Das komplette Interview finden Sie im folgenden Video:

Wie bringt Ihre Organisation die Tourismusstrategie voran?

Die Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH übersetzt die Ziele der Tourismusstrategie in konkrete Marketing- und Managementaufgaben. So werden die strategischen Ziele wirksam und sichtbar.

Eine wichtige Grundlage bilden Markt- und Trendforschungsdaten, die fortlaufend erhoben und ausgewertet werden. Daraus leitet die RPT unter anderem Empfehlungen für ihre Partner ab: Wie können touristische Angebote weiterentwickelt werden, damit sie marktfähig bleiben und den Erwartungen potenzieller Gäste entsprechen?

Zugleich sorgt die RPT dafür, dass Zielgruppen datenbasiert und zielgerichtet erreicht werden können – auch mithilfe des Destinationsmanagementsystems. Darüber hinaus vernetzt sie touristische Akteurinnen und Akteure, beispielsweise über das Tourismusnetzwerk Rheinland-Pfalz und das Barcamp, das bereits seit 2014 stattfindet. Diese Formate bringen Menschen zusammen, fördern die Zusammenarbeit und ermöglichen es, Wissen zu teilen.

Was ist Ihnen persönlich bei der Umsetzung der Strategie wichtig?

Anja Wendling ist im Rahmen der Tourismusstrategie für das Handlungsfeld Profilierung und Innovation zuständig. Bei der Profilierung geht es unter anderem darum, die strategischen Geschäftsfelder des Landes weiter auszubauen. Aktuell wird ein fünftes strategisches Geschäftsfeld zum Thema Tagen entwickelt.

Im Bereich Innovation ist es besonders wichtig, die Innovationskraft in Rheinland-Pfalz zu stärken, Menschen zusammenzubringen und sie dazu zu ermutigen, neue Ideen für den Tourismus zu entwickeln. Entscheidend ist dabei, dass diese Ideen sichtbar werden, auf geeigneten Plattformen gebündelt und auch tatsächlich in die Umsetzung gebracht werden.

So können innovative Lösungen entstehen, die den Tourismus im Land voranbringen und dazu beitragen, Rheinland-Pfalz als Reiseland noch stärker zu positionieren.

Ihr Blick nach vorne: Was zählt für Sie besonders?

Die Tourismusstrategie kann nur dann erfolgreich sein, wenn sie gemeinsam mit allen Akteurinnen und Akteuren umgesetzt wird. Deshalb ist es Anja Wendling besonders wichtig, dass das gute Zusammenspiel im touristischen Netzwerk weitergeführt und ausgebaut wird.

Zugleich müssen Profilierung und Innovation als kontinuierlicher Prozess verstanden werden. Die Bedürfnisse der Gäste verändern sich stetig – darauf gilt es, aufmerksam zu reagieren und Entwicklungen möglichst frühzeitig zu erkennen. Daten bilden dafür eine wichtige Grundlage: Sie helfen dabei, Maßnahmen gezielt auszurichten und potenzielle Gäste passgenau anzusprechen.

Dafür braucht es leistungsfähige Plattformen, die kontinuierlich weiterentwickelt werden. Sie unterstützen dabei, Wissen, Daten und Ideen zusammenzuführen und die touristische Entwicklung in Rheinland-Pfalz langfristig zukunftsfähig zu gestalten.

------------------------

Auf YouTube finden Sie weitere Einzelvideos der Partner – jeweils nach dem Prinzip: Drei Fragen. Eine Perspektive.

#NichtsVerpassen Wichtige News, aktuelle Projekte und interessante Informationen rund um die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz finden Sie auf LinkedIn. Folgen und vernetzen Sie sich gerne mit uns!

Das komplette Interview finden Sie im folgenden Video:

Wie bringt Ihre Organisation die Tourismusstrategie voran?

Die Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH ist für die Umsetzung des Handlungsfelds Digitalisierung verantwortlich. Im Mittelpunkt stehen dabei die Impulsmaßnahmen zur Förderung des digitalen Mindsets sowie die Optimierung des Datenmanagements.

In der Praxis bedeutet das: Als Landesmarketing- und Managementorganisation stellt die RPT technologische Grundlagen bereit – von der Daten- und Systemarchitektur, mit der regionale und lokale Partner arbeiten können, bis hin zu Qualitätsstandards und Handlungsleitfäden. Darüber hinaus entwickelt sie strategische Grundlagen wie die Open-Data-Strategie Rheinland-Pfalz und die Digitalstrategie weiter.

Ein weiterer wichtiger Baustein sind Weiterbildungsformate für touristische Akteurinnen und Akteure auf lokaler, regionaler und betrieblicher Ebene. Sie sollen dabei unterstützen, die Chancen der Digitalisierung aktiv und sicher zu nutzen.

Was ist Ihnen persönlich bei der Umsetzung der Strategie wichtig?

Besonders wichtig ist Yves Loris die Förderung eines digitalen Mindsets. Dahinter steht das Ziel, Lust auf digitale Themen zu machen, Neugier für neue Technologien zu wecken und touristische Partner dazu zu befähigen, diese sinnvoll einzusetzen.

Dabei geht es nicht darum, technische Entwicklungen unkritisch zu übernehmen. Vielmehr sollen die Akteurinnen und Akteure über das notwendige Know-how verfügen, um Chancen und mögliche Fallstricke neuer Technologien einschätzen zu können. So kann die Branche digitale Entwicklungen aktiv gestalten, statt lediglich auf sie zu reagieren.

Eine zentrale Zukunftsaufgabe sieht Yves Loris in der Konsolidierung des Datenmanagements. Derzeit stehen zahlreichen Datenhaltern häufig begrenzte personelle und finanzielle Ressourcen sowie unterschiedliches Know-how gegenüber. Für ein leistungsfähiges digitales Tourismusökosystem braucht es deshalb klarere Strukturen, ausreichend ausgestattete Zuständigkeiten und gebündelte Kompetenzen.

Ob durch stärkere Zusammenarbeit auf Stützpunktebene, die Stärkung von Regionalagenturen oder gezieltes Outsourcing: Es gibt unterschiedliche Wege, um Strukturen weiterzuentwickeln und die vorhandenen Ressourcen wirksamer einzusetzen.

Ihr Blick nach vorne: Was zählt für Sie besonders?

Für Yves Loris ist dabei entscheidend, neuen Technologien mit Lust, Freude und Offenheit zu begegnen – sie aktiv zu nutzen und zugleich sicher einzusetzen. Sein Ziel ist es, die Gäste konsequent in den Mittelpunkt zu stellen: Digitale Technologien sollen dazu beitragen, das Gästeerlebnis weiter zu verbessern, echte Mehrwerte für Gäste zu schaffen und zugleich den Arbeitsalltag der touristischen Akteurinnen und Akteure zu erleichtern.

Darüber hinaus verbindet er mit der Zukunft des Tourismus einen weiteren Wunsch: Tourismus soll nicht länger als freiwillige Leistung verstanden werden, sondern als das anerkannt werden, was er ist – ein hochprofessionell und effizient arbeitender Wirtschaftszweig mit hoher Wertschöpfung. Denn Tourismus leistet einen wesentlichen Beitrag dazu, wie wir unseren Lebensraum für Gäste und Einheimische gestalten.

--------------------

Auf YouTube finden Sie weitere Einzelvideos der Partner – jeweils nach dem Prinzip: Drei Fragen. Eine Perspektive.

#NichtsVerpassen Wichtige News, aktuelle Projekte und interessante Informationen rund um die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz finden Sie auf LinkedIn. Folgen und vernetzen Sie sich gerne mit uns!

Mit dem nächsten Carousel unserer Kampagne „Tourismus ist ein Plus für alle“ rücken wir genau diesen Aspekt in den Mittelpunkt. Nach dem Auftakt zum Thema Lebensqualität zeigen wir diesmal, wie stark der Tourismus zur wirtschaftlichen Entwicklung unseres Landes beiträgt.

Die Grundlage dafür liefert die aktuelle dwif-Wertschöpfungsanalyse: Tourismus erzeugt in Rheinland-Pfalz einen jährlichen Bruttoumsatz von 8,2 Milliarden Euro und wirkt damit weit über das Gastgewerbe hinaus. Ein wesentlicher Teil dieser Wertschöpfung entsteht durch den Übernachtungstourismus, gleichzeitig leisten aber auch Tagesreisen einen bedeutenden Beitrag zur regionalen Wirtschaft.

Die wirtschaftlichen Effekte entstehen dabei auf unterschiedlichen Ebenen. Gäste geben Geld für Gastronomie, Einzelhandel, Kultur- und Freizeiteinrichtungen oder Mobilitätsangebote aus. Dazu gehören beispielsweise auch Einkäufe in Supermärkten, Bäckereien oder bei regionalen Anbietern vor Ort, die zusätzliche Kaufkraft in die Gemeinden bringen.

Gleichzeitig profitieren viele Unternehmen durch die Nachfrage der touristischen Betriebe selbst. Das Handwerk erhält Aufträge für Bau, Modernisierung, Instandhaltung und Ausstattung von Hotels, Ferienwohnungen, Gastronomiebetrieben und touristischen Einrichtungen. Von dieser Wertschöpfung profitieren damit Einzelhandel, Handwerk, Dienstleister, Winzerinnen und Winzer sowie zahlreiche weitere Unternehmen in Rheinland-Pfalz.

Genau deshalb gilt Tourismus als eine der wichtigsten Querschnittsbranchen unseres Landes.

Das neue Carousel zeigt, wie Tourismus Wertschöpfung schafft und in viele Bereiche der regionalen Wirtschaft hineinwirkt – vom Einzelhandel über das Handwerk bis hin zu öffentlichen Haushalten.

Mitmachen und weitertragen

Die Kampagne lebt davon, dass sie aufgegriffen wird.

Wir laden alle Touristikerinnen und Touristiker herzlich ein, die Motive in die eigene Kommunikation zu integrieren, zu teilen, regionale Beispiele sichtbar zu machen und die wirtschaftliche Bedeutung des Tourismus vor Ort zu verdeutlichen.

Bei Interesse stellen wir die Motive sowie passende Textbausteine zur Verfügung, sprechen Sie uns einfach an. Denn klar ist: Gemeinsam erreichen wir die Bewusstseinsbildung für den Mehrwert des Tourismus am besten.

Tourismus ist nicht nur ein Thema für Gäste – sondern ein Plus für alle.

Im Fokus stehen die Rolle des Tourismus- und Heilbäderverbandes als Sprachrohr der kommunalen Ebene, die Informationsoffensive „Tourismus ist ein Plus für alle“ sowie die Weiterentwicklung des Systems Tourismus zur Stärkung der lokalen Strukturen.

Das komplette Interview finden Sie im folgenden Video:

Wie bringt Ihre Organisation die Tourismusstrategie voran?

Der Tourismus- und Heilbäderverband Rheinland-Pfalz vertritt rund 250 Mitglieder, die gemeinsam mehr als 75 Prozent der Übernachtungen im Land repräsentieren. Als Interessenvertretung der kommunalen und lokalen Ebene nimmt der Verband eine wichtige Rolle als Sprachrohr für die Kommunen ein.

Ein zentrales Anliegen ist es, für die freiwillige Selbstverwaltungsaufgabe Tourismus zu sensibilisieren und die Kommunen dabei zu unterstützen, gute rechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Tourismusentwicklung zu schaffen.

Was ist Ihnen persönlich bei der Umsetzung der Strategie wichtig?

Ein besonderes Herzensprojekt ist die Informationsoffensive. Ziel dieses Schlüsselprojektes ist es, die Bedeutung des Tourismus als Wirtschaftsfaktor und Standortfaktor stärker in das Bewusstsein zu rücken und gleichzeitig die Mehrwerte des Tourismus für die einheimische Bevölkerung sichtbar zu machen.

Mit der gemeinsamen Kampagne „Tourismus ist ein Plus für alle“ haben die Partner der Tourismusstrategie hierfür ein starkes Zeichen gesetzt. Zahlreiche Veranstaltungen vor Ort haben den Dialog mit den Akteurinnen und Akteuren gefördert. Umso wichtiger ist es, diese Initiative auch künftig gemeinsam weiterzuführen.

Ihr Blick nach vorne: Was zählt für Sie besonders?

Neben der Informationsoffensive zählt die Weiterentwicklung des Systems Tourismus zu den zentralen Zukunftsaufgaben. Rheinland-Pfalz ist touristisch kleinteilig organisiert und verfügt über eine Vielzahl von Akteurinnen und Akteuren. Gleichzeitig stehen viele Organisationen vor begrenzten finanziellen und personellen Ressourcen.

Umso wichtiger ist es, die Zusammenarbeit weiter zu stärken und die lokalen Strukturen gemeinsam mit den Partnern gezielt zu unterstützen. Der Tourismus- und Heilbäderverband versteht sich dabei als verlässlicher Partner der kommunalen Ebene und möchte dazu beitragen, das System Tourismus zukunftsfähig aufzustellen.

Auf YouTube finden Sie weitere Einzelvideos – jeweils nach dem Prinzip: Drei Fragen. Eine Perspektive. Tourismusnetzwerk Rheinland-Pfalz - YouTube

#NichtsVerpassen
Wichtige News, aktuelle Projekte und interessante Informationen rund um die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz finden Sie auf LinkedIn. Folgen und vernetzen Sie sich gerne mit uns!

Im Fokus stehen die Steuerung und Koordination der Tourismusstrategie durch das Wirtschaftsministerium, die Bedeutung des gemeinsamen Zusammenwirkens aller Partner sowie die zentrale Rolle des Umsetzungsmanagements für Vernetzung, Koordination und Kommunikation.

Das komplette Interview finden Sie im folgenden Video: 

Wie bringt Ihre Organisation die Tourismusstrategie voran?

Das Wirtschaftsministerium übernimmt gemeinsam mit den Partnern die Steuerung und Koordination der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz. Innerhalb des Tourismusreferats liegt zudem die federführende Verantwortung für die Koordination mehrerer Handlungsfelder – insbesondere im Bereich des Systems Tourismus, des Gastgewerbes und der touristischen Infrastruktur.

Damit kommt dem Ministerium eine zentrale Rolle zu, um die strategischen Leitlinien mit den konkreten Maßnahmen in den verschiedenen Handlungsfeldern zu verbinden und die Umsetzung gemeinsam mit den Partnern voranzubringen.

Was ist Ihnen persönlich bei der Umsetzung der Strategie wichtig?

Von besonderer Bedeutung ist der Gedanke des Collective Impact, also das gemeinsame, abgestimmte Zusammenwirken aller Beteiligten. Dieser Ansatz zeigt sich insbesondere in den sechs definierten Handlungsfeldern der Tourismusstrategie.

Entscheidend ist dabei, die Partner sowie die touristischen Akteurinnen und Akteure aktiv einzubinden und sie auch in der konkreten Maßnahmenumsetzung mitzunehmen. Ziel ist es, Verantwortung gemeinsam zu tragen und so die strategischen Ziele wirksam zu erreichen.

Ihr Blick nach vorne: Was zählt für Sie besonders?

Ein zentraler Erfolgsfaktor für die Zukunft ist das Umsetzungsmanagement, das bewusst gestärkt wurde. Die Erfahrungen aus der Tourismusstrategie 2025 haben gezeigt, wie wichtig funktionierende Strukturen und klare Arbeitsprozesse sind.

Das Umsetzungsmanagement übernimmt dabei eine Schlüsselrolle – insbesondere bei der Vernetzung der zahlreichen Partner, der Koordination von Aktivitäten und der strukturierten Kommunikation.

Gerade vor dem Hintergrund eines breiten Partnernetzwerks ist es entscheidend, diese Strukturen weiter auszubauen und auf einem stabilen Fundament gemeinsam weiterzuarbeiten.

Auf YouTube finden Sie weitere Einzelvideos – jeweils nach dem Prinzip: Drei Fragen. Eine Perspektive. Tourismusnetzwerk Rheinland-Pfalz - YouTube

#NichtsVerpassen
Wichtige News, aktuelle Projekte und interessante Informationen rund um die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz finden Sie auf LinkedIn. Folgen und vernetzen Sie sich gerne mit uns!

251111_Factsheet - final - Druckdatei

Das Factsheet zeigt unter anderem:

• welche wirtschaftliche Bedeutung der Tourismus für Rheinland-Pfalz hat,
• welche Wertschöpfung in unterschiedlichen Branchen entsteht,
• und wie stark auch Einheimische von Angeboten, Infrastruktur und Lebensqualität profitieren.

Damit eignet sich das Factsheet ideal als Argumentationshilfe – zum Beispiel für Gespräche mit politischen Entscheidungsträgern, Partnern oder in der Öffentlichkeitsarbeit.

Für Kommunikation und Weitergabe ausdrücklich erwünscht

Das Factsheet ist bewusst so gestaltet, dass es einfach eingesetzt werden kann:
Es darf gerne weitergegeben und aktiv genutzt werden, z. B.:

• als Anlage in Gesprächen oder Präsentationen
• zur Information von Gremien und Partnern
• oder auch für Anzeigen und Veröffentlichungen in lokalen Medien wie dem „heimischen Blättchen“

So kann die Bedeutung des Tourismus vor Ort sichtbar gemacht und verständlich vermittelt werden.

Jetzt herunterladen

Im Fokus stehen das Zusammenspiel von Haupt- und Ehrenamt in der Fläche, die partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Politik, Verbänden und Betrieben sowie die Stärkung der Betriebe durch Kompetenzentwicklung, Wirtschaftlichkeit und Digitalisierung.

Das komplette Interview finden Sie im folgenden Video:

Wie bringt Ihre Organisation die Tourismusstrategie voran?

Die Mitarbeitenden in der Landesgeschäftsstelle in Bad Kreuznach sind mit Engagement an der Umsetzung der Tourismusstrategie beteiligt. Vor allem ist das Ehrenamt ein zentraler Baustein: In allen 24 Landkreisen sind ehrenamtliche Kreisvorstände aktiv, die wichtige Themen wie Weiterentwicklung und Kompetenzaufbau direkt in die Betriebe tragen.

Was ist Ihnen persönlich bei der Umsetzung der Strategie wichtig?

Im Mittelpunkt steht eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe zwischen Politik, Verbänden und Betrieben. Das ist die besondere DNA für die Tourismusentwicklung in Rheinland-Pfalz.

Ihr Blick nach vorne: Was zählt für Sie besonders?

Es kommt vor allem darauf an, die wirtschaftliche Situation der Betriebe zu verbessern. Viele Betriebe stehen weiterhin unter Druck – unter anderem durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie und gestiegene Kosten infolge internationaler Krisen. Ziel ist es daher, die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, bestehende Betriebe zu sichern und gleichzeitig attraktive Rahmenbedingungen für neue Investitionen zu schaffen.

Für die Zukunft ist es wichtig, gezielt in Kompetenzentwicklung zu investieren, eine nachhaltige Ausrichtung weiter voranzutreiben und insbesondere die Digitalisierung konsequent auszubauen. Gerade vor dem Hintergrund des Fach- und Arbeitskräftemangels kommt der Digitalisierung eine Schlüsselrolle zu. Sie ist ein entscheidender Hebel, um Betriebe zu entlasten, Prozesse effizienter zu gestalten und die Branche langfristig zukunftsfähig aufzustellen.

____

In den kommenden Wochen veröffentlichen wir weitere Einzelvideos der Partner – jeweils nach dem Prinzip: Drei Fragen. Eine Perspektive.

#NichtsVerpassen
Wichtige News, aktuelle Projekte und interessante Informationen rund um die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz finden Sie auf LinkedIn. Folgen und vernetzen Sie sich gerne mit uns!

Ein erheblicher Teil dieser Angebote entsteht, weil Gäste sie nachfragen. Davon profitieren nicht nur Besucherinnen und Besucher, sondern ganz wesentlich auch die Menschen vor Ort. Genau hier setzt die Kampagne „Tourismus ist ein Plus für alle“ an. Sie macht sichtbar, was häufig übersehen wird: Tourismus ist kein Randthema, sondern ein zentraler Bestandteil funktionierender Regionen.

Mit einer neuen Reihe von Carousel-Posts greifen wir die bestehenden Motive wieder auf und führen sie weiter. Ziel ist es, die Bedeutung des Tourismus für Rheinland-Pfalz klarer ins Bewusstsein zu rücken.

Den Auftakt macht das Carousel zum Thema Lebensqualität. Weitere Beiträge folgen zu Infrastruktur, Wirtschaftskraft und der Bedeutung für die Kommunen.

Der Einstieg ist bewusst alltagsnah gewählt: 
Lebensqualität entsteht nicht von selbst. Sie ist eng verbunden mit:

• einem vielfältigen Freizeitangebot
• einer lebendigen Gastronomie
• attraktiven Möglichkeiten zur Naherholung

Viele dieser Strukturen wären ohne touristische Nachfrage in dieser Form nicht tragfähig.

Mitmachen und weitertragen

Die Kampagne lebt davon, dass sie aufgegriffen wird.

Die aktuellen Motive stehen hier zur Verfügung und können direkt genutzt und geteilt werden:
https://rlp.tourismusnetzwerk.info/inhalte/tourismus-strategie/tourismusplus/#Kampagnenmotive_Lebensqualitaet

Darüber hinaus laden wir alle Partner ein,

• die Motive in die eigene Kommunikation zu integrieren
• und die Perspektive vor Ort weiterzutragen

Bei Interesse stellen wir gerne weitere Motive sowie passende Textbausteine zur Verfügung, sprechen Sie uns einfach an. Denn klar ist: Gemeinsam erreichen wir die Bewusstseinsbildung für den Mehrwert des Tourismus am besten. Tourismus ist nicht nur ein Thema für Gäste – sondern ein Plus für alle.

Im Fokus stehen die Rolle der Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH als zentrale Vernetzungs- und Impulsgeberin im Land, ihre Nähe zu den touristischen Regionen und Akteuren sowie die Bedeutung von Nachhaltigkeit und flexibler strategischer Weiterentwicklung für die Zukunft des Tourismus in Rheinland-Pfalz.

Das komplette Interview finden Sie im folgenden Video:

Wie bringt Ihre Organisation die Tourismusstrategie voran?

Die Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH arbeitet sehr eng mit den touristischen Regionen und zahlreichen weiteren Partnern im Land zusammen. Diese  Praxisnähe macht uns auf strategischer Ebene zu einem sehr wertvollen Partner.

Was ist Ihnen persönlich bei der Umsetzung der Strategie wichtig?

Für mich ist Nachhaltigkeit sowohl beruflich als auch privat eine Herzensangelegenheit geworden. In den vergangenen Jahren hat die Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH verschiedene Maßnahmen umgesetzt, um die Branche zu sensibilisieren und zu unterstützen. Dazu gehören unter anderem praxisnahe Werkzeuge für Tourismusakteurinnen und -akteure, etwa ein Kommunikationsleitfaden zum Thema Nachhaltigkeit oder ein neuer Online-Selbstcheck, mit dem touristische Betriebe ihren Status quo in Sachen Nachhaltigkeit überprüfen können.

Nachhaltigkeit im Tourismus bedeutet dabei, das große Ganze im Blick zu behalten und neben den ökologischen Aspekten auch andere Wirkungszusammenhänge zu erfassen, beispielsweise die langfristige Bindung von Fachkräften oder die Stärkung der lokalen Wertschöpfung.

Ihr Blick nach vorne: Was zählt für Sie besonders?

Für die Weiterentwicklung der Tourismusstrategie ist entscheidend, dass sie als eine Art „Living Paper“ verstanden wird. Die Tourismusbranche befindet sich in einem stetigen Wandel, ebenso wie die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.

Um darauf reagieren zu können, braucht es eine Strategie, die flexibel bleibt und kontinuierlich weiterentwickelt werden kann.

---------------------------

In den kommenden Wochen veröffentlichen wir weitere Einzelvideos der Partner und Handlungsfeldkoordinatorinnen und -koordinatoren – jeweils nach dem Prinzip: Drei Fragen. Eine Perspektive.

#NichtsVerpassen
Wichtige News, aktuelle Projekte und interessante Informationen rund um die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz finden Sie auf LinkedIn. Folgen und vernetzen Sie sich gerne mit uns!

Im Fokus stehen die Rolle der IHK-Arbeitsgemeinschaft Rheinland-Pfalz als strategischer Partner in zentralen Handlungsfeldern der Tourismusstrategie, ihr Engagement für ein starkes Gastgewerbe sowie ihre Impulse zur Fachkräftesicherung und zur gemeinsamen Weiterentwicklung des Tourismusstandorts Rheinland-Pfalz.

Wie bringt Ihre Organisation die Tourismusstrategie voran?

Die IHK-Arbeitsgemeinschaft Rheinland-Pfalz – bestehend aus den Industrie- und Handelskammern in Trier, Koblenz, Mainz und Ludwigshafen – bringt sich aktiv in verschiedene Handlungsfelder der Tourismusstrategie ein. Dazu zählen insbesondere Digitalisierung, Nachhaltigkeit und die Stärkung des Gastgewerbes.

Als Partner der Strategie arbeitet die IHK-Arbeitsgemeinschaft eng mit weiteren Akteuren zusammen und versteht die Umsetzung als kooperativen Prozess. Ein leistungsfähiges Gastgewerbe mit starker Hotellerie und Gastronomie bildet dabei aus ihrer Sicht die Grundlage für einen funktionierenden und wettbewerbsfähigen Tourismus in Rheinland-Pfalz.

Was ist Ihnen persönlich bei der Umsetzung der Strategie wichtig?

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Fachkräftesicherung und der Stärkung der Branche als attraktiver Arbeitgeber. Mit dem Projekt „Working Family“ wurde ein Netzwerk von rund 40 Betrieben aus Hotellerie und Gastronomie aufgebaut, das unter einer gemeinsamen Arbeitgebermarke die Branche aktiv weiterentwickelt und dem Fach- und Arbeitskräftemangel begegnet.

Solche Initiativen zeigen, wie strategische Ziele in konkrete Maßnahmen übersetzt werden und nachhaltige Wirkung entfalten können.

Ihr Blick nach vorne: Was zählt für Sie besonders?

Die Tourismusstrategie wird als gemeinsames Zukunftsprojekt verstanden. Die dort definierten Maßnahmen können nur dann Wirkung entfalten, wenn alle Partner – landesweit wie regional – abgestimmt zusammenarbeiten.

Entscheidend ist das koordinierte Zusammenspiel von Strategie, Praxis und regionaler Umsetzung, um den Tourismusstandort Rheinland-Pfalz nachhaltig zu stärken und gemeinsam messbare Fortschritte zu erzielen.

___________________

#NichtsVerpassen
Wichtige News, aktuelle Projekte und interessante Informationen rund um die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz finden Sie auf LinkedIn. Folgen und vernetzen Sie sich gerne mit uns!

Das komplette Interview finden Sie im folgenden Video:

Wie bringt Ihre Organisation die Tourismusstrategie voran?

Die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz ist in sechs Handlungsfelder gegliedert. In drei dieser Handlungsfelder übernimmt die RPT die Federführung. Das bedeutet: Die RPT koordiniert sowohl die inhaltliche Ausrichtung als auch die Umsetzung der jeweiligen Maßnahmen.

Eine zentrale Rolle spielt auch das Umsetzungsmanagement der Tourismusstrategie, das bei der RPT angesiedelt ist. Es steuert den gesamten Umsetzungsprozess strategisch und sorgt dafür, dass die Maßnahmen zielgerichtet vorangebracht werden.

Was ist Ihnen persönlich bei der Umsetzung der Strategie wichtig?

Die RPT verantwortet die drei Handlungsfelder:

• Digitalisierung
• Innovation und Profilierung
• Nachhaltigkeit

Besonders wichtig ist Stefan Zindler das Thema Datenmanagement im Handlungsfeld Digitalisierung. Die Optimierung von Datenmanagement und Datenqualität ist als Impulsmaßnahme angelegt – und kann nur gemeinsam gelingen.

„Datenmanagement und Datenqualität sind eine gemeinsame Aufgabe. Das können wir auf Landesebene nicht alleine leisten.“ 

Entscheidend ist dabei das Zusammenspiel zwischen Landesebene, Regionen und lokalen Touristikerinnen und Touristikern. Genau dieses Teamplay macht die Maßnahme anspruchsvoll – und zugleich besonders spannend.

Ihr Blick nach vorne: Was zählt für Sie besonders?

Für den Erfolg der Tourismusstrategie ist aus Sicht von Stefan Zindler vor allem eines entscheidend: das Zusammenspiel der Maßnahmen und der Akteurinnen und Akteure.

Wenn es gelingt, Maßnahmen sinnvoll miteinander zu verzahnen, sich gut abzustimmen und gemeinsam an einem Strang zu ziehen, kann die Tourismusstrategie ihre volle Wirkung entfalten. Der Schlüssel liegt dabei im gemeinsamen Wirken („Collective Impact“) – und dessen konsequenter Weiterentwicklung.

-------------------------

Zum Auftakt zeigen wir ein gebündeltes Video mit Auszügen aus den Statements der Partner. In komprimierter Form wird deutlich,

• welche Bedeutung Zusammenarbeit mit Regionen, Kommunen, Gastgewerbe und weitere Akteuren haben,

• warum Umsetzungsmanagement, Daten, Digitalisierung und Kommunikation zentrale Erfolgsfaktoren sind,

• und welche Rolle ein starkes Gastgewerbe für die touristische Entwicklung in Rheinland-Pfalz spielt.

Gleichzeitig werden zentrale Herausforderungen angesprochen – von Fach- und Arbeitskräftemangel über Kompetenzaufbau bis hin zur Frage, wie Tourismus als Mehrwert für die einheimische Bevölkerung als "Plus für alle" sichtbarer werden kann.

Auftaktvideo ansehen:

In den kommenden Wochen veröffentlichen wir im Zwei-Wochen-Rhythmus die Einzelvideos der Partner – jeweils nach dem Prinzip: Drei Fragen. Eine Perspektive.

Im Rahmen unserer Interview-Reihe "Drei Fragen an ..."  haben wir Ministerin Daniela Schmitt gefragt, wie sich der Tourismus in Rheinland-Pfalz zukunftsfähig weiterentwickeln kann.

Daniela Schmitt: Ich sehe Schwerpunkte insbesondere in unserer wunderschönen Natur. Zehn Tourismusregionen, die unterschiedlicher kaum sein könnten, bilden dafür eine hervorragende Grundlage.

Das gilt etwa für den Gesundheitstourismus, in dem Menschen Erholung suchen und sich bewusst etwas Gutes tun wollen. Ebenso bietet die Natur großes Potenzial für den Tagungstourismus (MICE): Tagungen, Meetings und Klausuren können zunehmend in attraktive Landschaften und hochwertige Hotels verlagert werden.

Ein weiterer zentraler Schwerpunkt ist der Wein. Rheinland-Pfalz ist das Weinanbauland Nummer 1. Mit sechs Weinbauregionen verfügen wir über einen starken Magneten, der Menschen anzieht, Wein erlebbar macht und Weinkultur erlebbar werden lässt.

Frage 3: Ihr Blick nach vorne: Was zählt für Sie besonders?

​Daniela Schmitt: Bei der Umsetzung ist mir besonders wichtig, dass wir effizient vorgehen, dass wir Doppelstrukturen vermeiden, dass wir unsere haushalterischen Mittel zielgerichtet einsetzen und dass wir ein Stück weit voneinander profitieren.

Wir müssen das Rad nicht immer neu erfinden, sondern gemeinsam Gutes weiterentwickeln. In einem guten Miteinander sollten wir so die Zukunft des Tourismus in Rheinland-Pfalz gestalten.

Tag 1: Zusammenarbeit als Schlüssel zur Umsetzung

Der erste Tag widmete sich ganz der Frage, wie die künftige Zusammenarbeit in der Umsetzungsphase aussehen soll. Gemeinsam mit 17 Partnern und Partnerinnen sowie den Handlungsfeld-Koordinatorinnen und Koordinatoren wurden zentrale Aspekte bearbeitet:

• Rückblick und Reflexion bisheriger Prozesse,

• Erwartungen an Rollen, Aufgabenverteilungen und Kommunikationswege,

• sowie die Steuerung und Gremienstruktur – sowohl übergreifend als auch innerhalb der sechs Handlungsfelder.

Die Vielfalt der Perspektiven, Erfahrungen und Rollen im Raum wurde dabei nicht als Herausforderung, sondern als Stärke empfunden. Denn eines wurde klar: Umsetzung gelingt nicht allein, sondern nur im Miteinander – mit geteilter Verantwortung, klaren Prozessen und ehrlichem Dialog.

Der Tag endete mit einem gemeinsamen Abendessen, das Raum für Vernetzung und vertiefende Gespräche, aber auch für lockeren Austausch bot. Besonders gefreut haben wir uns dabei über die Teilnahme von Staatssekretärin Petra Dick-Walther, die den Austausch mit den Beteiligten gesucht und die Bedeutung der Strategieumsetzung noch einmal unterstrichen hat.

Tag 2: Impulsmaßnahmen gemeinsam ausgestalten

Der zweite Workshoptag stand ganz im Zeichen der 15 Impulsmaßnahmen. Ziel war es, die strategischen Impulse greifbar zu machen und gemeinsam Klarheit zu schaffen:

• über Themen, Zielsetzungen und konkrete Maßnahmen,

• über Synergien und Wechselwirkungen zwischen den Handlungsfeldern,

• sowie über geeignete nächste Schritte in der praktischen Umsetzung.

Dabei wurde deutlich: Die Impulsmaßnahmen sind kein starres Maßnahmenpaket, sondern ein lebendiger Orientierungsrahmen. Sie setzen Prioritäten, ermöglichen flexible Umsetzungspfade und eröffnen Spielräume – ohne bereits alle Antworten vorwegzunehmen. In einer abschließenden Synopse wurden zentrale Erkenntnisse und offene Fragen aus Sicht des Umsetzungsmanagements zusammengeführt.

Fazit: Aufbruch, Klarheit und gemeinsame Verantwortung

Der Auftaktworkshop hat gezeigt: Die strategische Richtung ist klar – nun beginnt die eigentliche Projektphase. Was bleibt, ist nicht nur eine gemeinsame Agenda, sondern ein starkes Gefühl von Aufbruch, Motivation und Zusammenhalt. Die Beteiligten haben deutlich gemacht, dass sie bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und die Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz Schritt für Schritt mit Leben zu füllen.

Ein besonderer Dank gilt Moderator Dr. Mathias Feige, der die Gruppe souverän, strukturiert und mit dem richtigen Gespür durch beide Tage geführt hat – und so maßgeblich zum erfolgreichen Workshop beigetragen hat.

Unser herzlicher Dank gilt allen Partnerinnen und Partnern auf Landes-, Regional- und Ortsebene, die die Kampagne aktiv begleitet, weitergetragen und mit eigenen Maßnahmen sichtbar gemacht haben. Dieses starke Miteinander ist das, was unsere Branche auszeichnet – und was Rheinland-Pfalz als Tourismusland so besonders macht.

Ein gemeinsamer Erfolg

Die Kampagne hat deutlich gemacht, wie Tourismus unser Land bereichert, z.B.:
– als bedeutender Wirtschaftsfaktor mit täglich 22,5 Millionen Euro Umsatz,
– als Motor für Lebensqualität mit über 6.000 km Erlebniswegen, vielfältiger Gastronomie und starken Kulturangeboten,
– als Impulsgeber für regionale Entwicklung, Gastfreundschaft und Zukunftsfähigkeit.

Die Motive leben weiter

Wir freuen uns, wenn die Motive weiterhin genutzt und geteilt werden – und stehen für Fragen oder Anwendungsbeispiele jederzeit zur Verfügung.
Damit tragen wir gemeinsam die Botschaft weiter: Tourismus ist ein Plus – für alle.

Und wir machen weiter

Auch 2026 setzen wir auf starke, gemeinsame Kommunikation für die positiven Effekte des Tourismus in Rheinland-Pfalz. Dafür braucht es auch künftig Ideen, Begeisterung und Zusammenarbeit.

Tourismus ist ein Plus – weil wir gemeinsam zeigen, wie wertvoll er für das Leben in Rheinland-Pfalz ist.

Der Tourismus in Rheinland-Pfalz ist ein wichtiger Arbeitgeber für viele Menschen im Land. Die damit verbundenen Arbeitsplätze sind ein wichtiger Beitrag zur Sicherung von Existenzen und zur Stärkung der regionalen Wirtschaft.

Die Tourismusbranche bietet eine beeindruckende Vielfalt an Beschäftigungsmöglichkeiten – von der Küche bis zur Rezeption, von der Gastronomie bis zur Freizeitgestaltung. Menschen, die gerne Gastgeber sind und Freude daran haben, anderen eine schöne Zeit zu bereiten, finden hier erfüllende Tätigkeiten. Auch Berufe hinter den Kulissen – etwa im Marketing, Eventmanagement oder in der Logistik – sind entscheidende Zahnräder im Getriebe des Tourismus.

Doch der Mehrwert des Tourismus reicht weit über die Branche hinaus:
Er stärkt das regionale Handwerk, den Einzelhandel und viele Dienstleistungsbereiche. Wenn Gäste nach Rheinland-Pfalz kommen, profitieren zahlreiche lokale Unternehmen – es entstehen neue Arbeitsplätze, bestehende Stellen werden gesichert, und die regionale Wertschöpfung wächst.

Der Tourismus in Rheinland-Pfalz ist damit ein echter Karrieremotor. Er eröffnet jungen Menschen, Quereinsteigern und Fachkräften vielfältige Perspektiven in einem dynamischen, zukunftsorientierten Arbeitsumfeld. Mit moderner Ausbildung, regionaler Verankerung und spannenden Tätigkeitsfeldern ist der Tourismus ein attraktives Berufsfeld für alle, die in ihrem Job Sinn, Abwechslung und Gestaltungsspielraum suchen.

Ob in der Hotellerie und Gastronomie, der Freizeit- und Kulturbranche, im Bereich Social Media und Marketing oder im Veranstaltungsmanagement – die Möglichkeiten sind ebenso vielseitig wie die Talente, die sie mit Leben füllen.

Der Tourismus bietet abwechslungsreiche Tätigkeitsfelder, in denen planerische, gestalterische, kommunikative und organisatorische Fähigkeiten gefragt sind. Die Bandbreite reicht von operativen Berufen im Gastgewerbe bis zu Tätigkeiten in Marketing, Regionalentwicklung oder Veranstaltungsmanagement.

Weitere Informationen

Einen Überblick über Berufsbilder und Karrierewege im Gastgewerbe bietet die Plattform Working Family.
Dort finden sich Informationen zu Ausbildungswegen, Weiterbildungsangeboten sowie Einstiegsmöglichkeiten in verschiedenen Bereichen der Branche.