern wie z.B. der BUGA 2029, dem Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal, dem Mittelrhein-Wein e.V. oder den Wirtschaftsförderungsgesellschaften aus der Region vorgestellt. Dabei wurde einmal mehr eindrucksvoll der Stellenwert des Tourismus für die Region belegt. Neben den über die amtliche Statistik erfassten Übernachtungszahlen, fließen in die Analyse auch Berechnungen zu Übernachtungen in Unterkünften unter 10 Betten ein, welche statistisch nicht erfasst werden. Dies umfasst z.B. kleinere Gasthöfe oder Pensionen, Privatquartiere wie Ferienwohnungen und Häusern sowie auch das Thema Dauercamping. Zudem ermittelt die Studie die Anzahl der Tagesgäste. Insgesamt wurden 33,367 Millionen Aufenthaltstage ermittelt, bestehend aus 3,867 Millionen Übernachtungen und 29,5 Millionen Tagesreisen. Insgesamt wird hierüber ein Bruttoumsatz von ca. 1,4 Milliarden Euro erwirtschaftet. Der größte Anteil entfällt mit 594,8 Millionen Euro auf das Gastgewerbe, weitere 533,6 Millionen Euro entfallen auf den Einzelhandel sowie 274,2 Millionen Euro auf das Segment Dienstleistungen. Knapp 70 % der Umsätze werden durch den Tagestourismus ausgelöst, was zudem einerseits die Relevanz verdeutlicht, neben der Entwicklung der Übernachtungszahlen auch die Bedeutung dieses Marktsegmentes regelmäßig intensiv im Blick zu halten. Zum anderen wird insbesondere hier auch deutlich wie wichtig adäquate touristische Angebote und Produkte sowie Betriebe auch für die Bevölkerung aus der eigenen Region sind. Fließen doch speziell hier, per Definition durch die Welttourismusorganisation (UNWTO), auch Ausflüge außerhalb des eigenen Wohnortes ohne Übernachtung ein, insofern sie nicht durch Fahrten zur Schule oder dem Arbeitsplatz bedingt sind, es sich nicht um Einkaufsfahrten zur Deckung des täglichen Bedarfs handelt bzw. sie einer sonstigen Routine oder Regelmäßigkeit unterlegen sind. Die Studie geht weiterhin auf die Einkommenseffekte der klassischen Wertschöpfung aus der 1. Umsatzstufe ein, d.h. welche in Betrieben bzw. durch Leistungen mit direktem touristischen Bezug ausgelöst wird (Beherbergung, Gastronomie, Einzelhandel, Stadtführungen, Schifffahrt, ÖPNV, Eintrittsgelder, etc.) sowie auch auf die Umwegrentabilität, d.h. Vorleistungen der 2. Umsatzstufe wie, z.B. Bäckereien, Steuerberater, Werbeagenturen, Baugewerbe, Banken und Sparkassen, Energieversorger oder Versicherungen. Ebenso werden steuerliche Effekte betrachtet. So resultierten z.B. aus Mehrwertsteuer und Einkommenssteuer 129,7 Millionen Euro. Eine vergleichbare Studie wurde zuvor zuletzt für das Jahr 2014 erstellt, die aktuellen Erhebungen zeigen seither eine positive Entwicklung in allen Bereichen. Die komplette Studie ist im Bereich Studien und Publikationen unter https://rlp.tourismusnetzwerk.info/romantischer-rhein/ zu finden. Weitere Themen auf der Agenda des Tourismusforum Mittelrheintal waren unter anderem der Sachstand Markenstrategieprozess, das Projekt Mittelrheinbotschafter und die Empfehlungen der Soll-Konzepte zu Aufgaben- und Zusammenarbeitsstrukturen im rheinland-pfälzischen Tourismus. Weitere Informationen: Romantischer Rhein Tourismus GmbH An der Königsbach 8, 56075 Koblenz Tel. +49 (0) 261-97 38 47-0, info@‎romantischer-rhein.de www.romantischer-rhein.de">info@‎romantischer-rhein.de</a>
<a href="http://www.romantischer-rhein.de">www.romantischer-rhein.de</a>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2025/04/04/tourismus-ist-ein-bedeutender-wirtschaftsfaktor-im-mittelrheintal/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Die Marke „Romantischer Rhein“ im Blick</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2024/07/23/die-marke-romantischer-rhein-im-blick/</link>
		<author>kevin.kalfels@romantischer-rhein.de(Kevin Kalfels)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2024/07/Abendstimmung-Rheinpromenade-Remagen-Luca-Lamonte-Austin-334x240.jpg</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2024/07/23/die-marke-romantischer-rhein-im-blick/#respond</comments>
		<pubDate>Tue, 23 Jul 2024 14:28:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Destinationsmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing & Management]]></category>
		<category><![CDATA[Marktforschung]]></category>
		<category><![CDATA[Mittelrhein]]></category>
		<category><![CDATA[Romantischer Rhein Tourismus GmbH]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Romantischer Rhein]]></category>
		<category><![CDATA[romantischerrhein]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=277783</guid>
		<description><![CDATA[Die Romantischer Rhein Tourismus GmbH (RRT) startet, begleitet durch das Beratungsunternehmen BTE Tourismus- und Regionalentwicklung, in die Entwicklung einer touristischen Markenstrategie „Romantischer Rhein“.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h4>Startschuss für die Erarbeitung einer touristischen Markenstrategie</h4>
Die Romantischer Rhein Tourismus GmbH (RRT), die für die touristische Region zwischen Bingen/Rüdesheim und Remagen/Unkel zuständig ist, startet, begleitet durch das Beratungsunternehmen BTE Tourismus- und Regionalentwicklung, in die Entwicklung einer touristischen Markenstrategie „Romantischer Rhein“. Der strategische Markenprozess hat die Stärkung der  touristischen Marke „Romantischer Rhein“ sowie die Steigerung der Markenbekanntheit im Fokus und zahlt auf die wettbewerbsfähige Fortentwicklung der touristischen Region ein.

Eine erste und sehr wichtige Maßnahme als Grundlage für die Erarbeitung weiterer Ableitungen ist eine breitgestreute Online-Befragung. Dazu sind alle (potenziellen) Besucher, Einwohner und Tourismusakteure, wie Hoteliers, Touristiker, politische Vertreter, Winzer, Gastronomen, Reiseveranstalter, sowie Partner aus der Kultur und Freizeit eingeladen einen Fragebogen auszufüllen. Die Befragung dauert maximal 10 Minuten, liefert der RRT und BTE aber wichtige Indizien für die weitere Ausrichtung der Markenstrategie. Die weitere Ausarbeitung berücksichtigt ausgehend von einer Bestandsanalyse und den Ergebnissen der Befragung, weiterhin einen Beteiligungsprozess in Form von z.B. Expertengesprächen und Werkstätten, in welchen Markenidentität und Markenarchitektur erarbeitet und fixiert sowie weitere Ableitungen für die künftige Umsetzung definiert werden.

Die Online-Befragung ist unter <a href="https://survey.lamapoll.de/Romantischer-Rhein" target="_blank" rel="noopener">https://survey.lamapoll.de/Romantischer-Rhein</a> zu finden. Teilnehmer der Befragung haben die Möglichkeit, an einem Gewinnspiel teilzunehmen. Verlost werden zehn Romantischer Rhein-Pakete.

Die Projektumsetzung erfolgt im Rahmen des Förderprogramms Transformation der Tourismusregionen RLP 2024 unterstützt durch eine Förderung des Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau.

<img class="alignnone size-medium wp-image-277784" src="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2024/07/240723-Bewerbung-Online-Befragung-RR-1.Variante-300x300.png" alt="" width="300" height="300" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2024/07/23/die-marke-romantischer-rhein-im-blick/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Rhein in Flammen® – Das Original: Kick-off zur Umsetzung der Markenstrategie</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2024/03/28/rhein-in-flammen-das-original-kick-off-zur-umsetzung-der-markenstrategie/</link>
		<author>joachim.fox@romantischer-rhein.de(Joachim Fox)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2024/03/DSC01864-334x240.jpg</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2024/03/28/rhein-in-flammen-das-original-kick-off-zur-umsetzung-der-markenstrategie/#respond</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Mar 2024 11:53:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Kultur]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing & Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mittelrhein]]></category>
		<category><![CDATA[Romantischer Rhein Tourismus GmbH]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Rhein in Flammen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=274899</guid>
		<description><![CDATA["Tradition ist nicht das Halten der Asche, sondern das Weitergeben der Flamme"- getreu diesen Mottos lud die „Romantischer Rhein Tourismus GmbH“ (RRT) kürzlich gemeinsam mit den Partnern der Rhein in Flammen- Veranstalterkooperation zu einem Kick-off zur Umsetzung der Markenstrategie Rhein in Flammen® – Das Original ein.

Die RRT hat zudem unlängst die Marke Rhein in Flammen® – Das Original seitens des Tourismus- und Heilbäderverbands Rheinland-Pfalz e. V. (THV) übernommen.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA["Tradition ist nicht das Halten der Asche, sondern das Weitergeben der Flamme"- getreu diesen Mottos lud die „Romantischer Rhein Tourismus GmbH“ (RRT) kürzlich gemeinsam mit den Partnern der Rhein in Flammen- Veranstalterkooperation zu einem Kick-off zur Umsetzung der Markenstrategie Rhein in Flammen® – Das Original ein.

Die RRT hat zudem unlängst die Marke Rhein in Flammen® – Das Original seitens des Tourismus- und Heilbäderverbands Rheinland-Pfalz e. V. (THV) übernommen.

Zielsetzung des Termins, an welchem Vertreterinnen und Vertreter der „Rhein in Flammen“- Veranstaltungen aus Bonn, Bingen/ Rüdesheim, Spay-Koblenz, Oberwesel und St. Goar, deren Anrainerkommunen, der Schifffahrt, von  DEHOGA und Jugendherbergen sowie der Feuerwerksbranche und der IHK teilnahmen, war es, den Status quo der Markenstrategie vorzustellen sowie mit einem starken Impuls in die gemeinsame Umsetzung dieser zu starten. Die Veranstaltungsreihe  Rhein in Flammen® – Das Original ist von enorm hoher Bedeutung für die Veranstalterkommunen sowie die touristische Destination „Romantischer Rhein“. Die starke Historie und der hohe Bekanntheitsgrad strahlen weit über die Region hinaus, haben ein riesiges Fanpotenzial innerhalb der Region  und erzeugen national wie international eine hohe Gästenachfrage, hierüber waren sich die Anwesenden der Veranstaltung einig. Wichtig ist es jedoch, neben der unmittelbaren Organisation der einzelnen Veranstaltungen, welche in der Regel unmittelbar vor Ort erfolgt, auch insbesondere die Marke Rhein in Flammen® – Das Original weiterhin zu stärken und zukunftsfähig aufzustellen.

Nach einer Begrüßung des Koblenzer Oberbürgermeisters und Aufsichtsratsvorsitzenden der RRT GmbH- David Langner, wurde in Impulsvorträgen zunächst der Markenwert und die Strahlkraft für die Destination beleuchtet, bevor der aktuelle Status quo des Markenstrategie-Prozesses und ein erster Ausblick auf mögliche künftige Markenkriterien vorgestellt wurden. Mit „Rhein in Flammen“ Menschen zu verzaubern, unvergessliche Erlebnisse in der einzigartigen Landschaft des Mittelrheintals zu schaffen und damit eine Wertschöpfung in der Region  zu erbringen  ist der erklärte Auftrag der Markenstrategie. Im Zuge der Umsetzung des Markenstrategie-Prozesses gilt es vor diesem Hintergrund insbesondere  die langfristige Finanzierung der einzelnen Events sicherzustellen, Netzwerke und die Marketingkommunikation zu stärken, Maßnahmen rund um das Thema Nachhaltigkeit zu intensivieren sowie Angebote für qualitative und individuelle Erlebnisse auszubauen.

Im Anschluss an die Impulsvorträge waren alle Anwesenden aufgerufen, an Moderationswänden zu den Themen: Finanzierung; Kooperation; Markenkriterien; Nachhaltigkeit sowie Innovation ihre Ideen zu teilen und zu diskutieren.

„Insbesondere in diesen zentralen Bereichen sehen wir ein hohes Potenzial, dass die einzelnen Veranstalterkommunen unter dem Dach der Marke künftig noch enger kooperieren und im Zuge der Umsetzung des Markenstrategieprozesses hier gemeinsame Lösungsansätze für eine starke und zukunftsfähige Fortentwicklung der Veranstaltungsreihe und der Marke „Rhein in Flammen“ erarbeitet werden“, so Kristina Neitzert- Geschäftsführerin der Romantischer Rhein Tourismus GmbH. Angedacht wurden hierbei  z.B. die Erarbeitung gemeinsamer Lösungen zur Bildung von Markenpartner-/ bzw. Patenschaften oder der intensiveren Einbindung von Hotellerie und Gastronomie, neue Vermarktungsformate, ein optischer Relaunch des Markenauftritts, die Definition verbindlicher Regeln und Standards in der Kooperation, ein starker Fokus auf Regionalität, die Fortentwicklung der Beleuchtung oder gar ein Wettbewerb der Feuerwerker.   Die Marke Rhein in Flammen® – Das Original in all diesen Facetten fortzuentwickeln wird ein mehrjähriger Prozess sein, welchen Markeninhaber und Veranstalterkommunen sukzessive gemeinsam und partnerschaftlich umsetzen.

&nbsp;

<u>Weitere Informationen</u>:

Romantischer Rhein Tourismus GmbH

An der Königsbach 8, 56075 Koblenz

Tel. +49 (0) 261-97 38 47-0, <a href="info@romantischer-rhein.de">info@‎romantischer-rhein.de</a>

<a href="http://www.romantischer-rhein.de/">www.romantischer-rhein.de/</a><a href="http://www.rhein-in-flammen.com">www.rhein-in-flammen.com</a>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2024/03/28/rhein-in-flammen-das-original-kick-off-zur-umsetzung-der-markenstrategie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Schmitt: 90 Millionen Euro für innovative Unternehmen – Dreifachschub für Transformation durch Innovation</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2024/02/16/schmitt-90-millionen-euro-fuer-innovative-unternehmen-dreifachschub-fuer-transformation-durch-innovation/</link>
		<author>iris.kremer@mwvlw.rlp.de(Iris Kremer)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2022/02/rlp-logos-MWVLW.png</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2024/02/16/schmitt-90-millionen-euro-fuer-innovative-unternehmen-dreifachschub-fuer-transformation-durch-innovation/#respond</comments>
		<pubDate>Fri, 16 Feb 2024 09:41:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Förderung]]></category>
		<category><![CDATA[Ministerium für Wirtschaft, Tourismus, Energie und Klima]]></category>
		<category><![CDATA[RPTgl]]></category>
		<category><![CDATA[RPTze]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Betriebsstätte]]></category>
		<category><![CDATA[EffInvest]]></category>
		<category><![CDATA[GRW]]></category>
		<category><![CDATA[IBI-Programm]]></category>
		<category><![CDATA[ISB]]></category>
		<category><![CDATA[MWVLW]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=273456</guid>
		<description><![CDATA[Mit rund 90 Millionen Euro wollen wir unseren Unternehmen einen echten Innovationsschub ermöglichen. Mit diesem Dreiklang unterstützen wir bewusst die gesamte Bandbreite der Unternehmen - vom kleinen und mittleren Betrieb bis zum Großunternehmen. Unsere Betriebe wissen, mit welchen Innovationen sie die Transformationsprozesse am besten meistern können. Diese Anstrengungen flankieren wir mit drei passgenauen Förderprogrammen“, sagte Wirtschaftsministerin Daniela Schmitt anlässlich der Programmstarts.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="mb-6"><strong>Mit einem Förderprogramm-Trio stellt das Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau rund 90 Millionen Euro für innovative Unternehmen bereit. Dies teilte Wirtschaftsministerin Daniela Schmitt mit. Neben den EFRE-Förderprogrammen „Effizienzsteigerung in gewerblichen Unternehmen“ (EffInvest) und „Betriebliche Innovationen umsetzen“ (IBI), die neu aufgelegt wurden, startet auch das Regionalförderprogramm GRW wieder. Anträge können ab sofort bei der Investitions- und Strukturbank Rheinland-Pfalz (ISB) gestellt werden.</strong></p>

<div class="mb-7 news-text-wrap">

„Mit rund 90 Millionen Euro wollen wir unseren Unternehmen einen echten Innovationsschub ermöglichen. Mit diesem Dreiklang unterstützen wir bewusst die gesamte Bandbreite der Unternehmen - vom kleinen und mittleren Betrieb bis zum Großunternehmen. Unsere Betriebe wissen, mit welchen Innovationen sie die Transformationsprozesse am besten meistern können. Diese Anstrengungen flankieren wir mit drei passgenauen Förderprogrammen“, sagte Wirtschaftsministerin Daniela Schmitt anlässlich der Programmstarts.

Die drei Programme verfolgen dabei unterschiedliche Ansätze und nehmen verschiedene Dimensionen der Transformationsprozesse in den Blick. „EffInvest hat die CO2-Minderung und die Steigerung der Energieeffizienz im Fokus, während wir mit IBI die Digitalisierung von Geschäftsmodellen in den Mittelpunkt stellen“, so Schmitt. „Mit der GRW-Förderung wird auch die bewährte Strukturpolitik für Regionen mit besonderen Herausforderungen fortgesetzt.“ Alle Programme richten sich an Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft in ganz Rheinland-Pfalz. Anträge können ab sofort gestellt werden. „Neben der ISB steht auch unsere Innovationsagentur den Unternehmen zur Seite, um die passende Förderung für ihr Vorhaben auszuwählen“, betonte Ministerin Schmitt.

<strong>Die Programme in der Übersicht: </strong>

Das neue Programm „<strong>EffInvest</strong>“ unterstützt Investitionsvorhaben, die zu einer dauerhaften Steigerung der Energieeffizienz von mindestens 20 Prozent oder sonstiger Ressourceneffizienz von mindestens 10 Prozent führen. Es werden Vorhaben mit einem geplanten Mindesteinsparvolumen von jährlich 40 Tonnen CO2 gefördert. Hierfür werden im Rahmen der EFRE-Förderperiode 2021-2027 insgesamt 32,7 Millionen Euro an EU-Mittel bereitgestellt, welche bedarfsorientiert durch Landesmittel verstärkt werden.

Das Programm richtet sich an kleine, mittlere und große gewerbliche Unternehmen einschließlich von Gastronomie- und Beherbergungsbetrieben. Kleine Unternehmen können mit bis zu 20 Prozent und mittlere Unternehmen sowie Großunternehmen mit bis zu 10 Prozent der förderfähigen Kosten unterstützt werden. Bei Großunternehmen ist die beihilferechtliche Beschränkung mit bis zu 300.000 Euro innerhalb von drei Steuerjahren einzuhalten.

Das „<strong>IBI-Programm</strong>“ unterstützt kleine und mittlere gewerbliche Unternehmen, einschließlich Beherbergungsbetriebe in Rheinland-Pfalz bei der Umsetzung von Innovationen wie der technologischen Transformation bzw. der Digitalisierung von Produktionsverfahren und Geschäftsmodellen. Kleine Unternehmen können mit bis zu 20 Prozent und mittlere Unternehmen mit bis zu 10 Prozent der förderfähigen Kosten bezuschusst werden. Großunternehmen können nicht gefördert werden. Zur Umsetzung dieses Programms sind rund 34,5 Millionen Euro aus Mitteln des EFRE 2021-2027 vorgesehen, welche bedarfsorientiert durch Landesmittel verstärkt werden.

Zudem startet die Antragsstellung bei dem <strong>Regionalförderprogramm Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur“ (GRW)</strong>. Durch das Programm werden gewerbliche Unternehmen einschließlich Beherbergungsbetriebe in ausgewählten Fördergebieten strukturschwacher Regionen in Rheinland-Pfalz durch einen Investitionszuschuss unterstützt. Rund 20 Millionen Euro an Landesmitteln werden im Haushaltsjahr 2024 zur Kofinanzierung von Bundesmitteln für den Start bereitgestellt.

Gefördert werden kann die Errichtung einer neuen Betriebsstätte, die Erweiterung einer bestehenden Betriebsstätte, die Diversifizierung der Produktion einer Betriebsstätte in vorher dort nicht hergestellte Produkte und die grundlegende Änderung des gesamten Produktionsprozesses einer bestehenden Betriebsstätte. Es können Investitionsvorhaben gefördert werden, die – ausgehend vom Investitionsvolumen oder von der Zahl der geschaffenen Dauerarbeitsplätze – bedeutende regionalwirtschaftliche Effekte erwarten lassen.

Die Förderhöhen sind neben der Größe des Unternehmens abhängig von den GRW-Fördergebieten (D oder C). Ein Karte finden Sie hier: <a href="https://isb.rlp.de/fileadmin/user_upload/Foerderprogramme/154/Karte_-_Foerderkarte_GRW-REGIO_2022-2027.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://isb.rlp.de/fileadmin/user_upload/Foerderprogramme/154/Karte_-_Foerderkarte_GRW-REGIO_2022-2027.pdf</a>

In GRW-D Fördergebieten können kleine und mittlere Unternehmen je nach Größe von 10 Prozent bis zu 20 Prozent der förderfähigen Kosten bezuschusst werden. In den C-Fördergebieten ist in den kreisfreien Städten Pirmasens und Zweibrücken eine Förderung von 10 Prozent bis zu 30 Prozent möglich und in den Landkreisen Birkenfeld und Südwestpfalz von 15 Prozent bis zu 35 Prozent, abhängig von der Größe des Unternehmens.

Gefördert werden können eigenbetrieblich, gewerblich genutzte Investitionen.

<strong>Eine Antragstellung der Programme ist ab sofort bei der Investitions- und Strukturbank Rheinland-Pfalz (ISB) möglich.</strong>

EffInvest: <a href="https://isb.rlp.de/364.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://isb.rlp.de/364.html</a>

IBI: <a href="https://isb.rlp.de/361-landesfoerderprogramm-im-rahmen-des-efre-2021-2027-implementierung-betrieblicher-innovationen-ibi-efre.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://isb.rlp.de/361-landesfoerderprogramm-im-rahmen-des-efre-2021-2027-implementierung-betrieblicher-innovationen-ibi-efre.html</a>

GRW: <a href="https://isb.rlp.de/foerderung/153.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://isb.rlp.de/foerderung/153.html</a>

Nicola Diehl
Pressesprecherin
Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau
Tel. +49 6131 162220

Carsten Zillmann
Pressesprecher
Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau
Tel. +49 6131 162550

</div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2024/02/16/schmitt-90-millionen-euro-fuer-innovative-unternehmen-dreifachschub-fuer-transformation-durch-innovation/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Wandeltag am Romantischen Rhein: Der Tourismus in der Region soll sich weiterentwickeln</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/11/07/wandeltag-am-romantischen-rhein-der-tourismus-in-der-region-soll-sich-weiterentwickeln/</link>
		<author>kevin.kalfels@romantischer-rhein.de(Kevin Kalfels)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2023/11/Wandeltag_Romantischer_Rhein©KevinKalfels-334x240.jpg</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/11/07/wandeltag-am-romantischen-rhein-der-tourismus-in-der-region-soll-sich-weiterentwickeln/#respond</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Nov 2023 09:14:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fachveranstaltung]]></category>
		<category><![CDATA[Mittelrhein]]></category>
		<category><![CDATA[Regionen]]></category>
		<category><![CDATA[Romantischer Rhein Tourismus GmbH]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Romantischer Rhein]]></category>
		<category><![CDATA[romantischerrhein]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=269967</guid>
		<description><![CDATA[Die Romantischer Rhein Tourismus GmbH und ihre Gesellschafterin, die Touristikgemeinschaft Welterbe Oberes Mittelrheintal haben im Rahmen des LEADER-Projektes Welterbe-Akademie Tourismusverantwortliche der gesamten Destination zwischen Bingen/Rüdesheim und Remagen/Unkel zu einem interaktiven Austausch eingeladen.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Die Romantischer Rhein Tourismus GmbH und ihre Gesellschafterin, die Touristikgemeinschaft Welterbe Oberes Mittelrheintal haben im Rahmen des LEADER-Projektes Welterbe-Akademie Tourismusverantwortliche der gesamten Destination zwischen Bingen/Rüdesheim und Remagen/Unkel zu einem interaktiven Austausch eingeladen. Der Einladung folgten vor allem lokale Touristiker sowie viele strategische Partner wie BUGA 2029, Dehoga, GDKE, IHK, Naturpark Rhein-Westerwald, Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal, Leistungsträger und Vertreter der Wirtschaftsförderung. Die teilnehmenden Akteure waren aufgerufen, frische Impulse zu setzen und so einen weiteren Schritt zur gemeinsamen Gestaltung der Zukunft des Tourismus im Mittelrheintal zu gehen.

„Unser Ziel war es, die Tourismusakteure in der Region zu einem zukunftsorientierten Austausch zusammenzubringen und den Tourismus in der Destination Romantischer Rhein mal aus anderen Perspektiven zu betrachten, sowohl persönlich als auch im Sinne einer gemeinschaftlichen Aufgabe“, erklärt dazu die Geschäftsführerin der Romantischer Rhein Tourismus GmbH, Kristina Neitzert.

Das farbenfrohe Ambiente der Stadthalle Lahnstein war daher der perfekte Ort für dieses kreative Zusammentreffen von mehr als 40 Tourismusakteuren. Direkt nach der Begrüßung durch die Oberbürgermeister Lennart Siefert (Lahnstein) und David Langner (Koblenz) - in seiner Funktion des Vorsitzenden von Aufsichtsrat und Gesellschafterversammlung der Romantischer Rhein Tourismus GmbH - starteten die Anwesenden in einen abwechslungsreichen und offenen Austausch. Einigkeit bestand bei den Teilnehmenden gleich zu Beginn auch bzgl. folgender Betrachtung: Der Tourismus am Romantischen Rhein ist nicht nur wirtschaftlich von Bedeutung und sichert Arbeitsplätze, sondern ist auch Gestalter eines attraktiven Lebensumfeldes für die Einheimischen. Der interaktive Einstieg in den Wandeltag, eine Abstimmung über verschiedene Thesen zum Tourismus in der Region, zeigte dann auch in welchen Bereichen die verschiedenen Blickwinkel der Akteure zu einem differenzierten Meinungsbild führen.

Zum Beispiel schätzten die Anwesenden es unterschiedlich ein, ob bereits alle Akteure der Tourismusbranche in der Destination aktuell an einem Strang ziehen, ob Gästezufriedenheit wichtiger als Ertrag ist, wie innovativ der Tourismus in der Region ist oder ob in der Digitalisierung bereits ausreichende Grundlagen gelegt sind.

<strong>Unterschiedliche Perspektiven als Antrieb und Chance</strong>

Ist das überraschend? „Nur zum Teil“, meint Matthias Burzinski, Geschäftsführer von destinet.de und destinetCHANGE, dessen auf Change-Management spezialisiertes Moderatorenteam durch den Wandeltag führte. „Im Tourismus gibt es schon allein durch seine Heterogenität keine homogenen Meinungen. Das ist nicht nur am Romantischen Rhein so. Wir haben jedoch sofort den Willen gespürt, gemeinsam nach neuen Wegen und vor allem konkreten Projekten zu suchen.“ Das Bedürfnis nach Kooperation ist groß, wie die folgende Podiumsdiskussion auf Grundlage der Befragungsergebnisse zu den Thesen zeigte.

Auf dem Podium saßen Werner Prümm aus dem Fachbereich Stadtentwicklung, Bauen, Wirtschaft und Kultur der Stadtverwaltung Bendorf, Katharina Bersch, Abteilungsleiterin Touristik der Koblenz-Touristik GmbH, Marco Hecher verantwortlich für die Burgen Rheinstein und Sooneck sowie Kristina Neitzert. Mit ihren Blickwinkeln aus lokaler und regionaler Sicht auf den Tourismus sowie aus Sicht eines Leistungsträgers, repräsentierten sie genau diese Heterogenität, waren sich jedoch einig darin, dass nur mit Kooperation und Vernetzung im Sinne der gesamten touristischen Region Romantischer Rhein eine Fortentwicklung als schlagkräftige und wettbewerbsfähige Destination möglich ist.

<strong>Mehr Wir-Gefühl und konkrete Projekte</strong>

Dieser Bedarf und auch diese Chance sollten im Rahmen des Wandeltags herausgearbeitet werden – in drei sogenannten Wandel-Werkstätten, die sich neuen Arbeits- und Organisationsformen, dem Netzwerkgedanken und neuen, konkreten Projekten widmeten. Dabei sollten die Teilnehmenden bewusst neue Methoden und Sichtweisen erproben. Angefangen mit kleinen Veränderungen bei jedem Einzelnen intensivierten sich in den beiden letzten Wandel-Werkstätten die Formen der Zusammenarbeit. Diese mündeten schließlich darin, dass die Teilnehmenden in drei Gruppen neue Projektideen entwickelten. Und zwar zu den Themenblöcken „Neue Erlebnisse und Angebote“, „Neues Binnenmarketing“ sowie „Smart und nachhaltig – Digitalisierung und Nachhaltigkeit zusammenführen“.

Darin trugen alle Anwesenden zunächst einen großen Fundus möglicher Projektideen zusammen, insgesamt mehr als 70 Ideen, die sich dann zu zentralen Projektvorhaben verdichteten, z.B. zu einer Informationsoffensive zur wirtschaftlichen Bedeutung des Tourismus, einem e-Bike-Routennetz, zu einer Inszenierung von Naturerlebnisstationen, einem Bürgermeisterfrühstück als Informationsplattform für die Politik, einem kollektiven Netz von WLAN-Hotspots und der optimalen Verknüpfung von digitaler Information und Buchung unter dem Motto „Smartes Rheintal 2029“. Letzteres zeigte auch, dass touristische Projekte für die Gesamtregion auch im Einklang mit der BUGA 2029 stehen müssen.

<strong>Start eines fortwährenden Prozesses</strong>

„Der Wandeltag allein reicht nicht“, fasst Kristina Neitzert das Ergebnis zusammen. „Daher haben wir die nächsten Schritte bereits mitgedacht. Wir werden nun die Ergebnisse des Tages konsolidieren und daraus konkrete Rückschlüsse und Aufgaben definieren. Der Wandel und die damit verbundene Fortentwicklung werden uns stetig begleiten. Wir bedanken uns daher bei allen Teilnehmenden für die Bereitschaft diesen Weg gemeinsam mit uns gehen zu wollen.“

Und Claudia Schwarz von der Touristikgemeinschaft Welterbe Oberes Mittelrheintal ergänzte: „Der Wandeltag war ein gelungener Abschluss der Förderperiode unseres LEADER-Projektes Welterbe-Akademie. Er hat uns die nötigen Veränderungsprozesse aufgezeigt. Die gemeinsame Arbeit geht weiter und wir freuen uns darauf.“

Dementsprechend endete der Wandeltag auch mit den konkreten nächsten Umsetzungsschritten. Und schon im Dezember soll es die nächste Zusammenkunft geben, um die Projektideen weiterzudenken.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/11/07/wandeltag-am-romantischen-rhein-der-tourismus-in-der-region-soll-sich-weiterentwickeln/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Vollständiger Kommunal Kompass 2021-2027</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/10/25/vollstaendiger-kommunal-kompass-2021-2027/</link>
		<author>iris.kremer@mwvlw.rlp.de(Iris Kremer)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2023/10/EU-Logo.jpg</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/10/25/vollstaendiger-kommunal-kompass-2021-2027/#respond</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Oct 2023 09:39:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Förderung]]></category>
		<category><![CDATA[Ministerium für Wirtschaft, Tourismus, Energie und Klima]]></category>
		<category><![CDATA[Nachhaltigkeit]]></category>
		<category><![CDATA[Nachhaltigkeit TS]]></category>
		<category><![CDATA[RPTze]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[ELER]]></category>
		<category><![CDATA[EMFAF]]></category>
		<category><![CDATA[Förderangebote]]></category>
		<category><![CDATA[Good-Practise]]></category>
		<category><![CDATA[Workshops]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=269531</guid>
		<description><![CDATA[Mit den für kommunale Akteure relevanten Maßnahmen aus dem Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raums (ELER) stehen Ihnen nun insgesamt 440 Maßnahmen zur Recherche einer für Sie passenden Finanzierungsmöglichkeit Ihrer umwelt- oder nachhaltigkeitsbezogenen Projektidee zur Verfügung.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Der <a href="https://eu-kommunal-kompass-21-27.de/">Kommunal Kompass 2021-2027</a> wurde vervollständigt.

Mit den für <strong>kommunale Akteure</strong> relevanten Maßnahmen aus dem Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raums (<strong>ELER</strong>) stehen Ihnen nun insgesamt <strong>440 Maßnahmen</strong> zur Recherche einer für Sie passenden Finanzierungsmöglichkeit Ihrer <strong>umwelt- oder nachhaltigkeitsbezogenen</strong> Projektidee zur Verfügung.

<strong>Weitere Neuerungen</strong>, auf die Sie sich demnächst im Kompass freuen können:

■         <strong>Überarbeitete Darstellung</strong> für die Bundeslandspezifischen Informationen im Europäischen Meeres-, Fischerei- und Aquakulturfonds (EMFAF) und im Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raums (ELER)

■         <strong>Kontinuierliche Aktualisierung</strong> der bereits enthaltenen Förderangebote hinsichtlich der Ergänzung von Förderrichtlinien und Ansprechpartnern

■         Eine <strong>neue Suchfunktion</strong> für die Webseite zusätzlich zu derjenigen in der Förderdatenbank

Des Weiteren bietet der Kompass umfassende <strong>Zusatzinformationen</strong> für potenzielle Antragsteller:

■         Finanzierungsbedingungen und -möglichkeiten

■         Tipps zur Antragstellung

■         Good-Practice-Beispiele

■         Workshop-Angebote und Forschungsberichte

Zusätzlich bietet ein<strong> </strong><strong>Forum </strong>Nutzerinnen und Nutzern des Kompasses die Möglichkeit an<strong>,</strong> sich austauschen zu können.

Herausgeber des Kompasses ist das Bundesumweltamt. Nähere Informationen und den Zugang zum EU-Kommunal-Kompass erhalten Sie mit diesem <a href="https://eu-kommunal-kompass-21-27.de/">Link</a>.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/10/25/vollstaendiger-kommunal-kompass-2021-2027/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Neue Radtourenmarke für Rheinhessen: Welotouren stehen für Wein und Weite</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/10/02/radtourenmarke-welotouren/</link>
		<author>silas.landeck@rheinhessen.info(Silas Landeck)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2023/10/Rheinhessen-2021-342-Ingelheim-334x240.jpg</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/10/02/radtourenmarke-welotouren/#respond</comments>
		<pubDate>Mon, 02 Oct 2023 09:19:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Branchenkommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Destinationsmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing & Management]]></category>
		<category><![CDATA[Rad]]></category>
		<category><![CDATA[Rheinhessen]]></category>
		<category><![CDATA[Rheinhessen-Touristik GmbH]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=268831</guid>
		<description><![CDATA[Die „Welotouren“ stehen für Wein und Weite.
Für einen starken Auftritt Rheinhessens auf dem radtouristischen Markt braucht es eine starke Marke. Die Erkenntnis ist bei der Rheinhessen-Touristik und ihren Partnern über der Arbeit am neuen Radroutennetz gereift. Das Vorbild hierfür war nicht weit im eigenen Haus zu finden: Die Familie der „Hiwweltouren“ hat mittlerweile viele Freunde gefunden, der Name ist Synonym für die Prädikatswanderwege der Region.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h1><strong>Die neue Radtourenmarke für Rheinhessen wurde vorgestellt</strong></h1>
<h3></h3>
&nbsp;
<h3><strong>Die „Welotouren“ stehen für Wein und Weite.</strong></h3>
Für einen starken Auftritt Rheinhessens auf dem radtouristischen Markt braucht es eine starke Marke. Die Erkenntnis ist bei der <a href="https://www.rheinhessen.de/">Rheinhessen-Touristik</a> und ihren Partnern über der Arbeit am neuen Radroutennetz gereift. Das Vorbild hierfür war nicht weit im eigenen Haus zu finden: Die Familie der „<a href="https://www.rheinhessen.de/hiwweltouren">Hiwweltouren</a>“ hat mittlerweile viele Freunde gefunden, der Name ist Synonym für die Prädikatswanderwege der Region. Mit dem neuen Radtourennetz gibt es eine ähnlich gute Ausgangssituation für die Einführung einer Marke, die im Radtourismus für Qualität stehen wird. Auf einer Informationsveranstaltung für Touristiker und Vertreter von Kommunen wurde die neue Marke am 19. September vorgestellt.
Entwickelt wurde sie in Zusammenarbeit mit der Mainzer Agentur Schiebezimmer, mit der die Rheinhessen-Touristik bereits Aktionen wie „Wein zum Schuh“ für die Bewerbung der Hiwweltouren erfolgreich umgesetzt hat. Mit dem Markennamen „Welotouren“ sollen nun die geplanten zwölf Radtouren zum Erfolg geführt werden. Das „W“ in „Welotouren“ steht für Wein und Weite. Weite Ausblicke gehören zu Rheinhessen wie die Rebstöcke, das verbindet alle Touren, dafür steht die Region mit allen Produkten im Outdoorbereich. Die Agentur und die Rheinhessen-Touristik sind überzeugt: In der Schlichtheit liegt die Kraft, die dieser Markenname entwickeln kann. Im besten Falle wird er zum geflügelten Wort: „Komm, wir machen eine Welotour!“ Nach der Entscheidung für den Familiennamen geht es jetzt im nächsten Prozess um die Namen der einzelnen Routen. Sie sollen bis Ende 2023 feststehen.

&nbsp;
<h3><strong>Neuausrichtung des Radtourismus </strong></h3>
In der Tourismusstrategie Rheinhessen 2025 ist die Neuausrichtung des Radtourismus als eins der wichtigsten Leitprojekte festgeschrieben. Ziel der Planungen ist es, das radtouristische Angebot auf die Bedürfnisse der Zielgruppen auszurichten und Rheinhessen im Wettbewerb der Raddestinationen zu positionieren. Das neue Tourennetz wird zwölf touristische Radtouren, vorrangig Rundrouten, und zwei Etappen des Rheinradwegs als Fernroute anbieten. Beste Streckenqualität und 100% Rheinhessen-Erlebnis sind die Ansprüche an das Streckenangebot von rund 530 km. Ausgehend von neun Standorten der Region, die bieten, was der Gast sucht – gute Unterkünfte, Gastronomie, Sehenswürdigkeiten, eine Touristinformation, eine gute ÖPNV-Anbindung und mindestens zwei Qualitäts-Radtouren -, macht das Tourennetz das vielfältige Weinerlebnisland Rheinhessen mit dem Rad »erfahrbar«.

&nbsp;
<h3><strong>Große Ziele, große Investitionen</strong></h3>
Vorher müssen in vielen Kommunen mit Hilfe von Fördertöpfen noch Wegeabschnitte gebaut und instandgesetzt werden, um eine wettbewerbsfähige Basisqualität herzustellen. Bis dato ist in der VG Rhein-Selz eine Tour komplett instandgesetzt. Die ersten Radtouren sollen 2025 eröffnet werden. Bis dahin werden mit den Vorbereitungen für die Einführung der neuen Marke „Welotouren“ alle Weichen für einen starken Marktauftritt gestellt.

&nbsp;

[caption id="attachment_268832" align="aligncenter" width="1024"]<img class="wp-image-268832 size-large" src="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2023/10/Rheinhessen-2021-255-Stadecken-Elsheim-Elftausend-Maegde-Muehle-1024x683.jpg" alt="" width="1024" height="683" /> Mit dem Fahrrad vorbei am Hofladen der Elftausend-Mägde-Mühle in Rheinhessen. | <a href="https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.de">CC BY-SA 4.0</a> - Dominik Ketz, Rheinhessen-Touristik GmbH[/caption]

&nbsp;]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/10/02/radtourenmarke-welotouren/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Markenrelaunch: Lahntal Tourismus Verband e. V. entwickelt die Tourismusmarke das Lahntal weiter</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/08/24/markenrelaunch-lahntal-tourismus-verband-e-v-entwickelt-die-tourismusmarke-das-lahntal-weiter/</link>
		<author>ulrike.petersen@daslahntal.de(Ulrike Petersen)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2023/08/Foto-Lahntal-Markenhandbuch-V01-334x240.jpg</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/08/24/markenrelaunch-lahntal-tourismus-verband-e-v-entwickelt-die-tourismusmarke-das-lahntal-weiter/#respond</comments>
		<pubDate>Thu, 24 Aug 2023 14:01:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Lahntal]]></category>
		<category><![CDATA[Lahntal Tourismus Verband e.V.]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing & Management]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[dasLahntal]]></category>
		<category><![CDATA[Marke]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=267480</guid>
		<description><![CDATA[In den vergangenen zwei Jahren haben die Mitglieder des Lahntal Tourismus Verbandes e. V. (LTV) gemeinsam mit der Geschäftsstelle und mit Unterstützung von Marketingexperten die bestehende Tourismusmarke das Lahntal weiterentwickelt und zeitgemäß angepasst.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[In den vergangenen zwei Jahren haben die Mitglieder des Lahntal Tourismus Verbandes e. V. (LTV) gemeinsam mit der Geschäftsstelle und mit Unterstützung von Marketingexperten die bestehende Tourismusmarke das Lahntal weiterentwickelt und zeitgemäß angepasst. Die Tourismusmarke stellt dabei die gemeinsame Richtschnur für die Kommunikation und die Angebotsentwicklung in der Urlaubsregion das Lahntal dar.

Bereits 2015 haben die Mitglieder des Lahntal Tourismus Verbandes eine gemeinsame Marke kreiert. Ende 2021 machten sie sich erneut auf den Weg, die Marke weiterzuentwickeln und an aktuelle touristische Gegebenheiten anzupassen. Hierfür setzten sie sich in mehreren Workshops intensiv mit den Themen und Markenwerten der Destination auseinander.

Im Ergebnis liegt ein aktualisierter und an die zeitlichen Herausforderungen angepasster Markenkern vor, der das Lahntal als nachhaltige und gastfreundliche Urlaubsregion positioniert: Das Lahntal -abschalten und verlieben! Es handelt sich dabei nicht um einen Werbeslogan, sondern um das emotionale Leistungsversprechen bzw. das Gefühl, das Gäste und Einheimische mit dem Lahntal verbinden. Das Lahntal bietet viel Raum zum Entschleunigen und Entspannen. Die acht Lahntal-Prinzipien: gastfreundlich, naturverbunden, achtsam, selbstbewusst, nachhaltig, empathisch, entschleunigt und erfrischend bilden die Identität und Zielrichtung des Lahntals ab. Diese müssen in touristische Produkte, in die Kommunikation und in die touristische Infrastruktur übersetzt werden.

Um die Markenkommunikation stringent auszurichten, wurde ein Markenhandbuch entwickelt, das Hinweise zu Bildsprache, zur Sprachwelt und zum Sprachstil, zur Nutzung des Logos und zur Integration der Marke in die Kommunikationsstrategie der Mitglieder vermittelt. Nach außen sichtbar ist die Modernisierung der Marke durch die Aktualisierung des Logos. Philipp Borchardt, Geschäftsführer des LTV: „Wir positionieren das Lahntal mit der überarbeiteten Markenausrichtung als selbstbewusste und nachhaltig ausgerichtete Urlaubs- und Freizeitregion, die unseren Gästen wie auch den Einheimischen der Region vielfältige Möglichkeiten für einen inspirierenden Ausstieg aus dem Alltag bietet.“

<img class="alignnone size-medium wp-image-267481" src="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2023/08/Lahntal-Logo-mitClaim-rgb-300x68.jpg" alt="Lahntal-Logo" width="300" height="68" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/08/24/markenrelaunch-lahntal-tourismus-verband-e-v-entwickelt-die-tourismusmarke-das-lahntal-weiter/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Strategische Geschäftsfelder (SP3) im Gespräch mit den Starken Familienunternehmen (SP2)</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/04/20/tourismusstrategie-rheinland-pfalz-2025-strategische-geschaeftsfelder-sp3-im-gespraech-und-zu-gast-bei-den-starken-familienunternehmen-sp2/</link>
		<author>koch@rlp-tourismus.de(Jasmin Koch)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2023/04/6c7ewc4v-334x240.png</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/04/20/tourismusstrategie-rheinland-pfalz-2025-strategische-geschaeftsfelder-sp3-im-gespraech-und-zu-gast-bei-den-starken-familienunternehmen-sp2/#respond</comments>
		<pubDate>Thu, 20 Apr 2023 08:32:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Industrie und Handelskammer]]></category>
		<category><![CDATA[Profilierung und Innovation TS]]></category>
		<category><![CDATA[Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH]]></category>
		<category><![CDATA[SP2]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Tourismusstrategie RLP]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=263794</guid>
		<description><![CDATA[Das Projektmanagementteam der Geschäftsfelder stellte am 17.04.23 in einer Netzwerksitzung der Starken Familienunternehmen die strategischen Geschäftsfelder vor.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Seit Oktober 2018 bildet die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 die gemeinsame Grundlage für alle Akteure zur Entwicklung des Tourismus in Rheinland-Pfalz. Das Strategieprojekt 3 „Strategische Geschäftsfelder“ unter der Federführung der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH sieht dabei die Entwicklung von Netzwerken in den Bereichen „Natur &amp; Aktiv“, „Wellness &amp; Prävention“, „Wein &amp; Kulinarik“ und „Kultur“ vor. Das Strategieprojekt 2 „Starke Familienunternehmen“ steht wiederum für die Vernetzung, Entwicklung, Sichtbarmachung und Stärkung der für Rheinland-Pfalz typischen Familienunternehmen und wird von der IHK betreut und umgesetzt.

Zur Einbindung und Gewinnung starker Familienbetriebe als Netzwerkpartner der strategischen Geschäftsfelder ist ein früher Austausch essenziell. In diesem Sinne war das Projektmanagementteam der Geschäftsfelder am 17.04.23 zu einer Netzwerksitzung der Starken Familienunternehmen eingeladen. Das Geschäftsfeldmanagementteam präsentierte ihren aktuellen Arbeitsstand und informierte über den Auftakt der Akquise von potenziellen Netzwerkpartnern. In den nächsten Monaten werden dazu weitere konkrete Angaben zur Teilnahme vorbereitet und im Tourismusnetzwerk veröffentlicht.

Weitere Informationen zu den Zielen und Hintergründen der Tourismusstrategie und den einzelnen Strategieprojekten sind hier veröffentlicht: <a href="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/inhalte/tourismus-strategie/tourismusstrategie-rheinland-pfalz-2025-2/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | Tourismusnetzwerk Rheinland-PfalzTourismusnetzwerk Rheinland-Pfalz</a>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/04/20/tourismusstrategie-rheinland-pfalz-2025-strategische-geschaeftsfelder-sp3-im-gespraech-und-zu-gast-bei-den-starken-familienunternehmen-sp2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>„Zum Wohl die Pfalz“ mit neuem Markenauftritt für die Weinwerbung und den Tourismus</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/03/28/zum-wohl-die-pfalz-mit-neuem-markenauftritt-fuer-die-weinwerbung-und-den-tourismus/</link>
		<author>schuster@pfalz.de(Lena-Sofie Schuster)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2023/03/TNW-Relaunch-Zum-Wohl-die-Pfalz-334x240.jpg</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/03/28/zum-wohl-die-pfalz-mit-neuem-markenauftritt-fuer-die-weinwerbung-und-den-tourismus/#respond</comments>
		<pubDate>Tue, 28 Mar 2023 14:39:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Marketing & Management]]></category>
		<category><![CDATA[Pfalz]]></category>
		<category><![CDATA[Pfalz.Touristik e.V.]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=263326</guid>
		<description><![CDATA[„Zum Wohl. Die Pfalz.“ – das ist nicht nur der Werbeclaim der Weinwerbung, wie auch vieler touristischer Bereiche und Organisationen, das ist vor allem Ausdruck eines Lebensgefühls hier in der Pfalz. Das ist – verkürzt gesagt – die Pfalz in vier Worten.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[„Zum Wohl. Die Pfalz.“ – das ist nicht nur der Werbeclaim der Weinwerbung, wie auch vieler touristischer Bereiche und Organisationen, das ist vor allem Ausdruck eines Lebensgefühls hier in der Pfalz. Das ist – verkürzt gesagt – die Pfalz in vier Worten.

<strong>Auf dem Weg zu einer Dachmarke</strong>
Vor mehr als 30 Jahren haben sich die Akteure aus Weinwerbung und touristischer Werbung in einem gemeinsamen Kraftakt zusammengetan, um die Region rund um die Weinstraße zu bewerben. Diese Schubkraft konnte damals nur gemeinsam erreicht werden, mit dem klaren Ziel die Pfalz nach vorne zu stellen und nicht einzelne Teilregionen, Gemeinden oder Orte. Das hat für nationale und teils auch internationale Bekanntheit gesorgt. Wein und Tourismus haben seitdem einen starken Aufwind erhalten. Heute kennen über 75% der Deutschen die Pfalz als Urlaubsregion (laut „Destination Brand“). Damals war die Kampagne stilprägend und identitätsstiftend, nach innen wie nach außen. Das soll heute, modernisiert und zeitgemäß ausformuliert, wieder so werden.

Die Pfälzer Weinwerbung hat sich während der Corona-Zeit strategisch und inhaltlich neu aufgestellt, die Kernwerte der Marke formuliert und vor allem entschieden, dass der Auftritt für die Region moderner, stärker und selbstbewusster werden muss. Ob es in diesem Zuge bei dem bekannten Claim bleiben sollte oder nicht, war damit völlig offen.

Parallel dazu haben auch die Touristiker der zentralen Leitstelle, der Pfalz.Touristik, zusammen mit allen Pfälzer Touristikern einen Strategieprozess ins Leben gerufen, mit dem klaren Ziel den Tourismus in der Pfalz für die Zukunft aufzustellen und zentral zu stärken. Ein Ergebnis dieses Prozesses ist der Auftrag, eine Dachmarke zu initiieren, die über den Wein und den Tourismus hinaus für den Standort und den Lebensraum Pfalz steht. Der neue Markenauftritt der Weinwerbung soll dazu einen Grundstein legen. Mit ihm wird „die Pfalz“ als Herkunft und als ganzheitliche Region deutlich gestärkt. Der Claim hat sich dabei in der Bedeutung erweitert. Er steht nicht mehr nur für das Zuprosten, sondern auch für den aktiv-bewussten Genuss, für die unverwechselbare Kombination aus Naturlandschaft, Freizeitangebot und kulinarischen Genüssen – eben ein „es sich wohlergehen lassen“. Er vereint somit die Kernwerte des Tourismus in der Pfalz.

Im nächsten Schritt wird die Pfalz.Touristik die Marke gemeinsam mit den Touristikern in der Region weiter ausformulieren, damit sie von allen bestmöglich genutzt werden kann. Parallel wird die Weinwerbung die Marke zusammen mit den Winzern und Betrieben der Region in den nächsten Monaten Schritt für Schritt ausrollen. Natürlich werden auch die hauseigenen Werbematerialen und Auftritte sukzessive umgestellt.

<strong>Die Kernwerte der Marke für die g.U. Pfalz</strong>
Der Markenrelaunch des Pfalzwein e. V. orientiert sich an den vorab definierten Werten, mit denen sich die Weinbauregion, die g.U. Pfalz von Nord bis Süd identifiziert: Ein lässiger Umgang mit unverwechselbaren großen Lagen, einladende Gastfreundschaft freundlicher Winzer:innen und Terroirs von beeindruckender Naturschönheit zwischen Reben und Wald. Der aktivierende Claim "Zum Wohl. Die Pfalz" wird bleiben. Er ist im Heute angekommen, ist einladend und kommuniziert die Pfalz geografisch, unmittelbar und klar verständlich. Dabei steht er für das gelebte Miteinander von Jung und Alt, Schoppenwein und Grand Cru, Hochküche und Hausmacher – kurzum Weinkultur zum Ankommen und Wohlfühlen. Der Claim wird von der Winzerschaft mitgetragen und gelebt. Er entwickelt als grafisch komplett überarbeitete Wortmarke ganz neue Kraft. Die Kombination aus persönlicher Ansprache in Handschrift (Zum Wohl!) und Nennung des Anbaugebiets (Die Pfalz) in asymmetrischen, natürlich wirkenden Holzdrucklettern, vermittelt nahbar, fokussiert und selbstbewusst die Poleposition unter den deutschen Weinbauregionen. Durch die unterschiedlich großen Schriftarten wird „Die Pfalz“ deutlicher betont was die Region nochmals stärkt.

Um die Marke auch national bekannt zu machen, wird es ab 2024 auch eine Kampagne geben, die das Lebensgefühl und die Lässigkeit der Pfälzer nach außen tragen wird. Schon 2023 wird die Pfalzweinwerbung vor allem in der Weinbranche den Relaunch aktiv und fokussiert kommunizieren. Die Neuentwicklung der Marke war öffentlich ausgeschrieben und in einem aufwändigen und mehrstufigen Pitch konnte sich am Ende die Agentur Medienagenten mit ihrer fundierten Branchenexpertise durchsetzen. Die Nutzung der Marke ist für die Partner in Weinbau und Tourismus in der Pfalz vorgesehen. Auskünfte zur Markenpartnerschaft erteilt Pfalzwein e.V.

<strong>Über Pfalz.Touristik e.V., www.pfalz.de</strong>
Die Pfalz.Touristik ist die touristische Management- und Marketingorganisation für die Pfalz. Gemeinsam mit den Partnern aus den Landkreisen, Städten und Kommunen koordiniert sie die strategische Tourismusentwicklung der Pfalz und entwickelt touristische Leitprodukte für eine nachhaltige Wertschöpfung. In enger Abstimmung und im Schulterschluss mit Pfalz.Marketing und Pfalzwein arbeitet die Pfalz.Touristik an einem wirtschaftlich-kulturellen Netzwerk für eine attraktive und lebenswerte Region. „Zum Wohl Die Pfalz“ ist dabei Leitgedanke für alle Aktivitäten – er steht für das typische und einzigartige Pfälzer Lebensgefühl und transportiert den Gedanken einer starken Region.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2023/03/28/zum-wohl-die-pfalz-mit-neuem-markenauftritt-fuer-die-weinwerbung-und-den-tourismus/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tourismusbeirat stärkt Worms als Anziehungspunkt</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2022/04/06/tourismusbeirat-staerkt-worms-als-anziehungspunkt/</link>
		<author>intern@rheinhessen.info(Rheinhessen-Touristik GmbH)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2022/04/DomSt-Peter@Paul-Michael_Stadt-Worms-334x240.jpg</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2022/04/06/tourismusbeirat-staerkt-worms-als-anziehungspunkt/#respond</comments>
		<pubDate>Wed, 06 Apr 2022 11:56:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Kultur]]></category>
		<category><![CDATA[Rheinhessen]]></category>
		<category><![CDATA[Städtetourismus]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Tourismuspolitik]]></category>
		<category><![CDATA[Digitalisierung]]></category>
		<category><![CDATA[Hochschule Worms]]></category>
		<category><![CDATA[SchUM-Städte]]></category>
		<category><![CDATA[worms]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=253733</guid>
		<description><![CDATA[2019 stellte die Hochschule Worms, Fachbereich „Touristik/Verkehrswesen“, das Tourismuskonzept „Worms wächst – Tourismus 4.0“, der Öffentlichkeit vor. Darin bestätigten die Experten der Hochschule die positiven Entwicklungschancen für den Tourismus in Worms, durch die einzigartigen Potentialen, die die Stadt in Form von Kultur, Genuss und Geschichte bietet.Mit einer ambitionierten Vision „Worms gilt in 10 Jahren als eine Top-Destination im Städtetourismus mit ihrem starken Profil: Kultur – Geschichte – Wein(erlebnis)“ gingen die Akteure der Tourismusförderung an die Umsetzung der Maßnahmen aus unterschiedlichen Themenbereichen.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h1><strong><span style="font-size: 18pt;">Vision für den Tourismus</span>
</strong></h1>
<h3><span style="font-size: 12pt;"><strong>// Tourismusbeirat stellt seine Arbeit vor // Maßnahmen und Ziele für Worms fe</strong></span><span style="font-size: 12pt;"><strong>st im Blick // Gremium setzt Tourismuskonzept um</strong></span></h3>
2019 stellte die Hochschule Worms, Fachbereich „Touristik/Verkehrswesen“, das Tourismuskonzept „Worms wächst – Tourismus 4.0“, der Öffentlichkeit vor. Darin bestätigten die Experten der Hochschule die positiven Entwicklungschancen für den Tourismus in Worms, durch die einzigartigen Potentialen, die die Stadt in Form von Kultur, Genuss und Geschichte bietet. Mit einer ambitionierten Vision „Worms gilt in 10 Jahren als eine Top-Destination im Städtetourismus mit ihrem starken Profil: Kultur – Geschichte – Wein(erlebnis)“ gingen die Akteure der Tourismusförderung an die Umsetzung der Maßnahmen aus unterschiedlichen Themenbereichen. Hierfür empfahl die Hochschule die Einrichtung eines breiten Bündnisses aus Akteuren, den Tourismusbeirat, der sich aus Vertretern des Lenkungskreises, der maßgeblich an der Entstehung des Tourismuskonzeptes beteiligt war, zusammensetzt. Dieser sollte in Abhängigkeit des jeweiligen Themas durch externe Experten ergänzt werden. Die Koordination konkreter Maßnahmen (interne Abstimmung, Verantwortlichkeit, Finanzierung) obliegt der Tourist Information. Von der Digitalisierung des Tourismusmarketings bis zur Stärkung der Kulturprofile sind die Aufgaben breit gefächert.

„Nach nunmehr fast drei Jahren möchten wir eine Zwischenbilanz ziehen und die Arbeit des Tourismusbeirats vorstellen. Wenn wir Worms als touristischen Standort stärken, dann fördern wir damit auch die Entwicklung unserer Stadt und unsere Bürger und Besucher profitieren davon gleichermaßen“, ist sich die zuständige Dezernentin Petra Graen sicher. Das Kernteam mit Bernd Leitner und Sandra Kirchner-Spies, Leiter und stellvertretende Leiterin der Tourist Information sowie Professor Knut Scherhag von der Hochschule Worms wird aus den Reihen der Stadtverwaltung durch Kulturkoordinator Dr. David Maier, dem Leiter des Bereichs „Gesellschaft und Wirtschaft“, Joachim Kramer, dem Stadtentwicklungsmanager, Manuel Schapher unterstützt.  Kai Hornuf, der Geschäftsführer des Stadtmarketing Nibelungenstadt Worms e.V. sowie Sascha Kaiser und Jens Thiele, Geschäftsführer und Prokurist der Kultur und Veranstaltungs GmbH Worms, vervollständigen den Arbeitskreis.

„Für unsere Hochschule und die Stadt Worms haben wir eine Win-Win-Situation erreicht. Wir können der Stadt mit unserem wissenschaftlichen Knowhow weiterhelfen und unsere Studierende sowie Forschende können ihre innovativen Ideen direkt in spannenden Projekten umsetzen“, erklärt Professor Knut Scherhag, der den Studiengang „Tourism and Travel Management“ an der Hochschule Worms betreut.

Das Tourismuskonzept unterstreicht die herausragende Bedeutung der Entwicklung von Alleinstellungsmerkmalen. Hier spielen die Wormser Kulturprofile, deren Erlebbarkeit und Authentizität, eine wichtige Rolle. Insbesondere die Nibelungensage gilt es ganzjährig auch außerhalb der Festspielzeit und in der ganzen Stadt zu beleben. Durch zwei ganz konkrete Projekte konnte die Inszenierung des Nibelungenthemas an der Rheinpromenade verbunden mit dem Wunsch, den Rhein näher an die Stadt zu bringen, realisiert werden.

Auf Initiative der Tourist Information und im Namen der Stadt gingen die Projektidee „Kriemhilds Rosengarten“ des Wormser Künstlers Eichfelder sowie die Installation Nibelungenschatz am Rhein, Ideengeber Sascha Kaiser, als Gewinner des Profilierungswettbewerbs „Kultur/Regionalität/Tourismus“ des Landes Rheinland-Pfalz mit dem Beitrag „Ganzjährige Darstellung der Nibelungenthematik im öffentlichen Raum“ hervor.

Die jüdischen SchUM-Stätten in Worms haben durch den Titel der Unesco „Weltkulturerbe“ weltweit an Aufmerksamkeit gewonnen. Diese Aufmerksamkeit gilt es nun zu nutzen, der SchUM-Managementplan wird fortlaufend mit dem Tourismuskonzept verzahnt und die Absprachen eng mit den anderen SchUM-Städten Speyer und Mainz getroffen. Hierfür setzt sich der städtische Kulturkoordinator in Absprache mit dem SchUM e.V. ein: „SchUM hat die Besonderheit, dass es drei Städte gemeinsam und religiös bedeutende Orte betrifft. Wir müssen hier mit einem besonderen Augenmerk vorgehen und unsere Planungen eng abstimmen. Bereits jetzt löst SchUM besonders positive Effekte für den Tourismus aus“, erklärt Dr. David Maier. Ein weiteres Schwerpunktthema in diesem Jahr ist die überregionale Vermarktung des Jubiläums „900 Jahre Wormser Konkordat 1122“.

Durch die Fokussierung auf das grundlegende Thema „Kultur“ erfolgt eine enge Abstimmung mit den Strategien und Zielgruppenprozessen der überregionalen Tourismusorganisationen Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH und Rheinhessen Touristik GmbH. „Neben gemeinsamer Marktbearbeitung im In- und Ausland, z.B. mit den „Romantic Cities“ haben wir die Möglichkeit, neue Geschäftsfelder wie Geschäftsreise- und Tagungstourismus mit dem Convention Bureau Rhein-Main zu bespielen“, erläutert Bernd Leitner von der Tourist Info. Darüber hinaus realisiere man gemeinsame Marketingaktionen im Arbeitskreis Stadt- und Kulturtourismus Rheinhessen in den relevanten Quellmärkten innerhalb Deutschlands. Nicht zuletzt tut sich etwas im Bereich Fahrradtourismus: der radtouristische Entwicklungsplan für Rheinhessen will das Angebot an touristischen Radstrecken in der Region für den Wettbewerb fitmachen, attraktive Städte wie Worms werden aktiv in die Entwicklung mit eingebunden, wie man am Beispiel der „Tour de Worms“ sieht. Die neuen Routen sollen ein Erleben der für Rheinhessen typischen Themen Wein, Rhein, Kultur und Weitblick ermöglichen.

Eine elementare Aufgabe der touristischen Infrastruktur ist, Worms als Destination mit ihrem touristischen Angebot digital sichtbar und buchbar zu machen um im Wettbewerb mit anderen Städten zu bestehen. Internet und Social-Media-Kanäle sind die wichtigsten Inspirationsmedien für eine Reiseentscheidung. Mit dem Launch der touristischen Website „worms-erleben.de lässt sich das gesamte Portfolio der Stadt erkunden. Zudem wurde gemeinsam mit der Hochschule Worms die dazugehörige kostenlose Tour-App „Worms erleben“ mit Audio-Guide zu den wichtigsten Sehenswürdigkeiten und Kulturprofilen der Stadt entwickelt. Speziell zum Lutherjahr 2021 wurde die Anwendung um eine AR Version erweitert. Verschiedene Maßnahmen für das digitale Marketing, von der Online-Kampagne zum Lutherjahr 2021, der digitale Ausstellungsführung „SchUM am Rhein – vom Mittelalter in die Moderne“ bis hin zu Social Media Kampagnen in Facebook und Instagram wie #SummerInWorms, die Gäste und Wormser gleichermaßen ansprach, sind fest im Tourismuskonzept implementiert. Finanziert wurden sämtliche Maßnahmen durch Fördergelder, die zur Abmilderung der Folgen der Corona-Pandemie flossen sowie durch Landesmittel des Programms „ReStart Tourismus I“. „Die Intensivierung der Social-Media-Aktivitäten sind für uns besonders wichtig, da wir direkt mit Bürgern und Gästen interagieren können, dieses Feedback ist besonders wertvoll für uns“, weiß Sandra Kirchner-Spies stellvertretende Leiterin der Tourist Info. „Wir möchten die Wormser noch mehr als Botschafter ihrer Stadt in unsere Aktivitäten mit einbeziehen“, so Kirchner-Spies weiter. So wurde in den Wintermonaten das Kurzvideo-Reihe „XYZ zeigt Euch Worms“, bei der Wormser ihre besondere Verbundenheit mit der Stadt durch deren Arbeit, Projekte und Ideen vorstellten, auf den Social-Media-Kanälen der Tourist Info, auf YouTube und worms-erleben.de gezeigt. Weitere Formate werden über das Jahr hinweg folgen. Auch eine Bewohnerbefragung zum Tourismus wird zurzeit gemeinsam mit der Hochschule Worms vorbereitet.

Koordination, Vernetzung und Austausch sind die großen Themen im Tourismus und bei der Umsetzung des Tourismuskonzepts. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, wurde in 2021 die Stelle eine Stadtentwicklungsmanagers geschaffen, die beim Bereich 7 angesiedelt ist. Der Tourismusbeirat freut sich über eine Verstärkung für diese Aufgaben durch die Einstellung von Manuel Schapher.

Es gilt, bestehende Konzepte wie das Verkehrs- und Mobilitätskonzept, den SchUM Managementplan, Städtebau- und Innenstadtkonzepte wie den Arbeitskreis „Worms morgen und übermorgen“ unter der Leitung von IHK und Stadtmarketing oder „Worms wird wow!” zu verzahnen.

Wie bereits verdeutlicht, ist das Tourismuskonzept und die daraus folgenden Maßnahmen mittlerweile Bestandteil weiterer städtischer Konzepte, sie alle haben gemein, die (Innen-) Stadt attraktiver, smarter und zukunftsorientierter für Bürger und Touristen gestalten zu wollen. Überlegungen zu Leerstandsmanagement, Pop-Up Stores und einer belebten City mit mehr Aufenthaltsqualität sind ressortübergreifende Aufgaben, die Dank Fördermittel von Bund und Land gemeinsam angegangen werden. „Für uns gilt, dass eine Stadt dann für Touristen attraktiv ist, wenn sie für ihre Bürger lebenswert ist“, schließt Petra Graen.

<a href="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2022/04/Tourismusbeirat_Stadt-Worms--e1649241701459.jpg"><img class="alignnone wp-image-253745 size-medium" src="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2022/04/Tourismusbeirat_Stadt-Worms--e1649241701459-300x220.jpg" alt="Mitglieder Tourismusbeirat Worms Gruppenbild" width="300" height="220" /></a>

Quelle: <a title="Stadtverwaltung Worms / Pressestelle" href="https://www.worms-neu.de/neu-de/buergerservice/abteilung.php?id=59fad925ad12b7.50513398#blockContent" target="_blank" rel="noopener"><strong>Stadtverwaltung Worms / Pressestelle</strong></a>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2022/04/06/tourismusbeirat-staerkt-worms-als-anziehungspunkt/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Rheinland-pfälzische Tourismusbranche stellt Kampagnenplanung vor: Lust auf Urlaub in Rheinland-Pfalz machen!</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2022/03/25/rheinland-pfaelzische-tourismusbranche-stellt-kampagnenplanung-vor-lust-auf-urlaub-in-rheinland-pfalz-machen/</link>
		<author>poprawka@rlp-tourismus.de(Anja Poprawka)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2022/03/20220324_095704-334x240.jpg</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2022/03/25/rheinland-pfaelzische-tourismusbranche-stellt-kampagnenplanung-vor-lust-auf-urlaub-in-rheinland-pfalz-machen/#respond</comments>
		<pubDate>Fri, 25 Mar 2022 09:09:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Marketing & Management]]></category>
		<category><![CDATA[Presse]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Tourismuspolitik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=253366</guid>
		<description><![CDATA[Wirtschaftsministerin Daniela Schmitt und Stefan Zindler, Geschäftsführer der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH, haben im Rahmen einer Pressekonferenz am Donnerstag in Mainz gemeinsam mit Touristikern aus den rheinland-pfälzischen Regionen und Städten den Auftakt zur touristischen Saison 2022 gegeben. Aktuelle Einschätzungen zum Tourismus in Rheinland-Pfalz, die Kampagnenplanung für die Saison 2022 zur Gästegewinnung und die Lage vor Ort in den Regionen und Städten standen dabei im Mittelpunkt.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Rheinland-Pfalz gibt Einschätzungen zur Lage des Tourismus und stellt Weichen für die Saison 2022

<hr />

<div class="news-text-wrap">

Mit den Osterferien vor der Tür und den neuen Lockerungen im Rahmen der Corona-Pandemie im Rücken stehen die Zeichen im rheinland-pfälzischen Tourismus auf Saisonstart und auf Zuversicht: Die Hoffnungen bei den Touristikern sind groß, dass der Tourismus in dieser Saison die Pandemie Schritt für Schritt hinter sich lassen, sich langsam von den Einschränkungen erholen und nach vorne schauen kann.

Wirtschaftsministerin Daniela Schmitt, Stefan Zindler, Geschäftsführer der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH, Jörn Winkhaus, Geschäftsführer der Hunsrück-Touristik GmbH, Philipp Meier, Bereichsleiter Marketing, Sales und Tourismus bei der mainzplus Citymarketing GmbH und Fernsehmoderator Martin Seidler haben im Rahmen einer Pressekonferenz am Donnerstag in Mainz den Auftakt zur touristischen Saison 2022 gegeben.

&nbsp;

<strong>Rund 3,5 Millionen Euro Landesmittel für Kampagnen und ReStart-Marketing-Förderung</strong>

„Pünktlich vor den Osterferien rühren wir nochmal kräftig die Werbetrommel und machen mit zwei großen Tourismuskampagnen Lust auf Urlaub in Rheinland-Pfalz!“, sagte Wirtschaftsministerin Daniela Schmitt. „Es ist wichtig, dass wir Rheinland-Pfalz als attraktives Reiseziel mit seinen vielfältigen Landschaften und kulturellen Schätzen weiterhin ins Schaufenster stellen, damit wir neue Gäste gewinnen und die, die schon bei uns waren, erneut zu uns kommen. Mit der Werbung für Urlaub in Rheinland-Pfalz unterstützen wir die Branche, damit der Tourismus in Rheinland-Pfalz nach zwei herausfordernden Jahren der Pandemie wieder Fahrt aufnehmen kann“, sagte Wirtschaftsministerin Daniela Schmitt.

„Für die zwei großen Tourismuskampagnen stellt das Land über eine Million Euro bereit. Hinzu kommen weitere rund 2,5 Millionen Euro, mit denen auch im Jahr 2022 die touristischen Regionen und Städte bei ihren eigenen regionalen Marketing-Aktivitäten unterstützt werden sollen“, so Schmitt. Das ReStart-Marketing-Förderprogramm werde sehr gut nachgefragt. Die Mittel für die dritte Förderrunde in 2022 werden im Vergleich zum Vorjahr und zu weiteren Stärkung der Branche nun fast verdreifacht.

„Wir wollen die Branche mit aller Kraft unterstützen, damit sie wieder das machen kann, was ihr am Herzen liegt: Gäste bei sich begrüßen und ihnen einen schönen Aufenthalt bieten. Ich wünsche allen Gastbetrieben und touristischen Partnern eine gute Saison. Mit unseren Tourismuskampagnen werden wir Gäste aus dem In- wie Ausland für Urlaub in Rheinland-Pfalz begeistern!“, sagte Wirtschaftsministerin Daniela Schmitt und blickte zuversichtlich in das Tourismusjahr 2022.

So lässt die aktuelle Buchungslage für die Saison in Rheinland-Pfalz die Branche derzeit auf ein zufriedenstellendes Jahr hoffen. Bereits jetzt werden Urlaube geplant und Reisen für das ganze Jahr gebucht. Mit neuen und innovativen Kampagnen möchten das Wirtschaftsministerium und die Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH an diesen Trend anknüpfen und den Werbeeffekt zu Ostern nochmals erhöhen.

&nbsp;

<strong>Jahreskampagne wirbt mit dem Slogan „Finde &amp; setze Meilensteine.” – Neue Highlight-Kampagne ab 1. April</strong>

Die Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH führt ihre erfolgreiche Kampagne „Schatzkammer Rheinland-Pfalz“ fort und setzt unter dieser Überschrift aber in diesem Jahr einen neuen thematischen Schwerpunkt. 2022 werden unter dem Motto „Finde &amp; setze Meilensteine.” touristische Erlebnisse rund um das Thema „Stein auf Stein" in Rheinland-Pfalz aus möglichst vielen unterschiedlichen Perspektiven ins Schaufenster gestellt (<a href="https://www.rlp-tourismus.com/de/deine-goldene-zeit-in-rheinland-pfalz" target="_blank" rel="noopener">https://www.rlp-tourismus.com/de/deine-goldene-zeit-in-rheinland-pfalz</a>).

„Im Mittelpunkt unserer Jahreskampagne stehen inspirative Videos für die Social-Media-Kanäle und die Webseite. So können wir das emotionale Storytelling weiter vertiefen und den Gast für einen Urlaub in Rheinland-Pfalz begeistern”, sagt Stefan Zindler, Geschäftsführer der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH. Mit starken, emotionalen Botschaften, digitaler Sichtbarkeit und einem reichweitenstarken Marketingmix für maximale Aufmerksamkeit werden die Weichen für das Tourismusjahr 2022 gestellt. Gerade im Wettbewerb der deutschen Reiseziele stellt die Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH das Urlaubsland Rheinland-Pfalz so mit einem starken Tourismusmarketing in den Fokus.

Um auch Neukunden im In- und Ausland auf Rheinland-Pfalz aufmerksam zu machen, werden dieses Jahr zusätzlich im Rahmen einer weiteren Kampagne touristische Highlights – sogenannte „Goldstücke“ – in den Mittelpunkt gestellt. Ziel der <strong>Highlightkampagne </strong>ist es, sowohl Gäste, die von der Destination noch kein klares Bild im Kopf haben, für den Urlaub in Rheinland-Pfalz zu begeistern, als auch die Marke „Rheinland-Pfalz.Gold” zu stärken: Was sollte man in Rheinland-Pfalz unbedingt gesehen und erlebt haben? Dreh- und Angelpunkt wird eine Bucketliste mit verschiedenen Sehenswürdigkeiten sein, die sich Gäste online zusammenstellen können. Hinzukommen weitere Maßnahmen wie zum Beispiel Out-of-Home und TV-Werbung, eine Influencerkampagne und eine Guerilla-Aktion in den größten Städten der in- und ausländischen Quellmärkte.

&nbsp;

<strong>Aktuelle Eindrücke aus den Regionen und den Städten</strong>
Wie sich die Tourismussaison 2022 tatsächlich entwickelt, wird das laufende Jahr zeigen. Einige Einschätzungen und Tendenzen lassen sich aber schon jetzt ableiten. Die Buchungszahlen zu Ostern und im Herbst, der traditionell stärksten Zeit für den Tourismus in Rheinland-Pfalz, lassen hoffen, dass die diesjährige Saison in Bezug auf das Gästeaufkommen an vor-pandemische Jahre anknüpft.

Der Blick in die Zukunft bedeutet allerdings auch, die wirtschaftliche Lage der touristischen Betriebe in Rheinland-Pfalz nach zwei schwierigen Pandemiejahren kritisch zu betrachten. Hier zeichnet sich ab, dass die Reiselust nach Rheinland-Pfalz in dieser Saison für viele Betriebe, insbesondere im Gastronomiebereich, entscheidend sein wird für deren wirtschaftliches Fortbestehen. Außerdem stehen auch hier viele Betriebe vor der Herausforderung des Fachkräftemangels. Viele Touristiker haben sich daher auf die Saison vorbereitet, indem sie ihr Angebot spezifiziert und modernisiert haben, um die Nachfrage aktueller Reisetrends zu erfüllen.

Jörn Winkhaus, Geschäftsführer der Hunsrück Touristik, führt dazu aus: „Das Buchungsverhalten und die Einschätzungen der Touristiker vor Ort weisen darauf hin, dass außergewöhnlich viele Menschen flexibel reisen möchten: Online, mit risikofreien Stornobedingungen, ohne weite Anreise und mit einem vielfältigen Outdoor-Angebot. Rheinland-Pfalz hat in all diesen Bereichen viel zu bieten. Insbesondere unsere zahlreichen Wander- und Outdoorangebote sowie individualisierte Übernachtungsmöglichkeiten wie Camping scheinen Touristen in dieser Saison besonders nach Rheinland-Pfalz zu ziehen. Alles in allem sind wir optimistisch, dass die Reisedestination Rheinland-Pfalz auf einem sehr guten Weg ist."

„Der Städtetourismus ist insbesondere aufgrund der Corona-Pandemie im Wandel. Die rheinland-pfälzischen Städte möchten diesen Wandel proaktiv gestalten und neue Felder erschließen. Nicht zuletzt durch die Gründung des Convention Bureaus Rheinland-Pfalz konnten wir dem Geschäftstourismus im Land ein neues Gesicht geben und diesen zusätzlich stärken. Auch im Freizeittourismus sind wir u.a. aufgrund unserer vorhandenen Stadt-Land-Kooperationen guter Dinge, die Krise auch nachhaltig zu meistern“, so Philipp Meier, Bereichsleiter Marketing &amp; Tourismus bei mainzplus CITYMARKETING und Sprecher des Arbeitskreises Städte im Tourismus- und Heilbäderverbands Rheinland-Pfalz e.V.

&nbsp;

<strong>Ein Ausblick: Tagungstourismus in Rheinland-Pfalz</strong>

Neben Freizeittourismus setzt die Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH seit diesem Jahr einen weiteren Schwerpunkt auch auf Tagungsreisen. Seinen Ursprung hat diese Initiative das Projekt in der Tourismusstrategie 2025: Dort ist der Tagungsgenuss als potenzielles Geschäftsfeld angelegt und mittels Potenzialanalyse wurde dem Bereich eine gute Entwicklungsperspektive zugesprochen. Als Landesmarketingorganisation übernimmt die Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH deshalb nun die Aufgaben, die Weiterentwicklung des Tagungstourismus zu koordinieren und die Sichtbarkeit des Bundeslandes als Tagungsdestination zu erhöhen. Ab April geht eine Webseite (rlp-mice.de) online, auf der rheinland-pfälzische Tagungs- und Veranstaltungslocations vorgestellt, inspirative Inhalte zu Erlebnissen in den Regionen dargestellt und ein Location Finder angeboten werden - jeweils in Verbindung mit den thematischen Stärken der Regionen in den Bereichen Wein &amp; Kulinarik, Kultur sowie Natur &amp; Aktiv.

&nbsp;

[caption id="attachment_253367" align="alignnone" width="300"]<img class="size-medium wp-image-253367" src="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2022/03/20220324_095704-300x225.jpg" alt="" width="300" height="225" /> Saisonauftakt-Pressekonferenz in Mainz[/caption]

Mit Unterstützung des Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau

</div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2022/03/25/rheinland-pfaelzische-tourismusbranche-stellt-kampagnenplanung-vor-lust-auf-urlaub-in-rheinland-pfalz-machen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Arbeitskreis Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 tagt zu Jahresprogramm 2022, Monitoring-Konzept und Nachhaltigkeit</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2022/02/10/arbeitskreis-tourismusstrategie-rheinland-pfalz-2025-hat-getagt/</link>
		<author>klemm@rlp-tourismus.de(Annette Klemm)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2022/02/RPT_Tourismusnetzwerk_Kacheln_334x240px_Keyvisual-334x240.png</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2022/02/10/arbeitskreis-tourismusstrategie-rheinland-pfalz-2025-hat-getagt/#respond</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Feb 2022 12:33:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[RPTze]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Tourismusstrategie RLP]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitskreis Tourismusstrategie]]></category>
		<category><![CDATA[Jahresbericht]]></category>
		<category><![CDATA[Monitoring-Konzept]]></category>
		<category><![CDATA[Tourismusstrategie RLP 2025]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=250888</guid>
		<description><![CDATA[Mit dem Jahresbericht 2021, der Auswertung des Strategieworkshops im Dezember vergangenen Jahres, dem Jahresprogramm 2022 sowie dem Monitoring-Konzept und dem Gutachten zur nachhaltigen Tourismusentwicklung standen einige Themen auf der Tagesordnung der Arbeitskreissitzung. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[In der ersten Sitzung des neuen Jahres hat sich der Arbeitskreis Tourismusstrategie 2025 mit dem Jahresbericht 2021, der Auswertung des Strategieworkshops im Dezember vergangenen Jahres und dem Jahresprogramm für 2022 beschäftigt. Inhaltlich standen außerdem das Monitoring-Konzept zur Bewertung der laufenden Umsetzung der Tourismusstrategie sowie das geplante Gutachten zur nachhaltigen Tourismusentwicklung in Rheinland-Pfalz auf der Tagesordnung.

Positives Feedback gab es seitens der Teilnehmer des Arbeitskreises zu dem neuen multimedial aufbereiteten <strong><a href="https://tourismusstrategie-rlp-2025.pageflow.io/digitaler-jahresbericht-2021#322831" target="_blank" rel="noopener">Jahresbericht 2021 zur Tourismusstrategie</a></strong>. Neben dem Rückblick auf das Jahr 2021 biete er einen guten Überblick über die acht Strategieprojekte und die Ziele der Tourismusstrategie. Als nächsten Schritt hat das Umsetzungsmanagement die Optimierung der Inhalte im Tourismusnetzwerk zum Ziel.

Im Strategieworkshop Ende vergangenen Jahres haben die Arbeitskreisteilnehmer alle Strategieprojekte beleuchtet und Themen und Zielsetzungen für das aktuelle Jahr definiert. Diese werden im <strong>Jahresprogramm 2022</strong> aufgegriffen und Mitte Februar der Steuerungsgruppe unter Leitung von Staatssekretärin Petra Dick-Walther zum Beschluss vorgelegt. Im Sinne der Priorisierung der Projekte wird im Jahr 2022 ein besonderer Schwerpunkt auf dem Strategieprojekt 4 <a href="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/2021/10/29/tourismusstrategie-rheinland-pfalz-2025-2/" target="_blank" rel="noopener"><strong>„System Tourismus“</strong></a> liegen. Die beauftragte Bietergemeinschaft dwif/BTE hat hierzu die Arbeit aufgenommen und wird in den kommenden Monaten Gespräche und Workshops zur Entwicklung der Soll-Konzepte durchführen. Auch zum vorgestellten <a href="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/2022/02/02/monitoring-konzept-zur-tourismusstrategie-rlp-2025-erstellt-die-mainlevel-consulting-ag/" target="_blank" rel="noopener"><strong>Monitoring-Konzept</strong></a> wird es in den nächsten drei bis vier Monaten Treffen in allen Strategieprojekten geben. Auf der Agenda steht die Erarbeitung von Indikatoren sowie eines Wirkungsmodells.

Zur Implementierung des Themas <strong>Nachhaltigkeit</strong> im rheinland-pfälzischen Tourismus verfolgt das Referat ´Tourismuspolitik / Tourismusmarketing´ des MWVLW ein dreigleisiges Vorgehen. Neben der Erarbeitung eines Rahmenkonzepts steht die Förderung von Nachhaltigkeitsmanagement und die Umsetzung von Kommunikationsaktivitäten auf dem Plan. Der Arbeitskreis hat sich darauf verständigt, möglichst zeitnah in die konkretere Umsetzung dieses wichtigen Themas zu gehen.

Der Arbeitskreis Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 setzt sich aus den Partnern der Tourismusstrategie – MWVLW, RPT, THV, IHK, DEHOGA, Vertretern des Gemeinde- und Städtebundes RLP, Städtetag RLP, Landkreistag RLP und der touristischen Regionalorganisationen zusammen.

Informationen zu den einzelnen Strategieprojekten finden Sie <a href="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/inhalte/tourismus-strategie/laufende-umsetzung-tourismusstrategie-rheinland-pfalz-2025/" target="_blank" rel="noopener">hier</a>.
Bei Fragen und Anregungen zu den Themen der Tourismusstrategie steht das Umsetzungsmanagement gerne zur Verfügung. E-Mail: <a href="mailto:umsetzungsmanagement@tourismusnetzwerk.info">umsetzungsmanagement@tourismusnetzwerk.info</a>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2022/02/10/arbeitskreis-tourismusstrategie-rheinland-pfalz-2025-hat-getagt/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Frohe Weihnachten und alles Gute für‘s Neue Jahr!</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2021/12/17/frohe-weihnachten-und-alles-gute-fuers-neue-jahr/</link>
		<author>Ute.Meinhard@mwtek.rlp.de(Ute Meinhard)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2021/12/Weihnachts-Key-Visual-klein1-334x240.png</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2021/12/17/frohe-weihnachten-und-alles-gute-fuers-neue-jahr/#respond</comments>
		<pubDate>Fri, 17 Dec 2021 06:27:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Ministerium für Wirtschaft, Tourismus, Energie und Klima]]></category>
		<category><![CDATA[Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Tourismusstrategie RLP]]></category>
		<category><![CDATA[Tourismusstrategie RLP 2025]]></category>
		<category><![CDATA[Umsetzungsmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Weihnachten]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=249872</guid>
		<description><![CDATA[Ein turbulentes Jahr steuert langsam, aber sicher seinem Ende zu.
Für das Umsetzungsmanagement bedeutet dies: Es ist an der Zeit, den Blick auf die vergangenen&hellip;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<em>Ein turbulentes Jahr steuert langsam, aber sicher seinem Ende zu.</em>

Für das Umsetzungsmanagement bedeutet dies: <em>Es ist an der Zeit, den Blick auf die vergangenen zwölf Monate zu richten und Bilanz zu ziehen.
Mit Hochdruck arbeiten wir derzeit an dem <strong>Jahresbericht zur Tourismusstrategie</strong>, der im Januar veröffentlicht wird.</em>

<em> Wir freuen uns schon sehr auf den<strong> Austausch mit Ihnen</strong> im neuen Jahr –</em>
<em>bei hoffentlich guter Gesundheit und mit einer großen Portion Zuversicht.</em>

Nadja Thaller, Annette Klemm und Ute Meinhard]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2021/12/17/frohe-weihnachten-und-alles-gute-fuers-neue-jahr/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Drei Fragen an Gabriele Flach</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2021/11/05/drei-fragen-an-gabriele-flach/</link>
		<author>klemm@rlp-tourismus.de(Annette Klemm)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2021/11/2-334x240.png</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2021/11/05/drei-fragen-an-gabriele-flach/#respond</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Nov 2021 09:23:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Tourismusstrategie RLP]]></category>
		<category><![CDATA[Drei Fagen an]]></category>
		<category><![CDATA[Gabriele Flach]]></category>
		<category><![CDATA[Tourismusstrategie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=249221</guid>
		<description><![CDATA[Gabriele Flach ist Vorsitzende des Tourismus- und Heilbäderverbandes Rheinland-Pfalz e.V. (THV). In unserer neuen Rubrik haben wir ihr drei Fragen zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 gestellt.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<strong>Gabriele Flach ist Vorsitzende des Tourismus- und Heilbäderverbandes Rheinland-Pfalz e.V. (THV). In unserer neuen Rubrik haben wir ihr drei Fragen zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 gestellt. </strong>

<strong>Der THV ist Partner der Tourismusstrategie 2025 Rheinland-Pfalz – was ist Ihr Beitrag zur Erreichung der Ziele bis 2025?</strong>

Alle Partner der Tourismusstrategie eint das gemeinsame Ziel, ihre jeweiligen Aktivitäten konsequent auf die Umsetzung der Strategie auszurichten und für die Mitwirkung aller touristischen Akteure sowie der verbundenen Branchen zu werben. Hierbei hat der THV konkret die Federführung für das Strategieprojekt 7 – Informationsoffensive, inne. In diesem Projekt geht es in erster Linie um die Verbesserung der Wahrnehmung des Tourismus als Querschnittsaufgabe und zentraler Wirtschaft- und Standortfaktor für die Entwicklung von Rheinland-Pfalz, seinen Regionen und der lokalen Ebene. Adressaten der Sensibilisierung sind nicht nur TouristikerInnen und GastgeberInnen, sondern auch BürgerInnen und die politischen Entscheidungsträger, hier insbesondere die (ehrenamtliche) Lokalpolitik. Für die unterschiedlichen Zielgruppen gilt es, jeweils passende strategische und kommunikative Grundlagen zu erarbeiten und umzusetzen.

Mit großer Spannung und Erwartung verfolgt der THV daher auch die weitere Entwicklung im Strategieprojekt 4, dessen Inhalt und Ziel hauptsächlich die Erarbeitung einer Sollkonzeption der Aufgaben, Strukturen sowie Zusammenarbeit und Organisation im Drei-Ebenen-System ist. Im Rahmen seiner Mitarbeit im Fachbeirat wird der THV stellvertretend insbesondere für seine Mitglieder auf der lokalen Ebene wichtige Themen und Anregungen liefern und bei der Erarbeitung optimaler Lösungen mitwirken.

<strong>Für die Tourismusstrategie wurde insgesamt ein „Collective impact“ vereinbart, also die gemeinsame Verantwortung aller Partner für die Umsetzung der Strategie. Welche Themen sind Ihnen neben den bereits genannten aus THV-Sicht besonders wichtig?</strong>

Wir müssen mit der rasanten Entwicklung im Bereich der Digitalisierung mithalten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dies setzt zwangsläufig entsprechende finanzielle und personelle Ressourcen voraus. Insofern ist die Schaffung neuer Stellen auf Landes- und Regionalebene ein sehr guter Ansatz, um hier für notwendige Qualifizierungsimpulse zu sorgen.

Mit Strategieprojekt 2 – Fachkräftesicherung werden starke Familienunternehmen als Markenbotschafter für den Tourismus entwickelt und sichtbar gemacht. Der Tourismus in den Orten lebt von den Angeboten des Gastgewerbes. Der zunehmende Druck auf die Betriebe durch den Fachkräftemangel, der durch die Corona-Pandemie nochmals verstärkt wurde, macht sich spürbar bemerkbar. Daher begrüßen wir die Initiative „working family“ der Starken Familienunternehmen sehr.

Mit Strategieprojekt 5 - Impulsinvestitionen – und der damit einhergehenden zielgerichteten Vergabe von Fördermitteln für touristische Infrastruktur haben die Kommunen eine gute Handreichung für ihre Entwicklungskonzepte. So können die Themen der Tourismusstrategie bis zur lokalen Ebene wirksam werden.

<strong>Was wünschen Sie sich für den Tourismus in Rheinland-Pfalz?</strong>

Dass die Bedeutung der Querschnittbranche Tourismus und ihrer Auswirkungen und Effekte auf nahezu alle Branchen und gesellschaftlichen sowie sozialen Bereiche deutlich mehr erkannt wird. Flankiert werden muss dies mit einer aufgabenadäquaten Finanzierung der tourismusbezogenen Aufgaben bzw. Tourismusorganisationen auf Landes- und regionaler Ebene sowie einem deutlichen Bürokratieabbau.

Daneben ist nach meiner Überzeugung eine Zusammenführung der heterogenen, kleinteiligen touristischen Strukturen hin zu schlagkräftigen, wettbewerbsfähigen Organisationen unabdingbar, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Außerdem kommt nach meiner Überzeugung nachhaltigen Tourismusangeboten eine steigende – auch wirtschaftliche – Bedeutung zu, weshalb diesem Feld künftig eine noch stärkere Priorität eingeräumt werden muss.

Informationen zum THV finden Sie<strong><a href="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/ueber-uns/tourismusnetzwerk/tourismus-und-heilbaderverband/" target="_blank" rel="noopener"> hier.</a> </strong>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2021/11/05/drei-fragen-an-gabriele-flach/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Interessierte Kommunen zur Entwicklung von Tourismus Service Centern (TSC) gesucht</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2021/09/08/interessierte-kommunen-zur-entwicklung-von-tourismus-service-centern-tsc-gesucht-unterstuetzung-durch-landesfoerderung/</link>
		<author>hollmann@thv-rlp.de(Matthias Hollmann)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2019/03/THV-Logo-Tourismusnetzwerk-neu-2-334x240.jpg</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2021/09/08/interessierte-kommunen-zur-entwicklung-von-tourismus-service-centern-tsc-gesucht-unterstuetzung-durch-landesfoerderung/#respond</comments>
		<pubDate>Wed, 08 Sep 2021 08:37:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Destinationsmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[RPTze]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[System Tourismus TS]]></category>
		<category><![CDATA[Tourismus- und Heilbäderverband e.V.]]></category>
		<category><![CDATA[Tourismusstrategie RLP]]></category>
		<category><![CDATA[Förderung]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunale Tourismusstrukturen]]></category>
		<category><![CDATA[THV]]></category>
		<category><![CDATA[Tourismus Service Center]]></category>
		<category><![CDATA[TSC]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=248312</guid>
		<description><![CDATA[Das Land Rheinland-Pfalz unterstützt Kommunen, die die feste Absicht haben, ihre touristischen Strukturen im Sinne eines Tourismus Service-Centers (TSC) weiterzuentwickeln und zu professionalisieren.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Das Land Rheinland-Pfalz unterstützt Kommunen, die die feste Absicht haben, ihre touristischen Strukturen im Sinne eines Tourismus Service-Centers (TSC) weiterzuentwickeln und zu professionalisieren. Gesucht werden daher interessierte Kommunen, die bereits erste touristische Kooperationen und gemeinsame Projekte mit anderen Kommunen umsetzen und diese Zusammenarbeit zukünftig auf eine gemeinsame, verbindliche Basis stellen wollen. Geeignete Bewerber können bei der gutachterlichen Konzepterstellung zur Bildung und Umsetzung eines TSC mit einer Landesförderung unterstützt werden.

TSC sind marktfähige, strategisch geführte Einheiten auf lokaler Ebene mit landesweit einheitlich definierten Kernaufgaben. Sie sollen die Effizienz der Tourismusarbeit der lokalen Ebene optimieren, die Ebenen übergreifende Zusammenarbeit stärken und die Kooperation zwischen lokaler Ebene und Leistungsträgern verbessern. Sie werden in der Regel durch Bildung größerer Einheiten auf lokaler Ebene erreicht, die hinsichtlich Handlungsfähigkeit, Schlagkraft und Qualität der Arbeit besonderen Maßstäben und Zielsetzungen entsprechen. Sie können einzelörtlich oder in Kooperation mehrerer Städte und Gemeinden, ihrer touristischen Organisationen sowie privater Leistungsanbieter geführt werden.

Im Rahmen der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 wird das TSC-Modell weiterentwickelt. Es wird zukünftig die präferierte Organisationsform für den Tourismus auf der lokalen Ebene sein. Zu den zukünftigen Aufgaben eines TSC gehören unter anderem:
<ul>
 	<li>Strategische Tourismusentwicklung</li>
 	<li>Produkt- und Qualitätsmanagement</li>
 	<li>Führung der TI</li>
 	<li>Besucherlenkung</li>
 	<li>Infrastrukturentwicklung</li>
 	<li>Vertrieb &amp; Gästeservice</li>
 	<li>Marketing &amp; Kommunikation</li>
 	<li>Koordination &amp; Kooperation</li>
</ul>
Zur Erfüllung der Aufgaben auf lokaler Ebene bedarf es dabei einer kritischen Größe, die es erlaubt,
<ul>
 	<li>dem Gast ein attraktives und entsprechend seiner Bedürfnisse umfassendes Angebot zu machen,</li>
 	<li>über genügend personelle Ressourcen und finanzielle Mittel zu verfügen, die für die Aufgabenerfüllung notwendig sind und</li>
 	<li>eine professionelle Führung der lokalen Struktur und des lokalen Zuständigkeitsgebietes sicherstellen zu können.</li>
</ul>
Für die Größe von TSC wurden daher Mindestkriterien entwickelt, die eine effiziente und wirtschaftliche Arbeitsweise kommunaler Tourismusstellen ermöglichen. Ziel der TSC-Bildung ist es, dementsprechende Strukturen zu entwickeln und umzusetzen. TSC sind durch die folgenden Mindestkriterien gekennzeichnet (Auszug):
<ul>
 	<li>150.000 Übernachtungen gemäß amtlicher Statistik</li>
 	<li>1.500 Gästebetten gemäß amtlicher Statistik</li>
 	<li>3 Vollzeitäquivalente im Destinationsmanagement, mit entsprechenden Qualifikationen, zzgl. Personal im Gästeservice, je nach Tourismusaufkommen</li>
 	<li>250 TEUR Gesamtbudget p.a.</li>
 	<li>50 TEUR p.a. eigenes Marketing-/Maßnahmenbudget</li>
 	<li>50 TEUR Einnahmen aus freiwilligen Marketingbeteiligungen</li>
 	<li>Orientierung an geographisch-topographischen Grenzen, klar abgegrenztes, verbindliches Zuständigkeitsgebiet</li>
 	<li>Größe max. 30-45 Pkw-Minuten Durchmesser</li>
 	<li>Wahrnehmbarkeit als Teilregion der Region</li>
</ul>
Im Rahmen der Umsetzung der Aufgaben und Ziele der Tourismusstrategie 2025 haben der Tourismus- und Heilbäderverband Rheinland-Pfalz e.V. (THV) und das Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau (MWVLW) dieses Angebot entwickelt, das den Kommunen dabei hilft, größere touristische Organisationseinheiten im Sinne eines Touristischen Service Centers (TSC) zu entwickeln. Die Orte erhalten Unterstützung bei Struktur-, Organisations- und Finanzierungfragen durch ausgewiesene Experten, die den Prozess fachlich entwickeln und den Weg zum TSC moderieren und begleiten.

Die Kosten für diesen Prozess in Höhe von maximal 30.000 € (brutto) können bei Erfüllung der erforderlichen Voraussetzungen durch eine Landesförderung unterstützt werden. Von den Kommunen ist ein Eigenanteil von 20 % zu tragen. Ein Anspruch auf die Förderung besteht nicht. Voraussetzung ist eine Bewilligung der Fördermittel durch das MWVLW. Wichtige Voraussetzung zur Teilnahme an einem TSC Prozess ist ein Beschluss der politischen Gremien, die TSC-Bildung ernsthaft umsetzen zu wollen. Ihren gemeinsamen Willen zur Bildung eines TSC bringen die Projektpartner in einer gemeinsamen Kooperationsvereinbarung zum Ausdruck. Die Praxis zeigt, dass die konkrete Umsetzung eines TSC ein langwieriger Prozess ist, der sich zum Teil über mehrere Jahre erstreckt. Dieser Aufruf dient dazu, interessierte und geeignete Bewerber zur Durchführung eines TSC-Prozesses zu finden.

&nbsp;

<strong>Ablauf der Bewerbung</strong>

Für eine unverbindliche Bewerbung reichen Sie bitte beim THV eine Projektskizze mit den nachfolgenden Anforderungen ein, aus der hervorgeht, wie Sie derzeit touristisch aufgestellt sind und welche Ansätze für eine TSC-Bildung bei Ihnen bestehen.

<strong><u>Projektskizze zur Bewerbung</u></strong>
<ul>
 	<li>Allgemeine Situation der Projektpartner
<ul>
 	<li>Beteiligte Projektpartner</li>
 	<li>Sind oder waren die kommunalen Projektpartner in den letzten drei Jahren von einer Fusion im Rahmen der Kommunalreform betroffen oder steht diese bevor? Sachstand der Fusionssituation</li>
 	<li>Wahrnehmung der Aufgabe Tourismus: Wurde die Aufgabe Tourismus von den Ortsgemeinden auf die Verbandsgemeindeebene übertragen?</li>
</ul>
</li>
 	<li>Beschreibung der touristischen Ausgangssituation
<ul>
 	<li>Tourismusaufkommen 2019 (vor Corona)</li>
 	<li>Tourismussituation und Entwicklung der letzten Jahre</li>
 	<li>Wichtige touristische Infrastruktur und Angebote</li>
 	<li>Besondere Projekte und Planungen</li>
 	<li>Beschreibung der bisherigen touristischen Zusammenarbeit der Projektpartner</li>
</ul>
</li>
 	<li>Derzeitige Tourismusorganisation und Finanzierung
<ul>
 	<li>Aktuelle Strukturen aller Partner, die sich am TSC-Prozess beteiligen</li>
 	<li>Aufgabenwahrnehmung</li>
 	<li>Tourismusfinanzierung und personelle Ressourcen</li>
 	<li>Beschreibung der aktuellen Herausforderungen</li>
 	<li>Handlungsfelder der gemeinsamen Zusammenarbeit</li>
</ul>
</li>
 	<li>Erwartungen an einen TSC Prozess</li>
 	<li>Zielsetzungen, was soll mit dem TSC-Prozess erreicht werden</li>
 	<li>Einschätzung der TSC Realisierung
<ul>
 	<li>Welche Partner sind an dem Prozess zu beteiligen, damit das TSC erfolgreich umgesetzt werden kann (Ortsgemeinden, Verbandsgemeinden, sonstige Partner)</li>
 	<li>Einschätzung der Bereitschaft der Partner, sich auf neue gemeinsame TSC-Strukturen einzulassen, Einschätzung der Realisierungschancen</li>
</ul>
</li>
</ul>
Es muss deutlich werden, dass durch diesen Prozess zukünftig die Anforderungen an ein TSC erreicht werden und dass die Partner ernsthaft bereit sind, sich strukturell gemeinsam aufzustellen!

Nach Eingang der Unterlagen prüft der THV, inwieweit die Voraussetzungen zur Bildung eines TSC von den beteiligten Projektpartnern gegeben sind und nimmt eine Einschätzung der Umsetzungs- und Realisierungschancen vor. Bei einer positiven Bewertung wird der THV dem MWVLW die Durchführung eines TSC-Prozesses mit der Unterstützung des Landes vorschlagen. Hierzu erfolgt eine enge Abstimmung mit Ihnen.

&nbsp;

Richten Sie Ihre Bewerbung bis zum 01. Oktober 2021 bitte an den Tourismus- und Heilbäderverband Rheinland-Pfalz e.V. per Mail:

Ansprechpartner: Matthias Hollmann

E-Mail: <a href="mailto:hollmann@thv-rlp.de">hollmann@thv-rlp.de</a>

Für Rückfragen: 02 61 / 915 20 10

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2021/09/08/interessierte-kommunen-zur-entwicklung-von-tourismus-service-centern-tsc-gesucht-unterstuetzung-durch-landesfoerderung/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Arbeitskreis tagte zum aktuellen Stand der Strategieprojekte</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2021/09/02/tourismusstrategie-2025-arbeitskreis-sitzung-tagte-zum-aktuellen-stand-der-strategieprojekte/</link>
		<author>klemm@rlp-tourismus.de(Annette Klemm)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2021/07/RLP_Gold_2025_TNW_500-334x240.png</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2021/09/02/tourismusstrategie-2025-arbeitskreis-sitzung-tagte-zum-aktuellen-stand-der-strategieprojekte/#respond</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Sep 2021 17:11:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[RPTze]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Tourismusstrategie RLP]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitskreis Tourismusstrategie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=248259</guid>
		<description><![CDATA[Die einzelnen Strategieprojekte und Kommunikationsprozesse haben einen breiten Raum bei der virtuellen AK-Sitzung der Partner der Tourismusstrategie am 1. Septe&hellip;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<strong>Die einzelnen Strategieprojekte und Kommunikationsprozesse haben einen breiten Raum bei der virtuellen AK-Sitzung der Partner der Tourismusstrategie am 1. September eingenommen. Vorgestellt wurden konkrete Maßnahmen zur attraktiveren Gestaltung der B2B-Kommunikation der gesamten Tourismusstrategie. Auch zu einzelnen Strategieprojekten wie den strategischen Geschäftsfeldern, der Info-Offensive oder der geplanten Fachkräfte-Kampagne „working family“ gab es aktuelle Sachstände. </strong>

<strong>Strategieprojekt 1: Wirtschaftsstandortmarke Rheinland-Pfalz</strong>

Die Wirtschaftsstandortmarke "Rheinland-Pfalz.Gold" wurde in diesem Jahr bereits in zahlreichen touristischen Marketing-Kampagnen der Landes- und Regionalebene kommuniziert. Mit der Kommunikation von Highlights zur Inspiration potentieller neuer Gäste werden nun weitere Marketingaktivitäten auf den Weg gebracht. Zudem sollen im Rahmen des geplanten Markenpartnerprogramms künftig auch touristische Unternehmen animiert werden, am überregionalen Marketing zu partizipieren.

<strong>Strategieprojekt 2: „Starke Familienunternehmen“</strong>

Unter Federführung der IHK wird intensiv an der <a href="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/2021/07/07/arbeitgebernetzwerk-working-familiy-gestartet/" target="_blank" rel="noopener">Kampagne „working family“ </a> gearbeitet. Die starken Familienunternehmen in Rheinland-Pfalz haben in ihren Netzwerktreffen die Grundlage für gemeinsame Aktionen zur Fachkräftesicherung geschaffen. Mit dem Start der Kampagne inkl. eines Online-Portals ist noch im Herbst zu rechnen. Weitere Betriebe können sich gerne anschließen.

<strong>Strategieprojekt 3: „Strategische Geschäftsfelder“</strong>

In den vergangenen Wochen und Monaten haben vier Projektmanager der RPT Kriterien zu den <a href="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/inhalte/marketing/strategische-geschaeftsfelder/" target="_blank" rel="noopener">„Strategischen Geschäftsfeldern“</a> entwickelt. Sie präsentierten ihre Arbeitsergebnisse und diskutierten diese mit den Partnern des Arbeitskreises. Die Anregungen werden nun in die finale Ausarbeitung einfließen.

<strong>Strategieprojekt 4: „System Tourismus“</strong>

Zur <a href="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/2021/05/20/tourismusstrategie-2025-optimierung-der-touristischen-strukturen/" target="_blank" rel="noopener">Optimierung der touristischen Strukturen im rheinland-pfälzischen Tourismus</a> wird die Erarbeitung der Soll-Konzepte noch in diesem Herbst starten. Weitere Informationen folgen in Kürze.

<strong>Strategieprojekt 5: „Impulsinvestitionen“</strong>

Die Ausrichtung künftiger Fördermittel auf Impulsinvestitionen ist für die Regionen von großem Interesse. Voraussetzung hierfür ist die Analyse der Potentiale für mögliche Schlüssel- und Impulsinvestitionen mit großer Strahlkraft, um hieraus gezielte Infrastrukturmaßnahmen abzuleiten. Hierzu wird es noch in diesem Jahr ein Treffen des MWVLW mit den Regionen geben.

<strong>Strategieprojekt 6: „Gastgewerbe in Rheinland-Pfalz“</strong>

Zur Überprüfung bürokratischer Hürden und rechtlicher Rahmenbedingungen sowie einem Beratungs- und Qualifizierungsprogramm für das Gastgewerbe ist ein weiteres Treffen der Projektgruppe vorgesehen.
Die Entwicklung eines Mess-, Monitoring- und Controlling-Konzepts zur Evaluierung der Maßnahmen der Tourismusstrategie wird in den kommenden Monaten starten.

<strong>Strategieprojekt 7: „Informationsoffensive Tourismus 2025“</strong>

Für die nach innen gerichtete <a href="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/2021/02/09/tourismus-staerker-anerkennen-informationskampagne-entwickelt-massnahmen-fuer-mehr-aufmerksamkeit/" target="_blank" rel="noopener">Informationsoffensive zur Steigerung des Bewusstseins für den Tourismus</a> in RLP für die wirtschaftliche Bedeutung des Tourismus wurde unter Federführung des THV eine Konzeption mit einem mehrjährigen Ansatz entwickelt und vorgestellt. Im Zuge einer modernen Kommunikation sollen Storytelling-Formate entwickelt werden, in denen Beziehungen zwischen Tourismus-Akteuren thematisiert werden.

<strong>Projektübergreifend</strong>

Zur <strong>"Kommunikation der Tourismusstrategie RLP 2025“</strong> wurde vom Umsetzungsmanagement ein konkreter Maßnahmenplan zur Verbesserung der internen Kommunikation zwischen den Partnern sowie der externen Kommunikation mit allen Tourismusakteuren vorgestellt. Ziel ist es, aktuelle Inhalte der Strategie übersichtlicher darzustellen, den Zielgruppen der Strategie mehr Orientierung zu geben und eine schnellere Informationsbeschaffung zu ermöglichen. Hierzu sollen Optimierungen im Tourismusnetzwerk und dessen Newsletter vorgenommen werden, die Social Media Aktivitäten ausgebaut und der Jahresbericht zu den laufenden Aktivitäten multimedialer gestaltet werden.

Die <strong>Digital-Konzeption</strong> wird im engen Austausch mit der RPT und den Regionen weiter konkretisiert. Hierzu soll ein eigener Arbeitskreis etabliert werden. Der aktuelle Sachstand wurde kürzlich <a href="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/2021/08/19/digitalisierungsmassnahmen-fuer-den-tourismus-in-rheinland-pfalz/" target="_blank" rel="noopener">in dieser Meldung</a> vorgestellt.

Auch die dramatischen Folgen der <a href="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/2021/09/01/flutkatastrophe-vermittlungsportal-fuer-unterkuenfte-fuer-flutopfer-und-helfer/" target="_blank" rel="noopener">Flutkatastrophe im Ahrtal</a> für die betroffenen Einwohner wurden thematisiert. Um allen Flutopfern über den Winter beheizbaren Wohnraum anbieten zu können, wird auf Grundlage des landesweiten Destinations-Management-Systems Deskline® ein Vermittlungsportal eingerichtet, das Ferienwohnungen und Zimmer für Flutopfer und Helfer bündelt.

<strong>Der Arbeitskreis Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025</strong>

[caption id="attachment_248258" align="aligncenter" width="500"]<img class="wp-image-248258" src="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2021/09/AK-TS25-Spt.-klein-500-300x167.png" alt="" width="500" height="278" /> Screenshot der virtuellen Arbeitskreissitzung am 1. Sept. 2021[/caption]

Die Partner im Tourismus in Rheinland-Pfalz verantworten gemeinsam die Erstellung und Umsetzung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025. Der Arbeitskreis Tourismusstrategie setzt sich zusammen aus Vertretern des Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau Rheinland-Pfalz, des Tourismus- und Heilbäderverbandes e.V., der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH, der Industrie- und Handelskammer, des Deutschen Hotel- und Gaststättenverbandes RLP, der Tourismusregionen und der kommunalen Spitzenverbände. Im Arbeitskreis TS 2025 treffen sich die Beteiligten drei bis vier Mal pro Jahr zur Information über die Projektfortschritte, zur Beratung und zur inhaltlichen Vernetzung. Ziel ist es, die Umsetzung bis 2025 als dynamischen Prozess zu gestalten, veränderte Markt- und Rahmenbedingungen aufzunehmen und ein Einvernehmen für geplante Prozesse und Entscheidungen zu schaffen.

Bei Fragen und Anregungen zu den Themen der Tourismusstrategie steht das Umsetzungsmanagement gerne zur Verfügung. Email: <a href="mailto:umsetzungsmanagement@tourismusnetzwerk.info">umsetzungsmanagement@tourismusnetzwerk.info </a>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2021/09/02/tourismusstrategie-2025-arbeitskreis-sitzung-tagte-zum-aktuellen-stand-der-strategieprojekte/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025: Corona-Pandemie im Blick</title>
		<link>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2021/07/29/tourismusstrategie-rheinland-pfalz-2025-corona-pandemie-im-blick/</link>
		<author>klemm@rlp-tourismus.de(Annette Klemm)</author>
        <postthumbnail>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/wp-content/uploads/2021/07/RLP_Gold_2025_TNW_500-334x240.png</postthumbnail>
		<comments>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2021/07/29/tourismusstrategie-rheinland-pfalz-2025-corona-pandemie-im-blick/#respond</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Jul 2021 08:13:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[RPTgl]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Tourismusstrategie RLP]]></category>
		<category><![CDATA[Tourismusstrategie]]></category>
		<category><![CDATA[Umsetzungsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://rlp.tourismusnetzwerk.info/?p=247893</guid>
		<description><![CDATA[Der Tourismus zählt zu den Branchen, die weltweit am stärksten von der Coronakrise getroffen wurde. Die Bewältigung dieser Krise hat in einigen Bereichen deutli&hellip;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<strong>Der Tourismus zählt zu den Branchen, die weltweit am stärksten von der Coronakrise getroffen wurde. Die Bewältigung dieser Krise hat in einigen Bereichen deutlichen Handlungsbedarf zutage gefördert, an denen die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz bereits seit 2018 arbeitet.</strong>

Neben kurzfristigen Öffnungsszenarien sind insbesondere mittel- und langfristige Maßnahmen gefragt, die den touristischen Betrieben eine echte Perspektive und Unterstützung bieten. Hier haben die vergangenen Monate gezeigt, dass die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 wichtige Zukunftsthemen aufgreift und Impulse setzen wird. Hinzu kommt, dass mit dem vereinbarten Collective Impact alle Partner der Tourismusstrategie gemeinsam an Lösungen für die anstehenden Probleme arbeiten.

<strong>Trends aus Corona:
</strong>
Die Pandemie hat einen deutlichen Digitalisierungsschub bewirkt. Nicht nur die notwendig gewordene Umstellung auf digitale Videokonferenzen auf der Arbeitsebene ist ein Beleg hierfür. Im System Tourismus hat sich die <strong>Digitalisierung als vordringliches Handlungsfeld</strong> im Arbeitskreis Tourismusstrategie herauskristallisiert. Im Rahmen einer Digitalkonzeption sollen mittels verschiedener Bausteine die touristischen Ebenen gestärkt und Maßnahmen zu einem gezielteren Datenmanagement angestrebt werden, mit dem obersten Ziel, das Gasterlebnis zu optimieren.

Die Menschen drängt es in der Corona-Pandemie verstärkt in die Natur. Unterkünfte an Wander- und Radwegen sind sehr gut nachgefragt. Mit <strong>200 prädikatisierten Wanderwegen</strong> hat Rheinland-Pfalz für diese Outdooraktivitäten sehr viel zu bieten und ist bestens auf die Zielgruppe vorbereitet. Hinzu kommt, dass vor Ort an der Qualität kontinuierlich weitergearbeitet wird. Die Tourismusstrategie setzt in diesem Zusammenhang auf gezielte Inwertsetzungsmaßnahmen zur Förderung der touristischen Infrastruktur.

Der Städtetourismus als Wachstumstreiber der vergangenen Jahre hat durch Corona stark gelitten. Ein Vertreter der großen Städte in Rheinland-Pfalz ist daher seit vergangenem Jahr im Arbeitskreis Tourismusstrategie vertreten, um dort auf deren Belange hinzuweisen. Mit der Gründung eines <strong><a href="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/2021/04/13/gemeinsam-fuer-den-geschaeftstourismus-im-land-sechs-grosse-staedte-gruenden-das-convention-bureau-rheinland-pfalz/" target="_blank" rel="noopener">Convention Bureaus</a></strong> erfolgte kürzlich ein wichtiger Schritt zur vertriebsorientierten Vermarktung der Städtekooperation.

Durch pandemiebedingte Deutschlandreisen konnten neue Gäste für einen Urlaub in Rheinland-Pfalz gewonnen werden. Mit Re-Start Kampagnen hat das MWVLW im vergangenen und diesem Jahr finanzielle Mittel für gezielte Marketingkampagnen in den Regionen und auf Landesebene zur Verfügung gestellt, die eine starke Präsenz im neuen Design der <a href="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/2021/07/08/rheinland-pfalz-wirbt-mit-sommer-restart-kampagne-um-gaeste/" target="_blank" rel="noopener"><strong>Wirtschaftsstandortmarke Rheinland-Pfalz.Gold</strong></a> auf den verschiedensten Kommunikations-Plattformen ermöglicht hat. So wurden die Regionen in Rheinland-Pfalz auch von jüngeren Zielgruppen oder Familien entdeckt, die erstmals hier ihren Urlaub verbracht haben.

In Strategieprojekt 2 der Tourismusstrategie wird zur nachhaltigen Gewährleistung der Qualität und des Services am Gast intensiv an <a href="https://rlp.tourismusnetzwerk.info/2021/07/07/arbeitgebernetzwerk-working-familiy-gestartet/" target="_blank" rel="noopener"><strong>Konzepten zur Fachkräftesicherung</strong></a> gearbeitet, um dem durch Corona noch verschärften Fachkräftemangel zu begegnen.

Durch ihren Prozesscharakter ist die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 dynamisch und nimmt veränderte Markt- und Rahmenbedingungen wie die Pandemie auf. Hierfür übernehmen die Partner im Tourismus in Rheinland-Pfalz gemeinsam Verantwortung.

Bei Fragen und Anregungen zu den Themen der Tourismusstrategie steht das Umsetzungsmanagement gerne zur Verfügung. Email: <a href="mailto:umsetzungsmanagement@tourismusnetzwerk.info">umsetzungsmanagement@tourismusnetzwerk.info</a>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://testtn.tourismusnetzwerk.info/2021/07/29/tourismusstrategie-rheinland-pfalz-2025-corona-pandemie-im-blick/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
